紐約上空的幽浮!! 大揭密!!

↑ NYC UFO -- THE SECRET REVEALED! 紐約上空的幽浮!! 大揭密!!

我只能說，如果只是拍到遠遠亮亮的一個點，那真的不能論斷說 「那就是幽浮!!」
因為也有很多實證證明了，許多夜間飛行的直升機被誤認成幽浮了~


↑ NASA UFO Footage from Above Earth UNSEEN
美國太空總暑在地球上空的錄影帶


↑ Projeto Contato - Colégio Friburgo ET UFO OVNI


UFO : Unidentified flying object 不明飛行物體
sight : v. 看見
UFO sighting : 發現不明飛行物體
NASA : National Aeronautics and Space Administration 美國太空總暑
alien : 外星人

061 : 我突然想去放… 飛碟外型的天燈 … 哈~

真=近道 [知道 2]

前天我遇到一對母女，小妹妹的年紀應該是在讀幼稚園，小妹妹正在哭。

媽媽很生氣的斥責說：「我回家把你的衣物收一收 ，妳搬去xxx 家住好了，不要當我們家的孩子了。」

小孩是邊哭邊搖頭，看著媽媽祈憐得說：「不要~~~」

那對母女 針對那個媽媽 我想到2句話
1. 不知道是您比較懂事? 還是孩子比較懂事?
2. 您是在處理這件事? 還是在處理您的情緒?

大家怎麼看待一件事? 是用情緒在反應處理? 還是會動腦想想看該怎麼說? 怎麼做? 比較好?

個性或者說是自我，是從一出生開始，就跟隨著我長大的，一個人也許想不出解決事情的辨法，但多半能夠對事物有此感覺，而這份感覺，就是自我的反應。

有個詞叫 偏見 ，所謂偏見多半是指 某人僅以自己的角度去看事情，而不願意聽別人說的話。 這不原意聽別人的話，可以放大解釋為 等同不願意去了解事物的真相 ，當你不了解事物的真相時，你能夠找出真正的原因? 想出正確的解決辨法嗎?

自我 的因，多半會結成 偏見 的果，少一點自我，多一點事實，有助我們看清楚事物。

事實 可以說是 真，越真時，就越接近事實，就越能想出正確的對應辨法，也就更合於 道 。

少自我、多觀察、多思考，不用理會什麼道不道的，只要 求真 就好了，真+思考 = 近道。

[轉貼] 乾隆皇帝解「夫」 字

乾隆皇帝解「夫」 字

乾隆到江南巡視，見一農夫扛著鋤頭，就故意跟身邊的宰相張玉書開玩笑： 「這是什麼人？」

張回答說：「他是個農夫。」

乾隆又問：「農夫的『 夫 』字怎麼寫？」

張順口答道：「就是二橫一撇一捺，轎夫之夫，孔夫子之夫，夫妻之夫，匹夫之夫都是這麼寫。」

不料乾隆聽後搖頭說：「你這個宰相，連這個夫字的寫法也辨別不清。」

乾隆皇帝說：

「農夫 是刨土之人，上寫土字，下加人字；

轎夫 肩上扛竿，先寫人字，再加二根竹竿；

孔老夫子 上通天文，下曉地理，這個夫字寫個天字出頭；

夫妻 是兩個人，先寫二字，後加人字；

匹夫 是指大丈夫，這個字先寫個大字，加一橫便是。

用法不同，寫法有別，不能混為一談啊。」

061:「重點不是乾隆有多厲害也不管這個故事是真是假。乾隆回答的話，包含了對事物有麼多麼精深的體悟。 不是每個人看事物都能如此透徹，但是對事事、物物多多用心，一定也能有所感悟的。」

[轉貼] 希望閱讀計劃_閱讀, 讓希望看得見

http://www.cw.com.tw/onlinepurse/
在偏遠地區、普遍有青壯人口外移、隔代教養的問題。缺乏書、缺少文化刺激的孩子，幾乎也就喪失了可以因為教育、脫離貧窮的機會。3年前，《天下雜誌》教育基金會集合了企業的力量，組成希望閱讀聯盟。先從100所鄉鎮小學開始，贈送100本故事書和繪本，開動全省閱讀巡迴車，協助偏遠地區學生閱讀。這個行動，已經可以從一些孩子的身上，看到 閱讀所帶來的改變。


希望閱讀計劃_閱讀, 讓希望看得見 Part1


希望閱讀計劃_閱讀, 讓希望看得見 Part2


希望閱讀計劃_閱讀, 讓希望看得見 Part3

[轉貼] 曾仕強教授-易經與人生

羽廷易理學院 裏有 曾仕強教授-易經與人生 的逐字講可供稿下載哦

gorikoching:《易經》是一本人人皆知卻又深奧莫測的古老經典，臺灣學者曾仕強教授認為《易經》是中 國哲學思想的源頭，看懂了《易經》也就看懂了人生，如何才能看懂《易經》呢？曾仕強教 授又是怎樣開始學習《易經》的呢？


易經與人生 第一段


易經與人生 第二段


易經與人生 第三段


易經與人生 第四段


2007/10/06 曾仕強教授 決策大智慧 精采片段

自閉? 日本公益廣告

很棒的一個日本公益廣告

我想看了的人都會學到，別再以自己的角度，去看待每一件事物了，多學著去了解每一件事物的原由並接受與尊重吧。

[轉貼] 你知道嗎？ 轉變 正在發生

Source: 朱學恆的路西法地獄 - 我們的未來？

你知道嗎？

請先看完這段影片吧！

20070422補充！
影片下載連結：

請各位多多利用！
http://www.myoops.org/twocw/NR/independent/20070420-01/didyouknow.wmv

20070425補充：
原作者的原文網頁：Karl Fisch's fish bowl

2006 年，位在科羅拉多州的一所默默無聞的公立高中Arapahoe剛結束暑假；新學期開始的時候，校長請該校科技中心的負責人Karl Fisch為老師們解說一下目前教育界的技術發展和趨勢。正好Arapahoe高中獲得了一筆基金會的贊助，幫學校換了兩百多台的電腦，於是Karl就決 定以讓老師瞭解未來趨勢的角度來製作一套投影片，希望他們可以知道自己面對的是什麼樣的挑戰，並且進而能夠讓高中生們面對這樣的改變。Karl從書籍、網 路、政府資料中整理出了一些數據，並且用淺顯易懂的比喻加入投影片中。（這些數據來自於「世界是平的」作者、教育界的知名人士、美國前教育部長、美國勞工 部、麻省理工學院等等……）

在做好影片，配上音樂之後，他把這個影片取名為「Did you know?」；在校內老師面前第一次播放的時候，他還覺得忐忑不安，但幸好底下老師的反應很不錯，讓他覺得這影片似乎達成了他想要傳達的效果。

不過，他錯了。這達成的效果比他想像的還要大。

過了幾天之後，他把這段投影片放到自己的Blog上面供大家觀看。

立即有來自各地的使用者對這投影片感興趣，要求授權讓他們使用在不同的地方。熱心的使用者將檔案改編，重整，上傳到Youtube上和提供各種不同的格式。其他人則是轉寄、上課時播放給自己的學生看，研討會時拿來作引言……

到了現在，這個影片光是在Youtube上就有超過十種版本，將近兩千人把它加為最愛，三百多則對這個內容感到震撼的留言，全部瀏覽人次超過五十萬人以上。（這還不包括在網路以外的地方觀看的人數）

而我看到這影片的時候是在美國休士頓的Rice大學，現場聚集了全美知名學府的研究者，還有許多來自世界各地的學術界人士；掌握上億美金基金會教育經費的計畫負責人在會議一開始的時候一句話也不說的直接開始播放這個影片。

我們必須教導現在的學生，畢業後投入目前還不存在的工作...
使用根本還沒發明的科技...
解決我們從未想像過的問題。

影片播放完之後，現場一片寂靜，而她繼續接道：「轉變，正在發生。各位，我們所推廣的開放教育就是在為了這個趨勢作準備……」

當天，我就把這個影片重新翻譯成中文，請台灣的義工進行轉檔和影片製作，傳上了Youtube。
http://www.youtube.com/watch?v=xj9Wt9G--JY

（來看看吧！）

這 個影片之所以讓人感到震撼，並不是因為它使用了華麗的特效或擁有超級大明星的陣容。它的震撼之處在於其中所引述的都是事實。它讓現在是世界第一強國的美國 中教育界的佼佼者感到震撼，更讓環境、資源遠遜於美國的我感到震撼，我更覺得「我們」（父母、師長、教育家、政策決定者、立法行政官員）都應該一樣感到震 撼。

美國前教育部長Richard Riley認為...
2010年最迫切需要的十種工作，在2004年時根本不存在。

因為這世界演變的快速已經遠超過我們的想像，我們本來應該要引導、協助新的世代面對這個劇烈變動的世局。但我們武器配備落後、訓練薄弱，更有各種各樣的強大的敵人虎視眈眈……我們和這些新的世代真的做好準備了嗎？

任天堂光是在2002年就投資一億四千萬美金進行研發。
美國聯邦政府花在教育研發上的經費還不到一半。

確實，驚天動地，以十倍速爆炸成長的事件正在發生。傳統的學習與教育系統都面對了最嚴苛的挑戰，對企業的忠誠度降低、對科技的依賴度增加，科技的進步又讓不會使用科技的人更加弱勢和絕望……

根據估計，《紐約時報》一週所包含的資訊量...
比十八世紀一個人一生可能接觸到的資訊量還要多。

這是一段真實的故事：紐約時報在2007年4月2號的科技版用不小的篇幅報導了我們進行的開放式課程翻譯計畫。而這個記者是在Youtube上面看到台灣一家虛擬媒體製作公司對我們訪談的影片，因此而對我產生興趣，這才找上我的。

隨即，新聞登出第二天我收到一封請求我幫忙的信件，寄信者是在看到報導之後在網路上找到我的Email而寄信過來請我幫忙翻譯麻省理工的一個網路廣告相關計畫。

這 個人叫做Andreas Ramos，他是矽谷一家新創公司Position2的執行長。這家公司的工作是網路廣告代理搜尋最佳化。（聽起來很繞口對吧！）他的工作是把客戶所購買 的搜尋引擎廣告效果最佳化。Google贊助了麻省理工價值四十五萬美金的網路廣告，但關鍵字和必須由他們自行管理。所以，麻省理工找上了Andreas Ramos，而他額外替麻省理工編寫了48,548個額外的關鍵字，並且透過演算法和網路行銷的技巧進行全球化的推廣。

結果呢？這些廣告每天的點閱次數從52次增加到17,650次，每次點閱所花費的廣告費用降為十分之一……

這個故事完全是真實的，但不過三到四年前，這裡面的技術、工作和機會，幾乎是完全不存在的。

所以，如果你的孩子不想當醫生、不想當太空人，而告訴你他們想要當網路廣告搜尋最佳化工程師的時候，你該怎麼辦？

對於這樣劇烈的跳躍和變化，我認為，知識的自由分享和創意是最重要的解決方案。（也因此我才要投入自己的時間和金錢進行開放式課程的推廣與分享）

唯有知識可以自由分享，人類才能夠創造出更多的知識，解決更多的問題，作出更正確的選擇。想想看，如果這個社會上的階級區分成「有錢」接受教育和「沒錢」接受教育這兩種；這還有什麼平等可言？

唯有跳躍性思考的創意才能夠迎接十倍速變化的世界。孩子們擁有結合包容和遠見的創意，才能看穿下一個世代的循環。線性按部就班的思考模式已經趕不上整個世界局勢的變化，唯有跳躍、不受傳統規則束縛、激烈變革，直接得出結論的創意訓練才能夠及時提出解決方案。

在中國，智商排名前四分之一的人...
比北美洲的總人口還要多。
對全世界老師的意義：他們的優秀學生，比我們所有的學生還要多。

這些驚天動地的轉變正在發生，你已經知道了，然後呢？

Cheers雜誌: 揭開FBI超強閱人術[轉貼]

初次見面的陌生人，要在短時間內摸清對方底細，迅速掌握對方性格上的優缺點，依靠的就是「閱人術」。前美國聯邦調查局探員喬．納瓦羅將運用他25年的偵察經驗，告訴你如何藉由敏銳的觀察力，從隱微的細節中看穿對方心思。

Source: Cheers雜誌: 揭開FBI超強閱人術

[轉貼]不幹走人 也要「假仙」一下

Source: 不幹走人 也要「假仙」一下-Yahoo!奇摩新聞
更新日期:2007/08/14 10:06 記者:【潘小莘／台北報導】
上台靠機會，下台靠智慧。離職時如何讓舊長官祝福你？

如何給自己留一條後路？上班族一定要學起來。

OL離職跳槽，好聚好散是最高原則，就算不能面面俱到，至少要抱持不結惡緣的態度。即使不愉快含怒辭職，面對主管也要滿臉笑意，握手寒喧而去。最後一夜，就算「假仙」做戲也要完美落幕。以下幾個離職大忌，OL千萬不能犯：

忌諱1 翻臉告狀假辭職

別以為不做你最大，和主管拍桌翻臉憤恨離去，最是不智，忍一時氣保百年身，不必在臨去之時破功，翻臉大吵、或回馬槍向大老闆告狀。反正「我倆沒有明天」，恩怨情仇何不全部「放下」，只要想像此去鵬程萬里，心情就會好一點。從現實面來說，「萬一」和舊長官山水有相逢，他還會想到你的好處，倘若吵過架心結未解，新仇加舊恨，肯定讓你又死一次。

還有，打定主意要走才丟辭呈，不要把辭職掛在嘴上，也不要沒事東諮詢、西放話，到處請教意見，敲鑼打鼓告訴大家你想走，甚至用來當談判加薪的籌碼，需知在同一領域工作的學長、學妹特別多，即使是互相競爭的公司，高階主管間也常互通聲息，萬一誤判形勢，明明「假辭職」，長官來個「真照准」，新單位去不成，舊工作也飛了，兩頭落空。

想閃人，一定要誠懇溝通，「另有生涯規劃」的說詞，老套了啦！而且含糊籠統沒誠意，長官根本不會相信，不如說明原委，真的是「高就」，長官也會祝福你。

忌諱2 說走就走不交接

還有一種人離職不久後，又回原單位任職，這種情況以出國進修者較多，前幾年讀個碩博士回來，職位可以更上層樓，起薪調高一級，但隨著時機轉壞，出國唸書回來，職位也可能原地踏步，或在你離職期間，其他同事佔了主管缺，怎麼辦？還是得耐著性子將就啊！還有結婚懷孕的OL，幾年後回任原職，初期多半還會有一點膽怯，但如果之前給長官留下好印象，可幫助你儘快融入新同事圈。

有些七年級同學做得很絕，早上說辭下午就走人，來去一陣風，心中沒有交接這回事，這麼「率性」地多玩幾次，保證下回沒人敢用你。辭職也要留一條後路，不但可以累積人脈，為以後的出路打底，甚至還有回鍋的機會。

忌諱3 長官最後才知道

最後一條守則，就是不能讓你的長官最後知道，長官們多半喜歡掌控一切，如果你說要走就要走，殺他個措手不及，逞一時之快，卻破壞了長久累積下來的情份，以後就算有好的機會，長官也不會幫你。

■熊淑芬（東森購物副理）：

維繫人脈 就是最大資產

熊淑芬認為離職是開始、不是結束，因為在人脈存摺上又多記一筆，所以一定要好聚好散，讓緣份保持長長久久。

要走，一定要開誠布公和主管談，獲得長官的諒解，在真心祝福下放行。辭呈要及早提出，把手邊的工作完成，並詳盡的交接，如果主管希望你教會新人，或幫忙某一個案子，也要情義相挺，有始有終幫忙到底，在工作上有長官看不到的盲點，也可善意提醒正面建議，但絕不是對工作的抱怨，或對某人不滿之類的氣話。

深思熟慮後再提辭呈，不要以「有人挖角」惺惺作態以退為進，自己往臉上貼金的作法，有人得逞、有人失敗，風險蠻大的，小動作太多連同事都看不下去，也會讓長官受不了，希望你趕快走算了。

即使離職，也要留一點給人「探聽」，好的口碑是無形資產，和舊長官、同事要維繫友好的感情，人脈就是最大的本錢，廣結善緣才有更大的揮灑空間。

■李心怡（碩泰公關公司總經理）：

別找藉口 別帶著恨意離開

李心怡以「老闆」的角度看事情，認為人員的流動其實很正常，老闆要提供愉快的工作環境，讓員工能開開心心的做事，即使客戶對員工有怨言，老闆也要查明真相之後適時為員工出頭。

李心怡認為員工離職起碼應做到以下幾點：

1、說出真正的離職理由／不要找一大堆藉口，因為世界很小，說謊很容易被識破，也為個人留下不好的評價。

2、提前一個月寫離職工作清單／你做了一年以上的事情，不是別人一朝半夕可以接手。建議分成「待處理」、「已經處理」及「分門別類的聯絡人清單」，寫得越仔細，接手的人越能迅速上手。

3、不要帶著怨恨離開／把給過你協助的人當成恩師，即使給你排頭吃的人也要當成是試煉。離職的時候請對他們說謝謝，或送一份小禮物感謝。

4、準備好再投入下一個工作／很多人缺乏工作的基本功，Word、Excel、Power point都做不好，如果離職後有空檔，應該補足自己在文書作業中不足之處，讓自己成為新公司團隊的好幫手，而不是負擔。

網景 (Netscape)共同創辦人 Marc Andreessen 的智慧話語

Source: OSSF::自由軟體鑄造場 - 自由軟體熱血開發者 PCMan 專訪（下）

開起網際網路蓬勃發展濫觴的網景 (Netscape)，其共同創辦人 Marc Andreessen 曾說過：

「假 如你相信人類的渴望與需求都是無限的，就有無限多的產業等著被創造，無限多的公司等著被成立，等著被完成的工作也無限多，只有人類的想像力會造成侷限。世 界是同時在抹平與崛起。我認為跡象再清晰不過了：歷史上，每一次人類增加貿易與溝通，經濟活動與生活水準都會大幅提昇。」

[轉貼] 請問是哪一張撲克牌

X先生、Y先生都具有足夠的推理能力。

這天，他們正在接受推理面試。
他們知道桌子的抽屜裡有如下16張撲克牌:
紅心 A、Q、4
黑桃 J、8、4、2、7、3
梅花 K、Q、5、4、6
方塊 A、5

約翰教授從這16張牌中挑出一張牌來，
並把這張牌的點數告訴X先生，
把這張牌的花色告訴Y先生。

這時，約翰教授問X先生和Y先生:
你們能從已知的點數或花色中推知這張牌是什麼牌嗎?
X先生:「我不知道這張牌。」
Y先生:「我知道你不知道這張牌。」
X先生:「現在我知道這張牌了。」
Y先生:「我也知道了。」
請問:這張牌是什麼牌?

答案在下面，至於怎麼推理… 嘿嘿嘿… 真的不難，但是我也推不出來就忍不他看答案了
誠心的建議，想個幾天，無聊時就想想… 一定想的出來的
(想不出來時，才到網路上找)
ps. 跟英語無關~































答案是：方塊5

[轉貼] 了凡四訓白話篇

Source: 了凡四訓白話篇
Address : <http://book.bfnn.org/books/0619.htm>

了凡四訓這本書，是中國明朝袁了凡先生所作的家訓，教戒他的兒子袁天啟，認識命運的真相，明辨善惡的標準，改過遷善的方法，以及行善積德謙虛種種的效驗；並且以他自己改造命運的經驗來「現身說法」；讀了可以使人心目豁開，信心勇氣倍增，亟欲效法了凡先生，來改造自己的命運；實在是一本有益世道人心，轉移社會風氣不可多得的好書。

但是了凡四訓的原著，是用文言文寫的；對現代人而言，閱讀起來比較吃力，而且不太容易懂，民國初年的黃智海先生，為了使這本書能讓大家受益，所以用白話文不厭其煩詳盡的註解，可以說是用心良苦，功德無量；黃先生的白話註解在民間流傳很廣，它的優點是內容豐富詳盡，缺點則或許是過於繁瑣些；而現代人比較缺乏耐心，可能會因此而影響讀這本書的興趣，以致在有形無形中，使這本好書的影響力減弱，實在很可惜！

了凡弘法學會有見於此，於是發心加以整理，重新排版印刷，使得大家容易閱讀，心生歡喜；並由善心人士出資，根據所整理的「了凡四訓白話解釋精簡本」，錄製成『了凡四訓有聲書』；而了凡四訓白話篇，也就是有聲書的話稿。希望人人讀過之後，都能夠學習「了凡先生」改造命運的精神，來創造自己，以及社會國家，乃至全人類光明的前途。