V Water - there's something in the water
2008年2月13日 星期三
超有音感的風頭鸚鵡 雪球
Snowball - Our Dancing Cockatoo
Cockatoo【鳥】風頭鸚鵡
Snowball "雪球" 是它的名字，真是超可愛的。
底下是上傳者的說明：
Snowball is a Medium Sulphur Crested Eleanora Cockatoo that dances to the Back Street Boys. He came to the Bird Lovers Only Recue in August 2007 and is a joy. Visit us at www.birdloversonly.org
再來一隻 (這隻會學很多動物的聲音)
Talking Parrot
再來個研究報告
神奇的鸚鵡
2008年1月22日 星期二
[轉貼] 張三丰 - 生命的覺者
原文 蝴蝶谷半仙 - 張三丰 - 生命的覺者
◆ 問診 ◆
吳乙峰的紀錄片作品〈生命〉，以三年的時間，深刻地觀察九二一大地震後的災民家屬，在失去父母、兒女、兄弟、朋友之後，經過痛苦與哀傷，重新出發，展現了屬於「人」的強大生命力。
「能經天磨方鐵漢」，愈能從石縫中蹦出的小草，愈能展現生命的韌性。能從大災難中重新站起來，當然是令人感動的生命力；若將生命力推到極致，就是「無所住而生其心」。生命中沒有任何執著與禁錮，內觀而能覺察，只要情緒上有衝突，肉體上有病痛，必是信念、思維或行為需要另闢蹊徑的時刻。或放下執著，或尋覓新法，愈能身心自在，在娑婆世界中，就愈能身心安頓。
武當派祖師爺張三丰，就是「生命達人」，將「人生」遊戲玩得自由自在。張三丰是覺者，覺者不是沒有情緒，而是情緒來時能內省衝突所在；覺者不是沒有病痛，而是病痛來時能內觀矛盾來由，因而活出自己喜悅的人生。
張三丰是「情緒遊戲大師」，他不是一顆可以被外境情緒等力量，硬扭成臘腸狗、大章魚而無力反抗的氣球，他是一顆「QQ彈力球」，可以將能量隨時釋放。俞岱巖遭大力金剛指傷成癱瘓，張三丰滿腔悲憤，卻未將憤怒的力量拿來砸盤子、踢小狗、扁出氣娃娃，當然更不會以負面力量來攻擊他人，而是真正的「化悲憤為力量」，將這股憤懣之力加以導引，創造出「倚天屠龍二十四字」絕頂書法武功。面對張翠山夫妻自盡，張無忌又中了玄冥神掌，哀慟逾恆的張三丰可不會因為「男兒有淚不輕彈」這套鬼話，逼迫自己「節哀順變」壓制悲傷，一代大師老淚縱橫，真情流露：「我活到一百歲有什麼用？武當派名震天下又有什麼用？」將哀傷能量適時釋放。
面對生命中的種種事件，更可發現「生命達人」的強韌生命力，一但違心逆心，生命馬上轉彎，比《誰搬走了我的乳酪》中的小老鼠還要靈活。少年時的張三丰，原本要到郭靖的公司當個小職員，在聽到鄉間夫婦說「男兒當自強」之後，馬上自行創業，辦一家規模更大的「武當武學公司」。張翠山甘冒武林大不韙，娶天鷹教教主之女殷素素為妻，張三丰告訴他「選人不選黨」：「正派弟子倘若心術不正，便是邪徒；邪派中人只要一心向善，便是正人君子。」閉關苦修後，原本想以太極拳與太極劍彰之「武林史記」，被剛相拳傷嘔血，馬上想起文天祥「留取丹心照汗青」的執著，認為何必留個虛名，讓後代學生痛苦背誦？武當派、太極拳存不存、傳不傳又有什麼關係？「武當金孫」宋青書誤行歹路，死在他面前，那也不打緊，換人繼承，武當派總能活下去。每經過一個事件，就讓張三丰更加氣量恢弘；每遭遇一次挫折，就讓張三丰更加心胸寬容。人生的氣度與彈性，在歲月中愈磨愈完美。
◆ 徵狀 ◆
在生命的無常變動中，張三丰以靈活應萬變，將人生的無限可能性展現得「瞻之在前，忽焉在後」。心靈如此豐盈，大概連小感冒都難得，大限來時，也能無疾而終。
◆ 處方 ◆
我們可以從張三丰身上學到「心靈處方箋」，除了學習晨間太極拳，也需多多內觀自我、檢視信念，隨時調整自己，保持在靈活飽滿的狀態。當正面能量遠遠多於負面能量，人生自當常住「恩寵狀態」之中。
2008年1月17日 星期四
[道3] 啟發我們的思想的好文章
跟大家分享。
人間歷史 讓遠在天邊的，近在眼前
061:「這個部落格，內容非常棒，從古時故事，啟發我們的思想。」
蝴蝶谷半仙 王二指
http://jinyong.ylib.com.tw/works/v1.0/works/butterfly.asp
061:「這位半仙在現今社會中的職業是位醫生，他以醫生看病的角度，問診金庸筆下角色的個性，說其徵狀，並開以處方，戒慎我們勿同而犯之或代其找出解決之道。」
2008年1月9日 星期三
很好聽的來電鈴聲 - 親愛的來電話
↑ 親愛的來電話(女聲版)
↑ 親愛的來電話(男聲版)
歌詞：
親愛的你可知
我有多麼思念你
多想飛到你的身邊去
我不能沒有你
片刻也不行
哪怕只能聽到你的聲音
親愛的你可知
我守侯著每個電話
多想看到是你的號碼
從清晨到黃昏
從長夜到黎明
你終於來電話
想下載? 到 Google 找 親愛的你可知 我有多麼思念你 mp3
2008年1月7日 星期一
真=近道 [知道 2]
前天我遇到一對母女，小妹妹的年紀應該是在讀幼稚園，小妹妹正在哭。
媽媽很生氣的斥責說：「我回家把你的衣物收一收 ，妳搬去xxx 家住好了，不要當我們家的孩子了。」
小孩是邊哭邊搖頭，看著媽媽祈憐得說：「不要~~~」
那對母女 針對那個媽媽 我想到2句話
1. 不知道是您比較懂事? 還是孩子比較懂事?
2. 您是在處理這件事? 還是在處理您的情緒?
大家怎麼看待一件事? 是用情緒在反應處理? 還是會動腦想想看該怎麼說? 怎麼做? 比較好?
個性或者說是自我，是從一出生開始，就跟隨著我長大的，一個人也許想不出解決事情的辨法，但多半能夠對事物有此感覺，而這份感覺，就是自我的反應。
有個詞叫 偏見 ，所謂偏見多半是指 某人僅以自己的角度去看事情，而不願意聽別人說的話。 這不原意聽別人的話，可以放大解釋為 等同不願意去了解事物的真相 ，當你不了解事物的真相時，你能夠找出真正的原因? 想出正確的解決辨法嗎?
自我 的因，多半會結成 偏見 的果，少一點自我，多一點事實，有助我們看清楚事物。
事實 可以說是 真，越真時，就越接近事實，就越能想出正確的對應辨法，也就更合於 道 。
少自我、多觀察、多思考，不用理會什麼道不道的，只要 求真 就好了，真+思考 = 近道。
2008年1月4日 星期五
[轉貼] 縫縫補補的婚姻
原文：陳安儀的筆下人生
有一次上「新聞挖挖哇」，于美人說了一句話，我覺得挺生動：「哪一段婚姻，不是縫縫補補的呢？」
我心中暗暗接上的一句是：「更多的婚姻，都是千瘡百孔的呀！」
算一算，我結婚整整十一年，要邁入第十二個年頭了。在這其中，我們吵過架、打過架；吵外遇、鬧離婚；有甜蜜思念、也有苦澀委屈；生下了小孩、也拿過小孩…… ，就是這樣的酸甜苦辣，倒也過了這麼些年。
婚姻到底是什麼？我經常問自己。
我看到過、參與過的婚姻，其實只有我父母的。我想很多人都跟我一樣，對婚姻的憧憬或是破滅，總是由自己的父母開始。我的公婆在我們婚前就已經離婚了，雖然，婆這些年來總是盼望著破鏡重圓。
在我心目中，我爸爸媽媽可以算是幸福的一對。雖然爸爸脾氣暴躁，每次一發起脾氣來總是大吼小叫，讓我們覺得媽媽很可憐；但是，爸爸的脾氣來得快、去得快，每次吵架的隔天，總會看到爸爸在家扮小丑，嘻皮笑臉的討媽媽歡心。也因此，他們的吵架經常像是一齣齣鬧劇。
大概在我小一的年紀吧！有一次他們吵架，我媽一邊哭一邊在房間整理行李，說要帶我去台北。爸爸坐在客廳裡，明明頭上在冒煙，卻還屏氣凝神的在看書。幼小的我很緊張，在房間與客廳來來回回的跑著，一邊跟爸爸報告：「媽媽已經在收衣服了！」
「媽媽在裝箱子了！」「媽媽要去台北不回來了！」一邊跟媽媽哀求：「媽媽，妳不要走啦！」可是，兩個人都不為所動，我急得如熱鍋上的螞蟻，不知道該如何是好。
正當我哭哭啼啼的跟在媽媽後面，眼看著媽媽提著行李箱要走出大門時，那個坐在客廳裡看書、沈默的老爸，忽然一個箭步衝上前去，攔在媽媽前面，身高比媽媽高 20幾公分的爸爸，不知道什麼時候，左手已經拿好釘鎚、右手拿著釘子，雙手一 伸、越過了媽媽的頭頂，把我家的大門「砰砰砰」的釘了起來！
矮小的我躲在門下，楞了半晌，然後破涕為笑。雖然我搞不清楚他們為什麼吵架，但我覺得爸爸真是厲害，他把門釘起來媽媽就走不了了！他怎麼想得到這一招呢？我媽媽也是一臉的驚愕，然後在門前忍不住就笑起來了。
當然，隔天，門上的釘子就拔掉了，但是我家門上那兩個小洞，足足讓我們談論了好多年！
後來我們搬了家，又有一年，在我高中時，有一次週末回家，弟弟得意的把掛在門上的西裝移開，向我展示門上的另一個大洞。
不用說，那又是一次我爸媽吵架的痕跡。原來，起因只是因為爸爸在院子裡，風把門吹得反鎖了，他一直叫我媽，我媽在樓上卻沒聽到。爸爸一發火，去工具房取了鐵鎚，把門敲破一個大洞！後來，我弟弟還領著巷子裡的小朋友，排隊前來我家觀賞「門上大洞」之奇觀！
長大之後，我跟媽媽經常閒聊，有時候，她會跟我抱怨，父親又胡亂發脾氣，氣得她很想在外面買一個小套房，老了之後一個人搬出去住。可是，當兩個人一起出去看表演、爸爸牽著她的手陪她在社區裡面一圈又一圈的散步時，媽媽又會帶著像小女孩崇拜偶像一樣的神情對我說：「妳爸爸除了脾氣壞，什麼都好！他很有骨氣、很聰明、又有學問，以前追我的男人，沒有一個比得上妳爸爸！」
爸爸媽媽吵吵好好的渡過了30多年的婚姻，媽媽在 55歲那年病逝。
媽媽過世之前，在醫院住了將近半年的時間。那段時間，我親眼見到，爸爸每天下班後就直接到醫院去，親手餵媽媽吃飯、更衣、按摩、如廁、餵藥，兩百多個日子，沒有一天間斷。媽媽過世之後，爸爸買了一對骨灰罈，每天在家裡整理媽媽生前的遺物。
我們把桃園的大房子賣了，爸爸扛了好幾麻袋的遺物回來，他把媽媽手寫的每一張紙條、照片，用本子一本一本的貼起來。
終日消沈的爸爸對我說，他是念科學的，不相信有鬼神，媽媽走了，他也不知道他活著還有什麼樂趣。一度我很擔心，怕他有什麼萬一。
還好，後來，爸爸又遇到了阿姨。兩個失去了老伴的人，互相有了傾訴的對象，枯萎的靈魂又再度的復活。我跟弟弟妹妹，都很感激阿姨的出現，認為那是在天上的媽媽保佑，不忍心看到爸爸如此痛苦，所以把阿姨帶到他的身邊。
然而，脾氣暴躁的爸爸，這回依然改不了他的個性，兩個人一吵起架來也是個天崩地裂，有時候我忍不住勸他們：「都這樣的年紀了，還有什麼好吵的呢？」偏偏兩人還是三天一小吵，五天一大吵。可是，吵著吵著，時間一轉眼就過去了，爸爸的第二段婚姻、兩個不完整家庭的重新組合，也堂堂邁入了五個年頭。
我遺傳了爸爸的火爆脾氣。雖然我是女生，但一發飆起來，誇張衝動之行為，比起我爸爸來，不遑多讓。就跟我媽媽一樣，我先生是個笑口常開、樂觀開朗的好脾氣先生。也因此，我們的婚姻，也是一樣的吵吵好好，需要常常縫縫補補。
婚前同居時，媽媽一直覺得丟臉，頻頻要我趕快結婚，以免每次大樓的管理員問她「妳的兒子、女兒」時，媽媽都覺得不知該怎麼解釋。媽媽對我說：「一個願意幫妳洗衣服、洗碗的男人，妳還要挑剔什麼呢？」我心想，反正結了婚也還是可以離婚，也沒什麼好怕的！於是，我就為了「給樓下管理員一個解釋」而結婚了！
婚姻到底是什麼？結婚後的每一年，我都不停的在問我自己。
婚姻到底是為了製造出兩個像我們的小孩？還是為了要一起存錢買房子？
婚姻是因為相愛的兩個人想要一輩子在一起？還是只是因為怕老了之後沒有人照顧自己？
婚姻是為了保障彼此合法安全的性愛？還是下班之後有一個家？
婚姻是彼此的心甘情願？還是彼此不得已的責任？是彼此的承諾？還是彼此的約束？是彼此的依靠？還是彼此的負擔？是彼此的親情？還是彼此的愛情？
我一直都想不太出答案。
有一次我在「國光幫幫忙」形容，婚姻就是兩個走在鋼索上的男女，必須要有危險的恐怖平衡，才能繼續的下去。狄鶯對此非常不以為然，她認為老公的愛就是婚姻必要存在的全部。我反駁她：「世界上沒有一個人可以一輩子只愛一個人，除非那個人很短命。」我不認為婚姻裡應該沒有任何的誘惑、犯錯，我也不認為婚姻裡應該沒有任何的失望、苦澀。
要維持婚姻最簡單、也最重要的是，兩個人都想要維持這段婚姻。
無論是婆媳不和也好、外遇緋聞也罷，打架動粗、或是沒有子嗣，讓婚姻不能持續下去的原因只有一個，那就是其中一方不再想要這段婚姻。否則都還可以持續下去。
只是，結婚十多年了，妳偶爾會想不起對方的好處，只覺得他現在缺點一籮筐。
只是，結婚十多年了，妳偶爾會忘記對方婚前的樣子，只記得他現在的禿頭大腹。
只是，結婚十多年了，妳常常會不耐煩聽他的話，只因為他說的話妳都知道。
只是，結婚十多年了，妳常常會不在意他在做什麼，只因為反正他也搞不出什麼名堂。
妳忘了，現在被妳嫌棄的他的父母，正是調教出妳當初愛戀男人的推手。
妳忘了，現在被妳討厭的他的沈默，正是當年吸引妳的穩重。
妳忘了，現在被妳抱怨的他的冷漠，正是因為妳的不在意。
你也忘了，現在被你嫌棄的她的多話，正是當年你被吸引的熱情。
你也忘了，現在她的樣子邋遢，正是因為她在為你養兒育女。
你別忘了，現在她雖然不復從前的浪漫，但是她卻是你最忠實的伴侶。
我還是不懂婚姻的真諦。
但是，我還是希望在我又病又醜又老又臭的時候，有一個人願意，牽著我的手。
就像，我爸爸對我媽媽那樣。
2007年12月21日 星期五
新增了日本人設計的網路時鐘 Uniqlock
Uniqlock - Dance Music Clock.
真是超有創意又有趣。
我有設鬧鐘哦~ 中午12點 正。
你也可以自己到這邊去申請：
http://www.uniqlo.jp/uniqlock/index.html?permalink=catalogue
2007年12月19日 星期三
Game Arts - Lunar Eternal Blue 銀河之星2-永恆的藍
↑ Main theme - Lunar 2 Eternal Blue
先來一段好聽的主題曲
↑ Lucia's Theme - Lunar 2 Eternal Blue
Lunar eternal blue - Lucia leaves
↑先插播男女主角的離別 (SEGA Saturn移植重製版，所以畫質比較好)
↑Lunar Eternal Blue - Goodbye, Hiro
再來完整一點的離別(這是 SEGA MD-CD 的原版，因為是第一版，所以相較之下比後來的版本差了點，但是音樂一樣是那麼的動聽)
"Lucia's Theme - Eternal blue" (English)
=====================================
When I was alone as one,
my eyes were as blind, I know
Sky brillant with blue elegance,
I couldn't behold.
My heart was as ice, so cold.
Wind whispering sweet melodies,
I could not behold.
Sight to my eyes,
and warmth to my heart,
Your love has been such to me.
Pull closer now,
And strengthen my learning,
Toward love to heal all wounds.
When out hearts both beat in time,
Theres magic in your smile,
It seems there's nothing we can't do.
And within your warm embrace,
My heart will find a place,
Even from afar,
Our love forever shall be destiny.
When I was alone as one,
my eyes were as blind, I know
Sky brillant with blue elegance,
I couldn't behold.
When I was alone as one,
My heart was as ice, so cold.
Wind whispering sweet melodies,
I could not behold.
Sight to my eyes,
and warmth to my heart,
Your love has been such to me.
Pull closer now,
And strengthen my learning,
Toward love to heal all wounds.
When out hearts both beat in time,
Theres magic in your smile,
It seems there's nothing we can't do.
And within your warm embrace,
My heart will find a place,
Even from afar,
Our love forever shall be destiny.
When out hearts both beat in time,
Theres magic in your smile,
It seems there's nothing we can't do.
And within your warm embrace,
My heart will find a place,
Even from afar,
Our love forever shall be destiny.
Address : http://www.lionking.org/~moogle/Lunar2Lyrics.htm
附註
lunar 2 Eternal blue sega saturn intro
日文版片頭(有漢字，讓我重新記起了 Game Arts 的 宮路洋一)
2007年12月18日 星期二
[轉貼] 乾隆皇帝解「夫」 字
乾隆皇帝解「夫」 字
061:「重點不是乾隆有多厲害也不管這個故事是真是假。乾隆回答的話，包含了對事物有麼多麼精深的體悟。 不是每個人看事物都能如此透徹，但是對事事、物物多多用心，一定也能有所感悟的。」
2007年12月7日 星期五
[轉貼] 曾仕強教授-易經與人生
羽廷易理學院 裏有 曾仕強教授-易經與人生 的逐字講可供稿下載哦
gorikoching:《易經》是一本人人皆知卻又深奧莫測的古老經典，臺灣學者曾仕強教授認為《易經》是中 國哲學思想的源頭，看懂了《易經》也就看懂了人生，如何才能看懂《易經》呢？曾仕強教 授又是怎樣開始學習《易經》的呢？
易經與人生 第一段
易經與人生 第二段
易經與人生 第三段
易經與人生 第四段
2007/10/06 曾仕強教授 決策大智慧 精采片段
2007年12月4日 星期二
[轉貼] 請接服務台
小時候，父親是我家附近最先裝設電話機的人之一，我至今仍清晰記得那具釘在牆上，擦拭得光可鑑人的舊盒子以及掛在盒子一邊，閃閃發亮的聽筒。
我個子小，搆不著電話機，只是每當母親對著它講話時，我總是聽得出神。後來我才發現，在那具神奇的裝置，竟住著一個不可思議的人物，名叫"接服務台"；她是個無所不知的萬事通，不但能提供任何人的電話號碼，還會準確報時。
某天，母親外出訪友，我和那具住著仙女的黑盒子，首次發生了接觸。當時我正在地下室的工作檯旁玩耍，一不小心拿槌子打在自己的手指上。我痛得差點大聲哭叫，卻因家中並無他人可表同情而作罷。
我一邊吸吮著腫脹的手指頭，一邊在屋內打轉，最後走到樓梯口，一眼瞧見那電話機，趕緊從客廳拖了一張凳子，爬上去取下聽筒放在耳朵上。我朝剛好位在我頭頂的話筒叫喊「請接服務台！」
只聽得幾聲後，一個微細卻清晰的聲音傳入我耳際，「服務台」。
好不容易找到聽眾，我禁不住淚如雨下，對著話筒啜泣著說「我的手指受傷了。」
對方問：「你母親不在家嗎？」
我答道：「只有我一人在?a，」我哭得更傷心了。
「有沒有流血？」她又問。
我說：「沒流血，但手指被槌子打到，很痛。」
「你能從冰箱裡拿到冰塊嗎？」我說可以。
「去取一小塊冰來，把它按在你受傷的地方」，那聲音又說。
從此之後，一遇麻煩我就撥"接服務台";她會告訴我費城的地理位置，幫我解數學題目。我在公園裡抓到一隻花栗鼠，她教我用水果及堅果餵它。後來，我們家的寵物，金絲雀貝蒂過逝了，我撥電話給"接服務台";告訴她這個惡耗。她聽完，跟我說了些大人安慰小孩的話，可是我仍然非常傷心。
我問她：「為何這樣一隻歌聲美妙，且給我們家帶來這麼多歡樂的小鳥，最後落得只剩一堆羽毛呢？」
她一定是感受到了我的哀傷，因為這次她用嚴肅的語氣回答說：「保羅，永遠記住，牠還可以在其他的世界裡唱歌。」
我突然覺得舒服多了。
又有一天，我又打給"接服務台"
「服務台！」耳邊響起那已變得很熟悉的聲音，「請問【FIX】怎麼拼？」我說。
上述事件發生在美國西北臨太平洋的一個小鎮。到我九歲時，我們雖舉家遷居東北部的波士頓市，我卻一直非常懷念我的朋友。由於"接服務台";居住在老家的那個舊木盒裡，我從未想過要去使用那支放在新家客廳桌上的新話機。
後來年歲雖然漸長，幼時在電話機上的種種對話的記憶卻歷久彌新。每當心中產生困惑和不安之時，我總會回想起我那位朋友往日賜予我的安全感，我終於能體會她花在我這位小朋友身上的耐心、寬容和仁慈是何等可貴。
數年後某天，我乘飛機赴西岸就讀大學，途經西雅圖，趁約半小時的等機空檔，我和當時居住在那兒的姐姐通了個電話，之後幾乎是不假思索，我又撥了另一個號碼──老家小鎮的接線生，「請接服務台」我說。
奇蹟似的我又聽到那熟悉、微細、卻清晰的聲音「服務台」
剎那間，毫無預備的我竟聽見自己說，「能不能請你告訴我【FIX】如何拼？」
好長一陣寂靜之後，傳來那依然柔和的聲音，「我想你的手指現在該痊癒了吧？」
我不禁興奮的笑了出來。「真沒料到你仍在這裡工作」我說，「我想你大概無法了解，昔日你對我的意義是如何重大。」
她回道：「我想你大概也無法了解在那段時日，你的電話，對我有多麼重要。我自己未曾生育子女，所以經常盼望你打電話給我。」
我告訴她，這些年來是如何的想念她，並問她以後若回來探望姊姊時，可否再打電話給她。
「你一定得再打給我。」她說：「我叫莎莉。」
三個月後，我再度回到西雅圖。一個陌生的聲音回答說：「服務台。」
我說：「請找莎莉。」
「你是她的朋友嗎？」她說。
我回道：「是的，是非常老的朋友。」
「很抱歉，過去幾年莎莉因為生病，所以一直在上兼職的班，她已在五個星期前去逝了。」
在我即將掛上聽筒之際，她說：「稍等一下，你說你叫保羅嗎？」
「是的」
「莎莉有留言要我轉告你，她把它寫在一張小條子上，讓我唸給你聽。她說：請告訴他，我仍堅信還有其他的世界可讓我們唱歌。他會懂我意思的。」
我謝過她，並掛上聽筒。
是的，我的確明白莉莎的意思。有心或是無心的幫別人一個小忙，也許會佔用自己一些的時間、一些的心力，但是受到恩惠的人卻會感謝你一輩子.......
所以可以為別人服務不是一件很美好的事嗎？
2007年10月30日 星期二
[轉貼]天地禪院
完美
小和尚坐在地上哭，滿地都是寫了字的廢紙。
「怎麼啦？」老和尚問。
「寫不好。」
老和尚撿起幾張看：「寫得不錯嘛，為什麼要扔掉？又為什麼哭？」
「我就是覺得不好。」小和尚繼續哭：「我是完美主義者，一點都不能錯。」
「問題是，這世界上有誰能一點都不錯呢？」
老和尚拍拍小和尚：「你什麼都要完美，一點不滿意，就生氣，就哭，這反而是不完美了。」
潔癖
小和尚把地上的字紙撿起來，先去洗了手。
又照照鏡子，洗了臉；再把褲子脫下來，洗了一遍又一遍
「你這是在幹麼啊？你洗來洗去，已經浪費半天時間了」老和尚問。
「我有潔癖！」小和尚說：「我容不得一點髒，您沒發現嗎？每個施主走後，我都把他坐過的椅子擦一遍。」
「這叫潔癖嗎？」師父笑笑：「你嫌天髒、嫌地髒、嫌人髒，外表雖然乾淨，內心反而有病，是不潔淨了。」
化緣
小和尚要去化緣，特別挑了一件破舊的衣服穿。
「為什麼挑這件？」師父問。
「您不是說不必在乎表面嗎？」小和尚有點不服氣：「所以我找件破舊的衣服。而且這樣施主們?~會同情，才會多給錢。」
「你是去化緣，還是去乞討？」師父瞪了眼睛：「你是希望人們看你可憐，供養你？
還是希望人們看你有為，透過你度化千萬人？」
撐著不死 與 好好活著
大熱天，禪院裡的花被曬萎了。
「天哪，快澆點水吧！」
小和尚喊著，接著去提了桶水來。
「別急！」老和尚說：「現在太陽大，一冷一熱，非死不可，等晚一點再澆。」
傍晚，那盆花已經成了「霉乾菜」的樣子，「不早澆……」小和尚咕咕噥噥地說：「一定已經死透了，怎麼澆也活不了了。」
「少囉嗦！澆！」老和尚指示。
水澆下去，沒多久，已經垂下去的花，居然全站了起來，而且生意盎然。
「天哪！」小和尚喊：「它們可真厲害，憋在那兒，撐著不死。」
「胡說！」老和尚糾正：「不是撐著不死，是好好活著」
「這有什麼不同呢？」小和尚低著頭。
「當然不同。」老和尚拍拍小和尚：「我問你，我今年八十多了，我是撐著不死，還是好好活著？」
晚課完了，老和尚把小和尚叫到面前問：「怎麼樣？想通了嗎？」
「沒有。」小和尚還低著頭。
老和尚敲了小和尚一下：「笨哪！一天到晚怕死的人，是撐著不死；每天都向前看的人，是好好活著。」
「得一天壽命，就要好好過一天，那些活著的時候天天為了怕死而拜佛燒香，希望死後能成佛的，絕對成不了佛。」
不過一碗飯
有一天，兩個不如意的年輕人，一起去拜望師父：「師父，我們在辦公室被欺負，太痛苦了，求您開示，我們是不是該辭掉工作？」兩個人一起問。
師父閉著眼睛，隔半天，吐出五個字：「不過一碗飯。」
就揮揮手，示意年輕人退下了。
才回到公司，一個人就遞上辭呈，回家種田，另一個卻沒動。日子真快，轉眼十年過去。
回家種田的，以現代方法經營，加上品種改良，居然成了農業專家。
另一個留在公司裡的，也不差。他忍著氣、努力學漸漸受到器重，已經成為經理。
有一天兩個人遇到了。
「奇怪！師父給我們同樣『不過一碗飯』這五個字我一聽就懂了，不過一碗飯嘛！日子有什麼難過？何必硬巴著公司？所以辭職。」
農業專家問另一個人：「你當時為什麼沒聽師父的話呢？」
「我聽了啊！」那經理笑道：「師父說『不過一碗飯』，多受氣、多受累，我只要想
『不過為了混碗飯吃』，老闆說什麼是什麼，少賭氣、少計較，就成了！師父不是這個意思嗎？」
兩個人又去拜望師父，師父已經很老了，仍然閉著眼睛隔半天，答了五個字：「不過一念間」然後，揮揮手….
天地禪院
後來，老和尚圓寂了，小和尚成為住持。
他總是穿得整整齊齊，拿著醫療箱，到最髒亂貧困的地區，為那裡的病人洗膿、換藥
然後髒兮兮地回山門。
他也總是親自去化緣?但是左手化來的錢，右手就濟助了可憐人。他很少待在禪院，禪院也不曾擴建，但是他的信眾愈來愈多，大家跟著他上山、下海，到最偏遠的山村和漁港。
「師父在世的時候，教導我什麼叫完美，完美就是求這世界完美。
師父也告訴我什麼是潔癖，潔癖就是幫助每個不潔的人，使他潔淨師父還開示我，什麼是化緣，化緣就是使人們的手能牽手，彼此幫助，使眾生結善緣」
小和尚說:「至於什麼是禪院，禪院不見得要在山林，而應該在人間。南北西東，皆是我弘法的所在；天地之間，就是我的禪院。」
[轉貼]道教生活態度對現代人的啟迪
道教文化資料庫 http://www.taoism.org.hk/
道教生活態度對現代人的啟迪
執筆：尹志華
道 教 以 「 重 人 貴 生 」 為 重 要 特 徵 ， 不 主 張 人 們 離 棄 社 會 生 活 而 修 道 。 道 教 中 人 始 終 認 為 ， 「 仙 道 」 不 離 「 人 道 」 ， 「 全 人 道 」 是 「 修 仙 道 」 的 基 礎 。 只 有 很 好 地 履 行 做 人 的 社 會 職 責 ， 成 為 一 個 對 社 會 有 用 的 人 ， 一 個 道 德 高 尚 的 人 ， 才 談 得 上 修 仙 證 道 。 信 奉 道 教 ， 重 要 的 是 將 道 教 的 精 神 、 道 教 的 智 慧 貫 徹 到 生 活 之 中 ， 在 社 會 生 活 中 修 道 、 行 道 、 悟 道 。 古 云 ： 「 不 離 日 用 常 行 內 ， 直 到 先 天 未 畫 前 」 ， 就 是 說 要 即 世 間 而 超 世 間 ， 不 離 生 活 而 又 昇 華 生 活 。 立 足 於 生 活 ， 圓 融 於 生 活 ， 服 務 社 會 ， 利 益 人 群 ， 這 既 是 道 教 的 優 良 傳 統 ， 也 是 道 教 文 化 在 現 代 社 會 中 發 揮 積 極 作 用 的 根 本 途 徑 。 那 麼 ， 道 教 對 於 生 活 採 取 什 麼 樣 的 態 度 呢 ? 這 種 態 度 對 於 現 代 人 有 什 麼 樣 的 借 鑑 價 值 呢 ? 本 文 擬 簡 略 談 談 自 己 的 看 法 。
1 · 成 仙 得 道 的 信 仰 理 想
人 生 短 暫 ， 生 死 無 常 。 人 生 的 價 值 何 在 ? 生 命 的 理 想 歸 宿 是 什 麼 ? 每 一 個 人 都 想 找 到 自 己 的 信 仰 ， 解 決 人 生 的 終 極 關 懷 問 題 。 沒 有 信 仰 的 人 生 ， 只 能 是 渾 渾 噩 噩 的 人 生 。 道 教 信 仰 永 恆 的 大 道 ， 認 為 道 既 是 宇 宙 的 根 源 ， 也 是 宇 宙 的 終 極 存 在 者 。 每 一 個 人 都 稟 道 而 生 ， 只 要 遵 循 道 教 的 教 義 ， 積 極 地 修 煉 ， 最 終 將 成 仙 得 道 ， 進 入 永 恆 、 自 由 的 理 想 境 界 。 成 仙 得 道 的 信 仰 理 想 解 決 了 芸 芸 眾 生 的 終 極 關 懷 問 題 ， 吸 引 了 古 往 今 來 無 數 的 人 們 ， 為 之 奮 鬥 ， 為 之 獻 身 。 有 了 信 仰 ， 生 活 才 有 意 義 ， 人 生 才 有 動 力 。 成 仙 得 道 的 信 仰 使 人 們 明 確 了 人 生 的 努 力 方 向 ， 找 到 了 自 己 的 安 身 立 命 之 處 。
2 . 濟 世 利 人 的 社 會 責 任 感
道 教 經 典 《 度 人 經 》 有 一 句 口 號 ： 「 仙 道 貴 生 ， 無 量 度 人 。 」 要 求 道 教 信 徒 不 僅 要 「 度 己 」 ， 而 且 要 擔 負 起 「 度 人 」 的 社 會 責 任 。 度 人 的 方 式 很 多 ， 如 以 我 之 德 行 去 感 化 他 人 ， 以 我 之 能 力 去 輔 助 敘 述 他 人 ， 以 我 之 學 識 去 教 導 他 人 ， 以 我 之 宗 教 修 持 為 大 眾 服 務 等 等 。 只 有 積 極 地 為 社 會 作 貢 獻 ， 功 德 圓 滿 ， 才 能 名 登 仙 籍 。
3 . 慈 愛 和 同 的 處 世 方 式
人 是 生 活 在 社 會 之 中 的 ， 受 到 各 種 社 會 關 係 的 制 約 。 社 會 和 諧 有 序 ， 個 人 才 會 有 美 好 的 人 生 。 那 麼 ， 如 何 才 能 處 理 好 各 種 社 會 關 係 呢 ? 道 教 提 出 ， 每 個 人 都 應 該 具 有 慈 愛 之 心 ， 要 仁 慈 、 友 善 地 對 待 他 人 ， 樂 人 之 成 ， 憫 人 之 苦 ， 濟 人 之 危 。 平 等 一 心 ， 和 同 一 切 ， 「 不 殺 不 害 ， 不 嫉 不 妒 ， 不 淫 不 盜 ， 不 貪 不 欲 ， 不 憎 不 忌 ， 言 無 華 綺 ， 口 無 惡 聲 」 ( 《 度 人 經 》 ) 。 道 教 對 人 際 關 係 的 理 想 境 界 的 描 述 是 「 齊 同 慈 愛 ， 異 骨 成 親 」 ( 《 度 人 經 》 ) ， 即 所 有 的 人 ， 不 分 親 疏 ， 都 互 相 仁 慈 友 愛 ， 沒 有 血 緣 關 係 的 人 都 像 血 親 那 樣 親 密 。 如 果 每 個 人 都 遵 循 道 教 仙 聖 的 教 導 ， 世 界 一 定 會 和 平 安 寧 。
4 . 順 應 自 然 的 行 為 原 則
順 應 自 然 ， 即 審 時 度 勢 ， 順 應 事 物 發 展 的 本 性 ， 不 強 作 妄 為 。 每 一 個 人 ， 從 領 導 者 到 普 通 老 百 姓 ， 只 有 當 他 的 行 為 順 應 時 勢 ， 順 應 民 心 ， 順 應 自 然 規 律 和 社 會 規 律 ， 才 能 取 得 成 功 。 否 則 就 是 蠻 幹 和 盲 動 ， 不 管 付 出 多 少 努 力 ， 都 會 失 敗 。 道 教 順 應 自 然 的 思 想 是 從 對 宇 宙 人 生 和 社 會 歷 史 的 深 刻 洞 察 中 總 結 出 來 的 ， 不 管 在 什 麼 時 代 ， 始 終 閃 爍 著 智 慧 的 光 芒 。
5 . 崇 儉 抑 奢 的 生 活 信 條
推 崇 儉 樸 的 生 活 ， 反 對 奢 侈 浪 費 ， 是 道 教 的 傳 統 美 德 。 然 而 ， 在 現 代 社 會 中 ， 不 少 人 踏 入 了 消 費 的 誤 區 ， 以 奢 華 擺 闊 為 榮 耀 ， 以 揮 霍 享 樂 為 瀟 灑 ， 以 節 儉 樸 素 為 寒 酸 。 這 種 價 值 觀 念 嚴 重 影 響 了 社 會 風 氣 ， 導 致 一 些 人 盲 目 攀 比 ， 超 前 消 費 ， 為 此 債 台 高 築 ； 一 些 人 為 了 滿 足 自 己 的 揮 霍 而 不 擇 手 段 ， 或 盜 竊 搶 劫 ， 或 利 用 職 權 貪 污 受 賄 。 這 種 現 象 如 果 蔓 延 開 來 ， 後 果 不 堪 設 想 。 我 們 認 為 ， 在 現 代 化 的 今 天 ， 崇 儉 抑 奢 的 古 訓 仍 然 有 著 不 可 忽 略 的 意 義 。 讓 我 們 繼 續 發 揚 道 教 的 崇 儉 抑 奢 思 想 ， 在 消 費 活 動 中 ， 多 一 些 理 智 ， 少 一 些 盲 從 ； 多 一 些 實 在 ， 少 一 些 虛 華 ； 多 一 些 精 神 追 求 ， 少 一 些 物 欲 放 縱 。
6 . 清 靜 恬 淡 的 精 神 境 界
道 教 所 主 張 的 人 生 ， 是 一 種 藝 術 般 的 人 生 。 人 詩 意 地 盤 居 於 大 地 上 ， 過 著 詩 化 般 的 生 活 ， 無 拘 無 束 、 知 足 常 樂 地 享 受 人 生 。 道 教 引 導 人 們 放 眼 於 廣 闊 無 垠 的 天 地 自 然 和 歷 史 長 河 之 中 ， 從 一 時 一 事 的 是 非 、 得 失 、 榮 辱 中 超 脫 出 來 。 這 就 需 要 有 一 種 清 靜 恬 淡 的 心 態 ， 淡 泊 名 利 ， 隨 遇 而 安 ， 流 逝 了 的 不 去 強 求 ， 來 到 了 的 也 不 躲 避 ， 不 因 豐 厚 的 物 質 生 活 而 歡 悅 ， 也 不 因 貧 賤 簡 陋 的 處 境 而 憂 慮 ， 不 為 個 人 的 私 欲 而 心 神 不 安 ， 不 因 為 個 人 的 不 遇 而 情 緒 波 動 、 怨 天 尤 人 ， 始 終 如 一 地 追 求 崇 高 的 精 神 境 界 。 道 教 的 這 種 思 想 能 夠 引 導 人 們 冷 靜 地 面 對 曲 折 的 人 生 ， 勇 敢 地 承 受 無 法 避 免 的 挫 折 和 磨 難 ， 從 而 保 持 心 理 的 平 衡 ， 確 立 健 康 的 人 格 。 無 論 人 生 的 失 敗 者 還 是 成 功 者 ， 都 可 憑 借 它 詩 意 地 盤 居 在 這 大 地 上 。
7 · 抱 樸 守 真 的 價 值 取 向
抱 樸 守 真 即 固 守 人 的 純 樸 自 然 的 本 性 ， 反 對 人 性 的 扭 曲 和 異 化 。 抱 樸 守 真 意 味 著 誠 實 不 欺 ， 敢 講 真 話 ， 不 媚 上 ， 不 諂 下 ， 不 弄 虛 作 假 ； 意 味 著 堅 守 節 操 ， 不 隨 波 逐 流 ， 不 朝 秦 暮 楚 ； 意 味 著 以 誠 待 人 ， 不 矯 揉 造 作 ， 不 口 是 心 非 。 可 見 ， 抱 樸 守 真 是 人 的 多 種 美 德 的 匯 合 處 。 只 有 抱 樸 守 真 ， 才 能 消 除 人 與 人 之 間 各 種 人 為 的 障 礙 ， 形 成 一 種 和 諧 融 洽 的 人 際 環 境 ； 才 能 更 好 地 表 現 和 發 揮 人 的 價 值 ， 促 進 社 會 的 有 序 發 展 。 只 有 抱 樸 守 真 ， 才 能 獲 得 恬 靜 曠 達 的 心 境 ， 養 成 淡 泊 灑 脫 的 胸 懷 。
8 . 性 命 雙 修 的 養 生 思 想
隨 著 經 濟 的 發 展 ， 生 活 水 準 的 提 高 ， 人 們 越 來 越 重 視 養 生 之 道 。 社 會 上 持 續 不 衰 的 氣 功 熱 就 充 分 反 映 了 人 們 對 健 康 長 壽 的 期 望 。 道 教 有 完 整 系 統 的 養 生 思 想 ， 有 各 種 切 實 可 行 的 養 生 方 法 ， 值 得 現 代 人 認 真 挖 掘 。 道 教 基 於 形 神 統 一 的 生 命 觀 ， 提 出 性 命 雙 修 的 養 生 原 則 。 性 指 心 性 ， 命 指 身 體 。 性 命 雙 修 就 是 既 要 通 過 身 體 鍛 煉 優 化 人 的 生 理 功 能 ， 又 要 通 過 心 性 修 養 淨 化 人 的 靈 魂 。 這 跟 西 方 養 生 學 只 注 重 飲 食 衛 生 和 身 體 鍛 煉 是 完 全 不 同 的 。 道 教 的 養 生 學 是 整 個 人 生 修 養 方 法 ， 借 這 個 方 法 去 達 到 「 天 人 合 一 」 、 「 道 我 一 體 」 的 人 生 最 高 境 界 。 道 教 性 命 雙 修 的 養 生 方 法 對 於 現 代 人 保 持 身 體 健 康 和 心 理 健 康 都 有 極 大 的 借 鑑 價 值 。 道 教 的 命 功 涵 蓋 了 當 今 社 會 上 流 行 的 氣 功 的 絕 大 部 分 功 法 。 道 教 的 性 功 即 心 理 控 制 方 法 ， 類 似 於 現 代 醫 學 中 的 心 理 療 法 。 放 眼 當 今 商 品 化 社 會 ， 競 爭 激 烈 ， 令 人 心 理 緊 張 ， 情 緒 焦 慮 ， 心 理 病 人 數 量 逐 漸 增 加 。 如 能 學 習 借 鑑 道 教 的 心 理 控 制 方 法 ， 可 以 緩 解 個 人 的 焦 慮 情 緒 ， 減 輕 心 理 壓 力 ， 保 持 良 好 的 心 態 ， 從 而 促 進 心 理 健 康 發 展 。
9 . 天 人 和 諧 的 生 態 智 慧
道 教 認 為 ， 人 與 自 然 是 有 機 的 同 構 互 感 整 體 。 人 必 須 依 賴 自 然 界 而 生 存 ， 故 人 當 愛 護 自 然 ， 保 持 與 自 然 界 的 和 諧 關 係 。 《 陰 符 經 》 說 ： 「 自 然 之 道 不 可 違 。 」 人 們 應 充 分 認 識 自 然 界 的 規 律 ， 要 按 自 然 規 律 辦 事 ， 如 果 反 其 道 而 「 妄 作 」 ， 勢 必 危 害 人 類 自 身 。 道 教 主 張 對 宇 宙 萬 物 都 施 以 仁 慈 的 愛 心 ， 主 張 尊 重 自 然 界 萬 物 的 屬 性 ， 讓 宇 宙 萬 物 自 足 其 性 ， 自 然 得 到 發 展 ， 而 不 橫 加 干 涉 。 在 道 教 看 來 ， 人 和 自 然 萬 物 之 間 存 在 因 果 報 應 關 係 ， 人 與 宇 宙 萬 物 是 互 相 感 應 的 ， 感 應 的 基 礎 在 於 人 和 萬 物 都 有 靈 性 ， 人 與 物 資 訊 相 通 。 宇 宙 演 化 不 停 ， 生 生 不 息 ， 人 作 為 宇 宙 共 同 體 中 的 一 員 ， 應 該 以 促 進 整 個 宇 宙 更 加 和 諧 完 美 為 目 標 ， 而 不 應 該 以 毀 滅 各 種 自 然 物 的 行 為 來 扼 殺 宇 宙 的 生 機 。 為 了 保 持 人 與 自 然 的 和 諧 關 係 ， 道 教 在 各 種 戒 律 中 對 保 護 環 境 作 了 許 多 具 體 的 規 定 。 在 環 境 破 壞 成 為 全 球 性 的 嚴 重 問 題 的 今 天 ， 道 教 的 生 態 智 慧 對 於 解 決 人 類 的 生 存 危 機 是 有 其 現 實 意 義 的 。
總 之 ， 道 教 的 生 活 態 度 對 於 現 代 人 正 確 認 識 自 我 ， 正 確 認 識 人 生 的 價 值 ， 正 確 處 理 人 與 人 、 人 與 社 會 、 人 與 自 然 之 間 的 關 係 ， 從 而 建 立 美 好 的 人 生 ， 是 具 有 啟 迪 意 義 的 。
2007年10月25日 星期四
[轉貼] 日月光 CEO 吳田玉博士 - 無限的你
無限的你 吳田玉博士對工研院菁英團演講文
我是台大畢業，在陸戰隊服役兩年後，留學美國在賓州大學念碩、博士，教了一年書，於1989年加入IBM研發中心，待了六年，寫了二十多篇報告，有十二個專利。
忽然覺得做研究沒意思，人生乏味，我想這樣的日子下去，再二十年，再寫三十個專利，五十篇報告，對人生有何意義與貢獻？
我就去找老闆談我的人生規劃。
老闆問我：「你知道你想做什麼？」
我說我不知道。
「為何你不想做現在的事？」他問。
他要我回去想兩星期。
兩週後，我再去看他，我告訴他我做研發、寫專利，雖然寫的很好，但並不快樂，也許這個世界上有更吸引我的東西，我必須走出目前的框框。
去那裡？
我不知道，但東西南北都好。
老闆派我去做生產，我就到製造部門做了二年，啟發很大，在英國一年，在義大利一年。
以前做研發，覺得我是世界上最聰明的人，一台電腦、一支鉛筆、一張紙，可以做出許多東西，在我看來在工廠生產的人都是當年數學沒學好的人。
但我真的到工廠做生產，才發現自己是手無縛雞之力。
一個生產線機器壞了，我還要看操作手冊，要調溫度、調距離的，我一個星期修不好，但一個技工來，二分鐘就調好了。
在生產部門，廿四小時隨時有電話召喚，壓力很大，生產一個產品，萬一機器中途停機造成斷線怎麼辦？
在生產部門這兩年，我學了兩件事。
第一就是人不分高低貴賤，你數學好、你物理好，不代表你過人一等，以前研發的東西，無法進行實際生產，在實驗室、在紙上做的很漂亮，但卻無法賣。
我忽然發現自己數學、物理再好，從小父母師長再稱讚都沒用了。
我學的第二件事就是實際的世界與自己的認知有所差距。
以前以為英國人道貌岸然，但我實際接觸發現並非如此，人就是人，英國人不是中國人，但英國人也決不是我們在小說中、教科書、義和團事件所認知的英國人。
義大利人不是英國人，也不是中國人，他們熱情洋溢，生活中所喜好的與英國人、與中國人並不一樣。例如同一句 "請"字，三國的人聽到的確是不一樣的意思。
二年在歐洲的生活使我感到世界之大，必須走出去，否則自己的知識領域與生活經驗是脫節的，我們沒能把真正的生命活出來。
二年之後，我再去找老闆說這兩年我很投入、很喜歡這工作，但這工作不適合我，壓力太大。
既然東邊去過了，我就向西走，老闆就送我去亞洲當銷售。
我飛到台灣，臺灣的老闆問我「你會不會喝酒？」
我說我不會，而且會昏倒。
「你會不會打高爾夫球？」我說不會，沒打過。
「你會不會卡拉OK？」我說不會。
他說：「那你為何來亞洲做銷售工作？」
我說我有研發經驗、有生產經驗，有對人的敏感，我知美國人如何想，也部份知道歐洲人如何想？
也許與一般銷售人員不一樣。
這位臺灣老闆就試用我。
我在 IBM亞太地區做了四年的銷售工作，我所屬之部門從 7個人變成49個人。
四年之中，營業額從330Million到1Billion，有三倍的成長。
四十歲那年，我人在新加坡住著大房子，有司機、有傭人、有游泳池，薪水兩倍，又有生活加給，認為錢不是一回事，我又不快樂了，決定又要換工作。
這樣一個表現傑出又忠誠，而且待遇優厚的人，IBM問我為何要離開？
當時日月光亞太區的營業額是十億美金，IBM有八百八十億美金，我自己的事業群有七十億。
日月光要我做行銷
(Marketing)，只有我一個人。我認為在美國公司做事有「玻璃天花板」，不論如何努力，總覺不對。
結果，我在2000年毅然離開IBM，到了日月光擔任銷售副總裁。
無限的你 (The Unlimited You)
今日我們來討論三件事：
1. Who are you?
2. The Unlimited You,
3. Food for Thought.
1. Who are you?
你是誰？
當我們去任何一個會議時，人家會問你是誰？
要你自我介紹。
一般人往往交換名片，其實這個名片介紹你的只是一個job，並不是你，但因只有兩秒鐘介紹也只好如此，沒關係，但三十分鐘後，人家記得你什麼呢？
所以你腦中必須要有一個故事來介紹你自己，這是要點，要讓別人對你印象深刻。
你知道你是誰嗎？
以我為例，我今年48歲，小學時，爸爸要我這樣介紹自己，我是吳田玉，將來要進大同中學、建中、臺大，要留學拿博士。
30歲時，我拿了博士，有一天我問自己拿博士幹什麼？ 有何意義？
後來我在IBM工作，我有很多專利，我年年得獎，但我問自己我為何要做專利？
到新加坡後，賺了一筆錢，我又在問我自己是誰？
今天在日月光，我還在問自己這個問題。
「這個工作真的是我喜歡的嗎？」
要探討這個問題，解決了後，接下來的問題就不是那麼大。
2. The Unlimited You.
臺灣教育是個極端矛盾的教育，我母親每天與人介紹她兒子多聰明、她女兒多漂亮，但當我拿個99分回去，我媽就打我；
我說我考第一名，我媽說他不管我第一名、第二名，但就是打我99分。
我媽在同事面前就說：「我兒子很笨」，可是我不在時，她就說她兒子多聰明。
臺灣的父母如此、老師如此、長官也如此，在背後稱讚，但不在當面稱讚。
很少有人在會議中誠心稱讚對方，說「你的確比我高明」，對同事、對屬下、對老闆都要常當面的稱讚。
你說我太太只會生小孩，其他都不會，你的婚姻能存在多久？
我們從小所受的教育是很受限制的，我小學六年級騎腳踏車去遠足，我媽不讓我去，她說萬一我發生什麼事，她怎麼活？
這話你一定聽的很多，父母說、妻子也說。
臺灣的教育是：你這個不能做，那個不能做，因為你還沒長大、你還沒成熟、你會被騙。
但在美國的教育就是將小孩放出去，像野狗一樣，可是能活著回來的就很厲害。
所以在臺灣兩個極端式的教育就把我們局限在框框裡。
今天我要跟你們說的是
「你們不是研發的人，你一定要從研發為基礎走出你的路，因為你是無限的你，你不是只有研發你。」
我常看書及節錄一些東西，看看前人講的話常給我一些啟迪。
以前看孟子「吾日三省吾身」，我不明白，現在我天天做這件事。
我每天待人接物，常反省自己是否講錯話？做錯事？
這些錯有些很微小，不仔細想就不知道。
舉例來說，你有沒有發現你對某些人喜歡，對某些人不喜歡，你喜歡某些餐廳(也許那餐廳又貴又遠)、你不喜歡某些餐廳(縱然那餐聽又便宜又好吃)。
因為，當你與那人接觸時，已經在所做的事情之前預先加了正號或是負號。
各位都有交女朋友的經驗，有些女孩子又漂亮，家中又有錢，又有修養，皮膚又白，但你就是不喜歡她，或她就是不喜歡你。
有時那個男孩又矮又胖又醜，太太卻很漂亮，為什麼？
因為這個女孩子或男孩子在那個關鍵時刻，做了一件對的事，於是在所有的事情前面被加了正號或是負號。
所以，「我如何待人接物，讓我所有以後的事情都加上正號？」
一個最淺顯的例子，你看見一個女孩，「喂，妳好像胖了？」
那妳以後都是負號了，這是很簡單的道理。
有人無法見到別人的好，例如孔雀開屏時，你要因為美麗而多稱讚，不要跑到後面去說：「屁股上沒毛」。
一個工程師花了三年做了一個研究報告，你跑去說那個數字不對、那個符號不對。
人家在向你陳述一件事情時，你不要在雞蛋裡挑骨頭，不要見樹不見林，不要做一些事在所有的事情上面加一個負號。
所以要常常反省自己。
Who are you?
■ You only have two things: Talents and Time.
■ Most of us know what we are not good at; only few
of us know what we are good at.
■ Explore your talents.
■ Leverage All of your talents.
■ Be focus!
你只有兩件事，時間與 Talents。
時間是個不定數，也可以說是定數。
人能活多久自己不知道，但
Talents，父母生下你，IQ已定，但IQ可以改進，IQ可以隨著教育而增加，而唸書又是用時間來換取的，
金錢、愛情、家庭與事業都是用時間來換取的，所以，你的Talents無法改變，但卻可以增進；
時間的長短你無法改變，但你能改變的是時間的利用。
今天這一個半鐘頭的演講，我可以講風花雪月，我也可以講心中的話，我可以這麼用，也可以那麼用。
我們中間大部份的人知道自己的缺點，知道自己這個不能做、那個不能做，對於自己的優點卻知之甚少。
你知道自己多少呢？
要把你的優點顯示出來。
有一本書上說，人有十三個
Talents，運動、語言、藝術細胞、購物、IQ、品味..等都是。
我第一次看這本書很震驚，才知 Mobility 也是Talent。
我從臺灣來美，兩個箱子，這是一個mobility，
我能來美國，又去英國、義大利、新加坡，現在在加州，並非很多人能這樣，這需要身體要好、家庭要支援、環境要許可。
今天有兩個人，智、賢程度都一樣，『現在要你去美國，誰可以立刻走？』這就是mobility。
Talents 並非與生俱來，乃是leverage了所有身邊的人、事、物的關係而來。
大家看看自己有那些 Talents？
希望你能全力使用上，例如三人賽車，
一個人的車有四個引擎，全開，
一個人的車有八個引擎，只開了三個，
一個人的車有十二個引擎，只有開兩個引擎，誰贏？
你的十二個引擎，你開了幾個？
3. 「要專心」(Be Focus)，
基本上 Focus與 Mobility、Talent 並不相違背。
我媽從小就告訴我「唸書要專心」，臺灣的教育也是如此，要我們做事「專心」，但「專心」與人生的選擇有關係嗎？
選擇做這個，我專心做這個，但難道我要一輩子做這件事嗎？
我的才華就是一輩子在這裡做研究嗎？
我的 Talents，我旁邊同事的Talents，能合起來多開幾個引擎，或我一個人獨力完成？
管理階層就是有辦法使別人願意一同來幫你完成一件大事。
人家為何來聽你的？
管理幾個人與管理幾萬人的道理是一樣的，就在於你的領導風格。
臺灣許多主管一直是「為何你這麼笨，我這麼聰明」，這樣就永遠無法用人，應該反過來，「為何我這麼笨，你這麼聰明？」
你愈推崇別人，別人會從心裡尊崇你。
對太太也是如此。這其中的道理自己去想。
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■Collecting marbles
--In every job, there is a marble
--Dedication makes marbles brighter
--Count your marbles
--Paint YOUR picture with ALL YOUR marbles
■Define your job
--Job should utilize all your marbles
--Job should give you more marbles
■Make a lot of friends
--Be wise sometimes, be foolish sometimes
--Show your strength and your weakness too
小時候聽一個故事，有一個撿石頭的女孩，要挑大石頭，挑來挑去，挑到一個小石頭。
我今天要講不一樣的角度，任何一個工作，就如一個彈珠，你花的功夫愈多，愈專心，撿到的彈珠就愈大。
但這只是一個顏色，紅的就是紅的，黃的就是黃的。
若能想法與別人合作，這又是一個顏色的彈珠，你若能出國或是跨部會，這又是一個不一樣顏色的彈珠。
二十年以後，你的口袋有很多彈珠，有幾件事情你要做，第一件事就是你要常去算你
口袋中有多少彈珠？
一般人是彈珠拿到了以後，放入櫃中不去看，再找尋新的彈珠。
尤其我們學工程師出身的人有很多人常喜歡挑戰自己的短處，而不去加強自己的長處。
譬如說你炒菜炒得很好，我已會了，卻去學高爾夫球，會了又學其他的，我說要常常溫故而知新，把炒菜炒的更好，把高爾夫打的更好，然後把這些加在一起，創造我今天的Job。
一次在繪畫之訓練課，有一個人只有紅色，他畫了一匹馬，好像徐悲鴻的馬一樣漂亮，還有一個人不太會畫，但他有三種顏色，畫出來也是不錯，我的意思是說，你不需要是全世界最聰明的人，可是當你有很多彈珠，並且知道會利用這些彈珠，你就能成就不一樣的事情。
三種顏色、六種顏色、十種顏色畫出來的畫與兩種顏色畫出來的畫是不一樣的。
我在讀台大的時候，也在做家教，一個月三千元，很不錯，一個星期教兩場，一場四個鐘頭。
有一天突發其想，想看看有沒有別的方式去賺錢，就跑去公館賣黑棗，當時大陸棗禁止進口，我們就拿到了賣韓國棗的許可，到迪化街賣，那時兩個晚上就賣三千元。
而我隔壁攤位老闆，沒讀過書，生意好的一塌糊塗。
但當時同學都在當家教，擺地攤的有幾人？
我當時的情況是不可能去做生意的，但這幾個做生意的經驗印象很深，也許當時我就喜歡做生意了，我與來買東西的太太小姐打成一片，覺得很好玩。
我走了那一大段路，學士、碩士、博士、教授、研發，最後還是來做生意了。
你們到了這個年紀了，初中、高中、大學、研究所下來，多多少少已經知道自己喜歡做什麼了。
但你有沒有能夠把自己真正喜歡的發揮出來？
因為你的父母、妻子、長官、同事、指導教授告訴你怎麼走。
各位立志做研發，我恭喜你，但若心中有不一樣的火就要讓它燃燒起來。
你們是臺灣工研院研究的骨幹，若只能墨守成規，臺灣沒希望，
我希望你們要變成領導，格局要大，什麼事也能做，什麼事也敢想，
臺灣教育出來的人太守本份，對自己本份，對事業本份，對公司本份，那這個國家就很本份，
我們不是要守本份的人，我們要的是做大事的人。
廣結善緣，多去瞭解別人，最重要的是多去瞭解別人所做的事對你有何幫助？
我們基本上就是不喜歡去謝謝別人，去稱讚別人。
謝謝別人不一定是要請吃飯，有時簡單的拍拍肩膀，做主管的面對默默耕耘的部下，謝謝他們，平時不講，但心中都知道。
你面對太太每天的做飯洗衣，為你燙出筆挺的襯衫，你有謝謝嗎？
從夫妻的角色你可以學到很多來對待你的同事。
有小孩的人尤其能瞭解，一般人對孩子稱讚的多，小孩會叫個爸爸媽媽，你就高興的稱讚：「真聰明」，你為何不把對孩子的慷慨稱讚分給妻子、同仁與部屬呢？
另外一件事是交朋友時，不能一直是太聰明。
一個人若太聰明就會交不到朋友，若太笨，也會交不到朋友，有時要聰明，有時要笨，而何時該聰明？何時該笨？這就是智慧。
有人就是人緣好，人緣好的人絕不是笨人，他知道何時表現聰明、何時表現笨拙一些，他有這個智慧。
當主管的人，你若不對部屬說謝謝，不對部屬說我需要你，你們就不會有共生的關係。
若你對太太說她除了會生孩子外，什麼都不會，你們就不會有共生的關係。
對客戶、對合作夥伴，都要形成共生的關係，自己的缺點要能顯示出來。
你為何喜歡狗？
狗很忠實，你一回家，狗就搖著尾巴熱情撲上來迎接你，
有一件事我要告訴你，狗對你好，
第一件事是搖尾巴，
第二件事他會翻過身來把全身最脆弱的部份給你，就是牠的肚子。
你打牠也可以，但會打死牠喲！
一般人就會去摸摸牠。
我們有多少人能夠瞭解當狗的藝術呢？
第一是搖尾巴，
第二是公開自己的缺點。
一般人是這樣想：「喂！我是博士，你是碩士，你是那裡的碩士？是臺灣的碩士嗎？還是美國的？德國的？是那個學校的？」
「我在這個行業裡是權威…等」，
知道人為何喜歡嬰兒、小孩嗎？
要知道人緣好，要當領導就要讓人知道我的缺點在那裡？
我需要別人幫助我。
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--GQ (Newspaper、Movie、Comics、ANYTHING)
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--Think big and think tall
■ Focus
--Time is the only asset you cannot afford wasting
一定要唸書，要多唸書，什麼書都要唸。
要多與人講話 (conversation)。
人都知道IQ、知道EQ，但你知道GQ嗎？
GQ就是天上的事他知道一半，地上的事他全知道，這種朋友就是「友直、友諒、友多聞」的第三種「友多聞」。
我希大家儘量培養你的GQ。
電影要多看，我很喜歡看電影，看電影讓我瞭解那種文化中的有趣的事；
我也喜歡看小說，在飛機上我若不想睡的話，不是看小說就是看電影。
我與客戶交談的時候，大家最喜歡談的第一就是新聞，昨天發生什麼事，今天發生什麼事，第二談的就是醫療，大家都怕死，這個年紀了，大家身上多少都有一點小毛病，如果你能提供養生之道，為朋友的痛風提供一些醫療的資訊，吃什麼？喝什麼？你就贏得一份友誼。
我請問大家，這種知識你在台大學過嗎？在工研院學過嗎？
你若沒有IQ、EQ、GQ，今天很難在這個社會中做大事。
我今天在這裡向你們演講，搏命演出，主要希望把層次拉高，希望你們不單是只做研究，也要把眼光放遠，要做大事。
有人說我講這些話是打高砲，我無所謂，今日大家全部陣亡，我認了，但今日你們中間有一位起來做大事了，我就賺了，而且是大賺了，一個國家、一個公司真正的領袖有一個、兩個就行了。
我講這話，是希望你們的生活態度要改變，你們沒變成leader，你們手下的人變成 leader，我就賺了。
「也許你會說，這事我做不到，」我不是要你今日就做到，我跌跌撞撞，真正想事情是28、29歲，我想了20年，今日才在講，並且還在想，諸位也至少要20年的功夫，但有些事情是20
年後想的事，有些卻是今天就可以想的事。
譬如今日回去在車上，你就可以想：
「我是誰？與我共生食物鏈的人是誰？我如何與他們相處？」
我向各位講的保證各位是第一次聽到，因為是我自己想的。
但是坊間有很多motivation的書或是演講，我鼓勵大家多看、多聽，因為有潛移默化的功效，每天都在想我多偉大，有talents，自然心想事成。
我第一次接觸motivation的書，是一位同仁對我很好，他給一套tape，要我在車上聽，我心想：「你簡直是吃我豆腐嘛！還不是傳教那一套。」
可是我一聽就上癮了，我給別人聽，我自己後來聽了十幾套，我的生命從那時開始改變。
我開始想很多的事，你們要多聽，講的人一定是從他生命中體會出來的道理，你多聽了，也可以理出自己的一套，不要吝嗇與人分享，分享愈多，自己心理建設也愈好。
要想像自己很高大。
我在研究所唸書的時候，有一位來自新加坡的優秀同學，又瘦又小，卻去追來自臺灣一位聰明、漂亮、兇悍、英文好、個兒高的女同學，雖然沒追成功，但他們也成了好朋友，一起吃飯、看電影。
當時來自臺灣的男生，有的是電機系、有的打籃球，個兒高大，但沒一位敢追她。
有一天我問這位來自新加坡的男生：「你比他矮一個頭，你怎敢追她？」
他說：「我雖然長得瘦小，但我認為我很高大。」
為這件事，我體會很大，人不是外在的你，乃是裡面的你，為何很多人可以做到平常外面人以為他做不到的事。
在大學時，我看見漂亮女孩便發抖，緊張，不敢去追，回頭想想，如果那時我理直氣壯追她，我認為我英俊、我認為我高大，我就是要追你嘛！
你怎麼看我是你的事，
「我們為何不能看自己是很高很大呢？」
再講講日月光的事，我剛到日月光時，大家看我是新人，別人都在日月光二十多年了，都是皇宮侍衛、御前侍衛，告誡我「最好乖乖做你的事」。
但從一開始，我就認為有一天我會做他們的老闆，我與他們相處的很好。
我把自己想的很高、很大。
今天在職場上，你為何不能把自己想的很高、很大呢？
你為何不能當工研院的院長？
你為何不能創業？
你為何不能做一個大的研究計劃？
如果一開始就說：「我不行，我不行，」
那你就是一開始就把自己打敗了。
我並不比別人聰明，並不比別人運氣好，我只是日以繼夜的加倍努力。
今日公司全球營運歸我管，一年做30萬哩的飛機，常送聯航的免費票給人，人家很高興以為是免費，其實是我用屁股坐來的。
為何如此飛？
如此忙碌當中，仍要撥出兩小時與你們談，
因為你們的背景，我需要與你們談。
你們心中所想的，有時講不出來，這是臺灣教育體系出來的人講不出來的。
我今日不講，我會後悔，我講了，也許十年後，你們中間有些人會請我吃飯。
Kindergarten Basics
這是一本書，是一位傳教士寫的，
他說我們人生所有需要學的事在幼稚園時就學到了。
◆ 所有東西要分享(Share everything)
◆ 玩遊戲要公平(Play fair)
◆ 不要打人(Don't hit people)
◆ 物歸原位(Put things back where you found them)
◆ 自己弄髒的，自己收拾乾淨(Clean up your own mess)
◆ 不要拿別人的東西(Don't take things that aren't yours)
◆ 傷到別人要道歉(Say sorry when you hurt somebody)
◆ 走在外面時要注意交通，要手牽手，走在一起 (When you go out into the world、watch out for traffic、hold hands、and stick together)
Food for Thought
「We know what we are、but know not what we may be.」 ─William Shakespeare
「Always bear in mind that your own resolution to success is more important than any other one thing.」─ Abraham Lincoln
「The time is always right to do what is right.」─Martin Luther King
「Whether you think you can do or think you can't, you're right.」 ─ Henry Ford
你是你，把完整的你、無限的你活出來，一個人最悲慘的事就是上帝、祖宗、父母給
你的東西，你只活了三分之一，你對不起上帝、祖宗、父母。
我認為我自己將會成為日月光的營運長，日月光將會是一個好公司，
這是我對自己的期許，為何不敢去想、不敢去做呢？
2007年10月24日 星期三
2007年10月18日 星期四
[轉貼]活出領導力 - 讓自己發光
領導力不只是職場上重要的能力，其實，在家裡也一樣需要，父母就是一家的領導人。
一九九二年美國總統大選，老布希輸給了柯林頓。布希的孫子當時就讀小學三年級。
選情揭曉的隔天，學校裡，孩子在排隊領營養午餐的時候，老師聽到一個小孩嘲笑他：「輸掉了，你爺爺輸掉了！」
老師看了很心疼，正要阻擋，只見布希的孫子面帶微笑，沒有被激怒，也沒有低頭，從容不迫地說：「我相信柯林頓也會是一個好總統。」
老師聽了好感動，浮上腦海的第一個念頭就是：這個孩子的爸媽教得真好。
我相信，在布希的家庭生活裡，平常談論人事一定不是攻擊、批評，這樣的父母真的活出了領導力。
有一句俗話說：「父母怎麼做，孩子就怎麼學。」
下面這個故事可以凸顯出，父母作為領導人，言行舉止有多大的影響力。
四十多年以前，當時社會上對「性」這個觀念還不太開放。
有一個媽媽想開導女兒「性」是很健康、很好的事情。正在講話的時候，爸爸從身後抱住媽媽。
媽媽把他一把推開，「怎麼那麼不規矩……」，爸爸就被她訓走了。
這時候她還能跟女兒說「性是很健康的……」嗎？她的行為才教了孩子真正的一課。
在工作上，也完全一樣。
多少公司也要求員工要尊重顧客？如果學徒、工人、員工常常受到主管的辱罵，那他們對顧客也會只做表面功夫，不會真正地尊重。
一、用一半的時間領導自己
VISA創辦人哈克說過：「領導人至少要用一半的時間領導自己。」
如果能把自己領導得好，就能領導別人，就能夠活出領導力。
領導自己最重要的一件事是「信任」。
一個人有沒有活出領導力，要看他能不能贏得他人的信任。
那麼，如何贏得信任呢？
一、對他人真正關心和感興趣
做任何事多想想別人，是贏得他人信任的第一個方式。
卡內基台中辦公室最近要搬家，有一位同事特別從台北趕去幫忙，我知道了這件事，走過辦公室遇到他的時候，停下來拍拍他的肩膀，說：「你這幾天真的好辛苦喔！」他聽了也好高興。
很多領導人會說自己很忙、心情不好，沒有那個閒情，其實只要是真心關心，短短一句話也很夠了。
二、設法諒解他人
要能真心諒解一個人，其實是有方法的：如果能夠了解對方的過去，知道他的生活背景對他造成什麼影響，就能諒解為什麼他對某些事會有那樣敏感、強烈、奇怪的反應。
如果對同事一點都不了解，開會的時候、看他處理事情的方法，自己可能會很不同意、很生氣。但是一旦知道他的過去，例如離婚了、曾經受過苦，或者學歷不好，心中那股氣就會消下來，也比較能諒解他，並學習去接受他的行為。
雖然這不容易做到，但唯有如此才能贏得他人的信任。
三、聆聽別人說話
溝通不是教訓、開導。溝通最好的方法是聽對方講話。
美國參與太空梭製造的洛克威爾公司（Rockwell International Corp.）的總裁，每個星期五中午會隨機挑選五個員工一起吃中飯。一開始大家都很緊張，不敢講話，覺得被老闆抽到很倒楣，通通埋頭用餐。總裁也不吭聲，任現場一片靜默。終於有人受不了，開始說話，總裁才問了幾個問題：工作怎麼樣、公司哪方面最好，還有哪些地方需要改？問完又不講話，只聽大家回答。
一般主管找員工談話，都是主管講話，要他聽員工說話很難。
不過這個總裁一開始的用意就不是讓員工聽訓，所以寧願保持靜默，也不先說話。幾次之後，員工慢慢放心，被抽到的人都很興奮，因為老闆真的願意聽。
父母也是一樣，如果總是教訓孩子多讀書、要用功、要早起……，很難得到小孩的信任。在美國的時候，有一次我們全家到野外露營，其他人很早就睡覺了，只有我跟女兒一起去散步。那天晚上，我們坐在營火旁，講了好多心裡話。
我納悶她怎麼突然間對我這麼放開心懷、這麼信任，原來那天我們最像朋友，像朋友般傾聽對方講話。
懂得聆聽的人，容易贏得信任。
四、光靠管理還不夠
一般人會誤以為「領導」跟「管理」是同一件事，其實兩者之間有好多不同。
領導（Leadership）是與「人」有關；管理（Management）則與「制度」有關，像系統、業績、辦法……。這兩個都重要，可是在競爭激烈、變化快速的時候，公司只靠管理上的規定、獎懲辦法並不夠，還需要領導－－就是靠「人」，看領導者對人有沒有吸引力。
有一句話把領導跟管理的差別，形容得很好：管理是「to do the things right」，把事情做好、做對；領導則是「to do the right things」，去做對的事情。
所以，管理通常重視處理現在的事情，領導常常想的是未來的經營。
能夠對人多一點關心、信任，就能發揮領導力。
五、接受錯誤，學習教訓
美國強生公司的行銷經理，有一次花了好多錢推出一個新產品，砸下廣告、促銷、活動……，銷售卻始終沒有起色，公司虧損很大。
幾天之後董事長把這個經理找去：「你心理一定不好受，對不對？」經理說：「對啊。」董事長安慰他：「我也曾經擔任行銷經理，當時推出的產品，銷售得比這次還慘，」又說，「同樣的過錯不要犯第二次就好了。」這個行銷經理好感動。
但是故事還沒有結束。這位經理後來成為強生公司的董事長，這故事就是他告訴大家的。
我覺得這個故事很符合「活出領導力」。
每個人都會犯錯，可是一百個犯錯的人當中，有多少人會冷靜地從錯誤中學到教訓，而且不會再犯？能夠從錯誤中學習的人真的很有福氣，因為他一直在進步。
反過來說，為自己辯護、怪到別人頭上、抱怨經濟不景氣、找藉口……，就不可能進步，更得不到收穫。長時間下來，兩種心態就會造成截然不同的命運。
有一次，和丁松筠神父聊到在光啟社一起工作的事。
以前，我們常去電視公司提案，當有不合理的事情發生或案子被別家公司搶走，同事都會生氣、沮喪。
丁神父說，只有我會樂觀地告訴大家，我從中學到什麼。
這些往事其實我不 太記得了，可是他提起時我心頭一震，因為我在卡內基的這十幾年，既使遭遇到困難、挫折，還是會反問自己從中學到什麼教訓，這也是我很要求同仁的一件事。
如果說我二十年來小有成就，可能也要歸功於這一點－－一個領導人要先承認自己也會犯錯，才能幫助別人進步。
以領導力迎接未來
美國西點軍校多年來成功的校友，比方說艾森豪、巴頓、麥克阿瑟……，在校時成績都不是最好的；其他在學校裡功課最好的，反而後來都不太出名。
可見只注重學業成績，並不能夠保證未來有領導力、影響力。
這也剛好是我們現在社會上的問題。
台灣過去三、四十年來，都只注重考試、升學，注重名校、名系，在青少年時期就沒有重視領導力。其實，孩子需要從小開始練習、培養領導方面的興趣，然後慢慢地訓練成為好的領導人。
學界、商界、政界中，有很多很會考試的人，如果他們一直培養領導力，也會是很好的領導人；反過來說，如果只是因為有高學歷、證照資格，那只表示他的專業能力很好，卻不見得是好的領導人。
這次SARS危機帶給我們很好的啟發，這些學醫的人恐怕一輩子也沒有想到自己會那麼需要領導力，讓大家在害怕、絕望、慌張的時候，還願意聽他指揮。
回想當時在電視上看到的，有的人能夠贏得大家的信任，讓我們充滿信心度過危機，可是也有人說的話讓人根本就不想聽，又怎麼領導人？
所以當你能贏得他人的信任時，就已經跨出成功領導的第一步。
更新音樂分享 The second you sleep
The second you sleep / Tess Gaerthe Lyric
You close your eyes
and leave me naked by your side
You close the door so I can see
the love you keep inside
Love you keep for me
It fills me up
It feels like living in a dream
It fills me up so I can see
the love you keep inside
Love you keep for me
I Stay to Watch you fade away
I dream of you tonight
Tomorrow you'll be gone
It gives me time to stay
To watch you fade away
I dream of you tonight
Tomorrow you'll be gone
I wish by God you'll stay
I stay awake
I stay awake and watch you breath
I stay awake and watch you fly
away into the night
escape into a dream
2X
I Stay to Watch you fade away
I dream of you tonight
Tomorrow you'll be gone
It gives me time to stay
To watch you fade away
I dream of you tonight
Tomorrow you'll be gone
I wish by God you'll stay
Heeeey
I Stay to Watch you fade away
I dream of you tonight
2007年10月7日 星期日
[轉貼]誰扼殺了你的快樂？／米果
我經常聽見熟識的朋友在電話裡抱怨，或是在偶而的聚餐場合裡唉聲嘆氣，盡是推說，職場生活讓他們無暇顧及自己的生活品質，或是根本沒有空隙去思考自己的存在意義，總是日復一日，這一個月領完薪水之後，期待下一個三十天之後新台幣再次落袋，一年過了再repeat一次，不知不覺，頭禿了，小腹大了，當時意氣風發想要如何大幹一場的豪情，全部不見了。
有一次，我就拉著「病入膏肓」的昔日同事，硬是要他請一天休假，帶他搭捷運去了一趟淡水，坐在波光粼粼的河堤上吃著烤玉米；回程去了迪化街採購滿滿一個背包的中藥材，又是固肝、又是養生的；然後跑到剛開幕的「台北之家」，在下班的尖峰時刻裡，坐在庭院的露天咖啡座，望著路上倉促奔波的城市人，我們各自拿著剛買的書，各自在桌邊的角落裡讀了起來，然後他突然抬頭，很是得意的說，沒想到這麼近的距離，也可以這般盡興
後來，他就經常「偷」時間跑到書店去看書，或是跟著我去真善美戲院看那種觀眾很少的國片，端著阿宗麵線蹲在騎樓的柱子旁邊忽嚕忽嚕的下肚，有一個晚上，我接到他的電話，他說，白天的會議讓他有一種挫敗的感覺，他索性在回家的捷運途中下車，跑到成都路的老咖啡館喝咖啡，跟老闆天南地北的哈拉許久，所以他打電話告訴我，原來治癒工作的挫敗感，不是去看一本很商業化的「勵志書」，也不是去聽一種昂貴的課程教你「如何在三十歲之前賺到一百萬」，而是主動出擊去做一些你一直想做卻以為自己做不到的樂子，那樣的感覺，爽呆了！
那晚的電話連線，我聽到他雀躍興奮的聲音，我自己幻想著他正走在西門町的路上，左手邊是天后宮，右手邊斜前方是紅樓，他那下班後的身影沐浴著台北的夜色，有一種幸福的光澤。
很多人都放任著壞情緒逐漸長大，辦公室的種種不滿，跟著打卡下班之後打包回家，壞情緒跟著你吃晚飯、看電視、甚至入睡，隔天醒來之後繼續攪拌，幾個不得志的人聚在一起，猶如後宮過氣的妃子，天天看著皇上過門不入，也只能數落新來的寵妃是狐狸精，搞得跟你共事的伙伴都成了不共戴天之仇的敵人，日子還是得過下去，但是，這樣殺氣騰騰的情緒，怎麼好留著過聖誕節呢？
無非就是「轉念」，那個「轉念」的樞紐就在自己腦袋裡的一個小開關，人要懂得體悟要懂得感動要懂得踩煞車，情報誌可以告訴你哪裡有便宜的餐廳哪裡有好吃的料理，勵志書叫你step 1做這個step 2做那個，這些都是表面的安心，如果你沒有自我恢復的本領，任何花錢買來的忠告都是狗屁。
我自己稱這種自立自強尋找快樂的方法，叫做「墮落療效」，搭一種從來沒有搭過的公車路線，拐進去一條從來沒有走過的小巷，一旦發現此刻不做終身就會後悔的事情，卯起來也要排除萬難去搞定，這些都跟賺錢與名利相去甚遠，在專家眼中可能是一種墮落，但人生幾何，幹嘛時時刻刻把自己武裝成隨時戰鬥的獅子，躺在床上睡覺也直挺挺的備戰如殭屍，何等累人啊！
去看一場電影吧！去聽一場演唱會吧！去做一件很久沒有做，卻顯然可以讓你盡興的事情。去他的通貨膨脹、去他的年終考績、去他的搖頭丸、去他的王筱蟬,沒有人可以扼殺你自己的快樂，除非你自己不想好好過。
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