放10個星期的麥當勞漢堡、薯條會變怎樣呢?…
一開始時都不會壞，看了挪是快昏倒，後來漢保開始長黴菌，真的很噁心…
那薯條呢… 更糟… 過了10個星期居然都沒變…
不信看了就知道…
2007年10月31日 星期三
放10個星期的麥當勞漢堡、薯條會變怎樣呢?
2007年10月30日 星期二
[轉貼] 鄉下人最嘲笑城裡人的16件事
一、出門「taxi」，乘電梯上七樓的健身房，然後在跑步機上揮汗如雨。
二、半夜上網，去歌廳、舞廳，睏了不睡覺。之後失眠，再吃安眠藥。
三、管兒子叫「小兔崽子」，管寵物狗叫兒子。
四、挑最有特色的飯店吃飯，吃最可口的美食，在酒桌上大談肥胖之害。
五、把路邊上植樹的地方用來蓋樓，在家裡栽盆景。
六、鄉下的爹娘哪不舒服不知道，家裡的小狗打了個噴嚏趕緊去寵物醫院。
七、漂亮的女孩們，鞋上有一個小泥點子，一定要用高級的餐巾紙小心地擦掉；口紅淡了一定要補妝，很淑女；可是路邊燒烤攤上從俺農村老家販來的死雞崽子，都賣給了她們。
八、手機裡存了二、三百個電話號碼，沒有一個是鄰居的。
九、酒局多時作無可奈何狀，吃完「酒神」、「力克」等解酒藥，慷慨赴宴如赴死。沒酒喝時打電話：「哎，哥們兒，過來啊，整點兒，我請客……」
十、飯店越來越多，廁所越來越少。廁所的標誌是「此地禁止便溺」。
十一、學生們穿得越來越時尚，上學像放學，放學像上學。
十二、愛情在自己的電腦裡，老婆在別人的電腦裡。
十三、家裡安了防盜門、防盜窗，卻總是丟鑰匙，然後請開鎖高手撬自己家裡的門。
十四、建廣場時，把大樹砍掉，再立12根水泥柱子，建一片水泥的「小木屋」和「樹墩子」。
十五、追求越來越高：謀高級職位、穿高級服裝、住高級住宅、坐高級轎車、吃高級飯店，患高血脂、高血壓。
十六、用排骨餵狗，吃鄉下喂雞的野菜。
[轉貼]知人難，相知相惜更難
在「呂氏春秋」有一段，講孔子周遊列國，來到陳國與蔡國之間，因兵荒馬亂，旅途困頓，三餐以野菜果腹，大家已七日沒吃下一粒米飯。
有一天，顏回好不容易要到了一些白米，就下鍋煮飯，飯快熟時，孔子看到顏回掀起鍋蓋，抓些白飯往嘴塞，孔子當時裝作沒看見，也不去責問。
飯煮好後，顏回就請孔子進食，孔子就假裝若有所思地說：「我剛才夢到祖先來找我，我想把乾淨還沒人吃過的米飯，先拿來祭祖先吧！」
顏回頓時慌張起來說：「不可以的，這鍋飯我已先吃一口了，不可以祭祖先了。」
孔子問：為什麼?
顏回漲紅臉，囁囁地說：「剛才在煮飯時，不小心掉了些染灰在鍋裡，一些染灰的白飯，丟了太可惜，只好抓起來自己先吃了，我不是故意把飯吃了。」
孔子聽了，恍然大悟，對自己的觀察錯誤，反而懷疚，抱歉地說：「我平常對顏回已經最信任，但仍然還會懷疑他，可見我們內心是最難確定穩定的，內心的自我判斷，有時還會錯誤，弟子們大家記下這件事，要瞭解一個人，還真是不容易啊！」
所謂知人難，相知相惜更難。
逢事必從上下、左右、前後各個角度來認識辨知，我們主觀的瞭解觀察，只能說是片面，只是真相的千分之一，單一角度判斷，是不能達到全方位的觀照。
[轉貼]先根深而後葉茂
早些年，我有個鄰居醫生，他很喜歡在自家的大院子裡種樹。但他很少給樹苗澆水，那些樹長得很慢。
有一天，我決定去拜訪一下那個醫生，問他會不會為樹苗長不快而感到擔心。
他
帶著一種自豪的口氣，給我講了他的絕妙理論。
他說，如果老是給樹苗澆水，樹根就會習慣於土壤淺層的舒適環境，而且總等著輕易就能得到來自地面的水。
因為他不常澆水，樹確實會長得慢一些，但這樣樹根就能向土壤的深處生長，去那裡尋找水份和養料。
因此，這些樹會有很深的根，更能抵抗惡劣氣候的侵襲。
他還告訴我，他每天都會拍打這些樹。
後來，我搬到了國外生活，就再也沒有見過他。
又過了幾年，我從國外回來，去看了看先前住過的地方。當我走近那兒時，發現了一片從前沒有的小樹林。
那是一個風大和嚴寒的日子，街上的許多樹都被風吹彎了腰，似乎根本無法與嚴冬抗爭。
而當我走進醫生的院子時，我看到了他的樹非常結實；樹幹幾乎紋絲不動，堅強地抵禦著大風。
看到這麼奇妙的結果，我思緒萬千……
每晚睡覺之前，我都會去看一下我的孩子們。
我總是為他們祈禱，多數情況下祈求他們的生活能輕鬆一點，少受些挫折與打擊……
我想，是改變一下我的祈求的時候了，因為我知道，孩子們日後的生活定會遇到不計其數的困難和挫折，生活中總會有疾風暴雨，不管我們情願與否。
我將祈求我的孩子們能帶著深「根」成長，這樣他們就能從最最來之不易的地方得到最好的養份。
[轉貼]天地禪院
完美
小和尚坐在地上哭，滿地都是寫了字的廢紙。
「怎麼啦？」老和尚問。
「寫不好。」
老和尚撿起幾張看：「寫得不錯嘛，為什麼要扔掉？又為什麼哭？」
「我就是覺得不好。」小和尚繼續哭：「我是完美主義者，一點都不能錯。」
「問題是，這世界上有誰能一點都不錯呢？」
老和尚拍拍小和尚：「你什麼都要完美，一點不滿意，就生氣，就哭，這反而是不完美了。」
潔癖
小和尚把地上的字紙撿起來，先去洗了手。
又照照鏡子，洗了臉；再把褲子脫下來，洗了一遍又一遍
「你這是在幹麼啊？你洗來洗去，已經浪費半天時間了」老和尚問。
「我有潔癖！」小和尚說：「我容不得一點髒，您沒發現嗎？每個施主走後，我都把他坐過的椅子擦一遍。」
「這叫潔癖嗎？」師父笑笑：「你嫌天髒、嫌地髒、嫌人髒，外表雖然乾淨，內心反而有病，是不潔淨了。」
化緣
小和尚要去化緣，特別挑了一件破舊的衣服穿。
「為什麼挑這件？」師父問。
「您不是說不必在乎表面嗎？」小和尚有點不服氣：「所以我找件破舊的衣服。而且這樣施主們?~會同情，才會多給錢。」
「你是去化緣，還是去乞討？」師父瞪了眼睛：「你是希望人們看你可憐，供養你？
還是希望人們看你有為，透過你度化千萬人？」
撐著不死 與 好好活著
大熱天，禪院裡的花被曬萎了。
「天哪，快澆點水吧！」
小和尚喊著，接著去提了桶水來。
「別急！」老和尚說：「現在太陽大，一冷一熱，非死不可，等晚一點再澆。」
傍晚，那盆花已經成了「霉乾菜」的樣子，「不早澆……」小和尚咕咕噥噥地說：「一定已經死透了，怎麼澆也活不了了。」
「少囉嗦！澆！」老和尚指示。
水澆下去，沒多久，已經垂下去的花，居然全站了起來，而且生意盎然。
「天哪！」小和尚喊：「它們可真厲害，憋在那兒，撐著不死。」
「胡說！」老和尚糾正：「不是撐著不死，是好好活著」
「這有什麼不同呢？」小和尚低著頭。
「當然不同。」老和尚拍拍小和尚：「我問你，我今年八十多了，我是撐著不死，還是好好活著？」
晚課完了，老和尚把小和尚叫到面前問：「怎麼樣？想通了嗎？」
「沒有。」小和尚還低著頭。
老和尚敲了小和尚一下：「笨哪！一天到晚怕死的人，是撐著不死；每天都向前看的人，是好好活著。」
「得一天壽命，就要好好過一天，那些活著的時候天天為了怕死而拜佛燒香，希望死後能成佛的，絕對成不了佛。」
不過一碗飯
有一天，兩個不如意的年輕人，一起去拜望師父：「師父，我們在辦公室被欺負，太痛苦了，求您開示，我們是不是該辭掉工作？」兩個人一起問。
師父閉著眼睛，隔半天，吐出五個字：「不過一碗飯。」
就揮揮手，示意年輕人退下了。
才回到公司，一個人就遞上辭呈，回家種田，另一個卻沒動。日子真快，轉眼十年過去。
回家種田的，以現代方法經營，加上品種改良，居然成了農業專家。
另一個留在公司裡的，也不差。他忍著氣、努力學漸漸受到器重，已經成為經理。
有一天兩個人遇到了。
「奇怪！師父給我們同樣『不過一碗飯』這五個字我一聽就懂了，不過一碗飯嘛！日子有什麼難過？何必硬巴著公司？所以辭職。」
農業專家問另一個人：「你當時為什麼沒聽師父的話呢？」
「我聽了啊！」那經理笑道：「師父說『不過一碗飯』，多受氣、多受累，我只要想
『不過為了混碗飯吃』，老闆說什麼是什麼，少賭氣、少計較，就成了！師父不是這個意思嗎？」
兩個人又去拜望師父，師父已經很老了，仍然閉著眼睛隔半天，答了五個字：「不過一念間」然後，揮揮手….
天地禪院
後來，老和尚圓寂了，小和尚成為住持。
他總是穿得整整齊齊，拿著醫療箱，到最髒亂貧困的地區，為那裡的病人洗膿、換藥
然後髒兮兮地回山門。
他也總是親自去化緣?但是左手化來的錢，右手就濟助了可憐人。他很少待在禪院，禪院也不曾擴建，但是他的信眾愈來愈多，大家跟著他上山、下海，到最偏遠的山村和漁港。
「師父在世的時候，教導我什麼叫完美，完美就是求這世界完美。
師父也告訴我什麼是潔癖，潔癖就是幫助每個不潔的人，使他潔淨師父還開示我，什麼是化緣，化緣就是使人們的手能牽手，彼此幫助，使眾生結善緣」
小和尚說:「至於什麼是禪院，禪院不見得要在山林，而應該在人間。南北西東，皆是我弘法的所在；天地之間，就是我的禪院。」
[轉貼]道教生活態度對現代人的啟迪
道教文化資料庫 http://www.taoism.org.hk/
道教生活態度對現代人的啟迪
執筆：尹志華
道 教 以 「 重 人 貴 生 」 為 重 要 特 徵 ， 不 主 張 人 們 離 棄 社 會 生 活 而 修 道 。 道 教 中 人 始 終 認 為 ， 「 仙 道 」 不 離 「 人 道 」 ， 「 全 人 道 」 是 「 修 仙 道 」 的 基 礎 。 只 有 很 好 地 履 行 做 人 的 社 會 職 責 ， 成 為 一 個 對 社 會 有 用 的 人 ， 一 個 道 德 高 尚 的 人 ， 才 談 得 上 修 仙 證 道 。 信 奉 道 教 ， 重 要 的 是 將 道 教 的 精 神 、 道 教 的 智 慧 貫 徹 到 生 活 之 中 ， 在 社 會 生 活 中 修 道 、 行 道 、 悟 道 。 古 云 ： 「 不 離 日 用 常 行 內 ， 直 到 先 天 未 畫 前 」 ， 就 是 說 要 即 世 間 而 超 世 間 ， 不 離 生 活 而 又 昇 華 生 活 。 立 足 於 生 活 ， 圓 融 於 生 活 ， 服 務 社 會 ， 利 益 人 群 ， 這 既 是 道 教 的 優 良 傳 統 ， 也 是 道 教 文 化 在 現 代 社 會 中 發 揮 積 極 作 用 的 根 本 途 徑 。 那 麼 ， 道 教 對 於 生 活 採 取 什 麼 樣 的 態 度 呢 ? 這 種 態 度 對 於 現 代 人 有 什 麼 樣 的 借 鑑 價 值 呢 ? 本 文 擬 簡 略 談 談 自 己 的 看 法 。
1 · 成 仙 得 道 的 信 仰 理 想
人 生 短 暫 ， 生 死 無 常 。 人 生 的 價 值 何 在 ? 生 命 的 理 想 歸 宿 是 什 麼 ? 每 一 個 人 都 想 找 到 自 己 的 信 仰 ， 解 決 人 生 的 終 極 關 懷 問 題 。 沒 有 信 仰 的 人 生 ， 只 能 是 渾 渾 噩 噩 的 人 生 。 道 教 信 仰 永 恆 的 大 道 ， 認 為 道 既 是 宇 宙 的 根 源 ， 也 是 宇 宙 的 終 極 存 在 者 。 每 一 個 人 都 稟 道 而 生 ， 只 要 遵 循 道 教 的 教 義 ， 積 極 地 修 煉 ， 最 終 將 成 仙 得 道 ， 進 入 永 恆 、 自 由 的 理 想 境 界 。 成 仙 得 道 的 信 仰 理 想 解 決 了 芸 芸 眾 生 的 終 極 關 懷 問 題 ， 吸 引 了 古 往 今 來 無 數 的 人 們 ， 為 之 奮 鬥 ， 為 之 獻 身 。 有 了 信 仰 ， 生 活 才 有 意 義 ， 人 生 才 有 動 力 。 成 仙 得 道 的 信 仰 使 人 們 明 確 了 人 生 的 努 力 方 向 ， 找 到 了 自 己 的 安 身 立 命 之 處 。
2 . 濟 世 利 人 的 社 會 責 任 感
道 教 經 典 《 度 人 經 》 有 一 句 口 號 ： 「 仙 道 貴 生 ， 無 量 度 人 。 」 要 求 道 教 信 徒 不 僅 要 「 度 己 」 ， 而 且 要 擔 負 起 「 度 人 」 的 社 會 責 任 。 度 人 的 方 式 很 多 ， 如 以 我 之 德 行 去 感 化 他 人 ， 以 我 之 能 力 去 輔 助 敘 述 他 人 ， 以 我 之 學 識 去 教 導 他 人 ， 以 我 之 宗 教 修 持 為 大 眾 服 務 等 等 。 只 有 積 極 地 為 社 會 作 貢 獻 ， 功 德 圓 滿 ， 才 能 名 登 仙 籍 。
3 . 慈 愛 和 同 的 處 世 方 式
人 是 生 活 在 社 會 之 中 的 ， 受 到 各 種 社 會 關 係 的 制 約 。 社 會 和 諧 有 序 ， 個 人 才 會 有 美 好 的 人 生 。 那 麼 ， 如 何 才 能 處 理 好 各 種 社 會 關 係 呢 ? 道 教 提 出 ， 每 個 人 都 應 該 具 有 慈 愛 之 心 ， 要 仁 慈 、 友 善 地 對 待 他 人 ， 樂 人 之 成 ， 憫 人 之 苦 ， 濟 人 之 危 。 平 等 一 心 ， 和 同 一 切 ， 「 不 殺 不 害 ， 不 嫉 不 妒 ， 不 淫 不 盜 ， 不 貪 不 欲 ， 不 憎 不 忌 ， 言 無 華 綺 ， 口 無 惡 聲 」 ( 《 度 人 經 》 ) 。 道 教 對 人 際 關 係 的 理 想 境 界 的 描 述 是 「 齊 同 慈 愛 ， 異 骨 成 親 」 ( 《 度 人 經 》 ) ， 即 所 有 的 人 ， 不 分 親 疏 ， 都 互 相 仁 慈 友 愛 ， 沒 有 血 緣 關 係 的 人 都 像 血 親 那 樣 親 密 。 如 果 每 個 人 都 遵 循 道 教 仙 聖 的 教 導 ， 世 界 一 定 會 和 平 安 寧 。
4 . 順 應 自 然 的 行 為 原 則
順 應 自 然 ， 即 審 時 度 勢 ， 順 應 事 物 發 展 的 本 性 ， 不 強 作 妄 為 。 每 一 個 人 ， 從 領 導 者 到 普 通 老 百 姓 ， 只 有 當 他 的 行 為 順 應 時 勢 ， 順 應 民 心 ， 順 應 自 然 規 律 和 社 會 規 律 ， 才 能 取 得 成 功 。 否 則 就 是 蠻 幹 和 盲 動 ， 不 管 付 出 多 少 努 力 ， 都 會 失 敗 。 道 教 順 應 自 然 的 思 想 是 從 對 宇 宙 人 生 和 社 會 歷 史 的 深 刻 洞 察 中 總 結 出 來 的 ， 不 管 在 什 麼 時 代 ， 始 終 閃 爍 著 智 慧 的 光 芒 。
5 . 崇 儉 抑 奢 的 生 活 信 條
推 崇 儉 樸 的 生 活 ， 反 對 奢 侈 浪 費 ， 是 道 教 的 傳 統 美 德 。 然 而 ， 在 現 代 社 會 中 ， 不 少 人 踏 入 了 消 費 的 誤 區 ， 以 奢 華 擺 闊 為 榮 耀 ， 以 揮 霍 享 樂 為 瀟 灑 ， 以 節 儉 樸 素 為 寒 酸 。 這 種 價 值 觀 念 嚴 重 影 響 了 社 會 風 氣 ， 導 致 一 些 人 盲 目 攀 比 ， 超 前 消 費 ， 為 此 債 台 高 築 ； 一 些 人 為 了 滿 足 自 己 的 揮 霍 而 不 擇 手 段 ， 或 盜 竊 搶 劫 ， 或 利 用 職 權 貪 污 受 賄 。 這 種 現 象 如 果 蔓 延 開 來 ， 後 果 不 堪 設 想 。 我 們 認 為 ， 在 現 代 化 的 今 天 ， 崇 儉 抑 奢 的 古 訓 仍 然 有 著 不 可 忽 略 的 意 義 。 讓 我 們 繼 續 發 揚 道 教 的 崇 儉 抑 奢 思 想 ， 在 消 費 活 動 中 ， 多 一 些 理 智 ， 少 一 些 盲 從 ； 多 一 些 實 在 ， 少 一 些 虛 華 ； 多 一 些 精 神 追 求 ， 少 一 些 物 欲 放 縱 。
6 . 清 靜 恬 淡 的 精 神 境 界
道 教 所 主 張 的 人 生 ， 是 一 種 藝 術 般 的 人 生 。 人 詩 意 地 盤 居 於 大 地 上 ， 過 著 詩 化 般 的 生 活 ， 無 拘 無 束 、 知 足 常 樂 地 享 受 人 生 。 道 教 引 導 人 們 放 眼 於 廣 闊 無 垠 的 天 地 自 然 和 歷 史 長 河 之 中 ， 從 一 時 一 事 的 是 非 、 得 失 、 榮 辱 中 超 脫 出 來 。 這 就 需 要 有 一 種 清 靜 恬 淡 的 心 態 ， 淡 泊 名 利 ， 隨 遇 而 安 ， 流 逝 了 的 不 去 強 求 ， 來 到 了 的 也 不 躲 避 ， 不 因 豐 厚 的 物 質 生 活 而 歡 悅 ， 也 不 因 貧 賤 簡 陋 的 處 境 而 憂 慮 ， 不 為 個 人 的 私 欲 而 心 神 不 安 ， 不 因 為 個 人 的 不 遇 而 情 緒 波 動 、 怨 天 尤 人 ， 始 終 如 一 地 追 求 崇 高 的 精 神 境 界 。 道 教 的 這 種 思 想 能 夠 引 導 人 們 冷 靜 地 面 對 曲 折 的 人 生 ， 勇 敢 地 承 受 無 法 避 免 的 挫 折 和 磨 難 ， 從 而 保 持 心 理 的 平 衡 ， 確 立 健 康 的 人 格 。 無 論 人 生 的 失 敗 者 還 是 成 功 者 ， 都 可 憑 借 它 詩 意 地 盤 居 在 這 大 地 上 。
7 · 抱 樸 守 真 的 價 值 取 向
抱 樸 守 真 即 固 守 人 的 純 樸 自 然 的 本 性 ， 反 對 人 性 的 扭 曲 和 異 化 。 抱 樸 守 真 意 味 著 誠 實 不 欺 ， 敢 講 真 話 ， 不 媚 上 ， 不 諂 下 ， 不 弄 虛 作 假 ； 意 味 著 堅 守 節 操 ， 不 隨 波 逐 流 ， 不 朝 秦 暮 楚 ； 意 味 著 以 誠 待 人 ， 不 矯 揉 造 作 ， 不 口 是 心 非 。 可 見 ， 抱 樸 守 真 是 人 的 多 種 美 德 的 匯 合 處 。 只 有 抱 樸 守 真 ， 才 能 消 除 人 與 人 之 間 各 種 人 為 的 障 礙 ， 形 成 一 種 和 諧 融 洽 的 人 際 環 境 ； 才 能 更 好 地 表 現 和 發 揮 人 的 價 值 ， 促 進 社 會 的 有 序 發 展 。 只 有 抱 樸 守 真 ， 才 能 獲 得 恬 靜 曠 達 的 心 境 ， 養 成 淡 泊 灑 脫 的 胸 懷 。
8 . 性 命 雙 修 的 養 生 思 想
隨 著 經 濟 的 發 展 ， 生 活 水 準 的 提 高 ， 人 們 越 來 越 重 視 養 生 之 道 。 社 會 上 持 續 不 衰 的 氣 功 熱 就 充 分 反 映 了 人 們 對 健 康 長 壽 的 期 望 。 道 教 有 完 整 系 統 的 養 生 思 想 ， 有 各 種 切 實 可 行 的 養 生 方 法 ， 值 得 現 代 人 認 真 挖 掘 。 道 教 基 於 形 神 統 一 的 生 命 觀 ， 提 出 性 命 雙 修 的 養 生 原 則 。 性 指 心 性 ， 命 指 身 體 。 性 命 雙 修 就 是 既 要 通 過 身 體 鍛 煉 優 化 人 的 生 理 功 能 ， 又 要 通 過 心 性 修 養 淨 化 人 的 靈 魂 。 這 跟 西 方 養 生 學 只 注 重 飲 食 衛 生 和 身 體 鍛 煉 是 完 全 不 同 的 。 道 教 的 養 生 學 是 整 個 人 生 修 養 方 法 ， 借 這 個 方 法 去 達 到 「 天 人 合 一 」 、 「 道 我 一 體 」 的 人 生 最 高 境 界 。 道 教 性 命 雙 修 的 養 生 方 法 對 於 現 代 人 保 持 身 體 健 康 和 心 理 健 康 都 有 極 大 的 借 鑑 價 值 。 道 教 的 命 功 涵 蓋 了 當 今 社 會 上 流 行 的 氣 功 的 絕 大 部 分 功 法 。 道 教 的 性 功 即 心 理 控 制 方 法 ， 類 似 於 現 代 醫 學 中 的 心 理 療 法 。 放 眼 當 今 商 品 化 社 會 ， 競 爭 激 烈 ， 令 人 心 理 緊 張 ， 情 緒 焦 慮 ， 心 理 病 人 數 量 逐 漸 增 加 。 如 能 學 習 借 鑑 道 教 的 心 理 控 制 方 法 ， 可 以 緩 解 個 人 的 焦 慮 情 緒 ， 減 輕 心 理 壓 力 ， 保 持 良 好 的 心 態 ， 從 而 促 進 心 理 健 康 發 展 。
9 . 天 人 和 諧 的 生 態 智 慧
道 教 認 為 ， 人 與 自 然 是 有 機 的 同 構 互 感 整 體 。 人 必 須 依 賴 自 然 界 而 生 存 ， 故 人 當 愛 護 自 然 ， 保 持 與 自 然 界 的 和 諧 關 係 。 《 陰 符 經 》 說 ： 「 自 然 之 道 不 可 違 。 」 人 們 應 充 分 認 識 自 然 界 的 規 律 ， 要 按 自 然 規 律 辦 事 ， 如 果 反 其 道 而 「 妄 作 」 ， 勢 必 危 害 人 類 自 身 。 道 教 主 張 對 宇 宙 萬 物 都 施 以 仁 慈 的 愛 心 ， 主 張 尊 重 自 然 界 萬 物 的 屬 性 ， 讓 宇 宙 萬 物 自 足 其 性 ， 自 然 得 到 發 展 ， 而 不 橫 加 干 涉 。 在 道 教 看 來 ， 人 和 自 然 萬 物 之 間 存 在 因 果 報 應 關 係 ， 人 與 宇 宙 萬 物 是 互 相 感 應 的 ， 感 應 的 基 礎 在 於 人 和 萬 物 都 有 靈 性 ， 人 與 物 資 訊 相 通 。 宇 宙 演 化 不 停 ， 生 生 不 息 ， 人 作 為 宇 宙 共 同 體 中 的 一 員 ， 應 該 以 促 進 整 個 宇 宙 更 加 和 諧 完 美 為 目 標 ， 而 不 應 該 以 毀 滅 各 種 自 然 物 的 行 為 來 扼 殺 宇 宙 的 生 機 。 為 了 保 持 人 與 自 然 的 和 諧 關 係 ， 道 教 在 各 種 戒 律 中 對 保 護 環 境 作 了 許 多 具 體 的 規 定 。 在 環 境 破 壞 成 為 全 球 性 的 嚴 重 問 題 的 今 天 ， 道 教 的 生 態 智 慧 對 於 解 決 人 類 的 生 存 危 機 是 有 其 現 實 意 義 的 。
總 之 ， 道 教 的 生 活 態 度 對 於 現 代 人 正 確 認 識 自 我 ， 正 確 認 識 人 生 的 價 值 ， 正 確 處 理 人 與 人 、 人 與 社 會 、 人 與 自 然 之 間 的 關 係 ， 從 而 建 立 美 好 的 人 生 ， 是 具 有 啟 迪 意 義 的 。
2007年10月29日 星期一
《前瞻思維》不可小看…微趨勢
《前瞻思維》不可小看…微趨勢
聯合新聞網 2007/10/23
1996年發現「足球媽媽」游離票，鎖定她們提出具有吸引力的訴求，讓柯林頓選上美國總統而聲名大噪的馬克‧潘恩（Mark J.Penn），如今捲土重來，暢談微趨勢的重要性：未來世界不再由少數大趨勢主導，無數的小趨勢將造就大未來。
以下是潘恩新書《微趨勢：形成明日大變化的小力量》（Microtrends: The Small Forces Behind Tomorrow's Big Changes）的前言摘要：
1960年，德國的福斯汽車以只有"Think Small"兩個字的廣告，震驚業界。值此之際，美國躍為世界強權，引領全球市場。金龜車的問世有如反文化的搖滾歌手，代表個人化的崛起，掙脫1950年代的一致性。
美國人一向不習慣小車，但有三分之二的人任職於小企業，美國人喜愛聰明的小點子，更甚於華而不實的大計畫，他們渴望小城鎮的生活形態。今天美國的許多最明顯的變動，都是隱匿不見、只有少數人觀察得到的小趨勢。
微趨勢所根據的概念是，社會中最強大的力量，是在我們眼前形塑明日的出人意表新興趨勢。當媒體聚焦於貧窮是恐怖攻擊主義的元凶，很難看清攻擊事件背後的主使者是受過高等教育、富有的恐怖攻擊分子。當大部分的關注都放在有組織的宗教上，成長最快速的，卻是新成立的小宗派。
放諸四海皆準？
個人選擇的力量從未如此強大，而且這些選擇背後的原因和模式，也從未如此的難以理解和分析。在行銷或選戰中，辦識、鎖定色彩強烈的次團體，並與之溝通個別需求的技巧，也從未如此的重要。放諸四海皆準的做法，已不復存在。
30年前，我在哈佛大學圖書館讀到一本書，作者V.O.Key開宗明義指出：「這本書有個違背傳統的主張：投票人不是笨蛋」。這個論點從此就指引著我對選民，甚至消費者、企業、政府、世界的思維。只要使用正確的工具，著眼於事實，就可以發現一般的市井小民都很聰明，會做明智的選擇。
人們變得更精明、自我，對每天生活中所做的選擇更有知識，找出這些選擇背後的邏輯模式就有賴密集、科學化的研究。
這些選擇之間的矛盾，讓人咋舌。儘管我們吃了更多的健康食品，但大麥克銷售刷新紀錄。儘管福斯新聞網收視率居冠，不過反戰運動占了多數篇幅。雖然美國人壽命延長，但多數廣告、娛樂是為年輕人設計的。
非主流力量！
「有幾股巨大趨勢左右美國、整個世界運轉」的想法已經站不住腳，錯綜複雜的選擇迷宮、微趨勢的形成，讓美國和全世界切成許多區塊。
微趨勢是指未浮上檯面、只有1%人口介入卻強烈改造社會的小力量。小趨勢會形成新的大勢力，為了掌握最新狀況，需要比目測、說服力更好的工具。
我們需要類似放大鏡和顯微鏡的工具，也就是社會學中的民意測驗、調查、統計數字。這些工具將研究的事物切下一小片，並攤開來檢查，你可以更清楚的了解自己、友人、客戶、競爭對手。
1996年，為柯林頓工作時，我發現還未引起注意、後來被稱為「足球媽媽」的新興族群。在這之前，一般認為男人主導政治，決定家人該投票給誰。
不過，當時，男性選民都已做了決定，會影響選情的是單親媽媽，於是柯林頓提出學校測毒、禁止青少年抽菸措施、限制媒體暴力等政見，深獲這群為工作、小孩兩頭忙的單親媽媽肯定。
如今，生活形態改變、網路崛起、媒體分眾化、經濟全球化賦與個人化新的意涵，強烈改變我們的社會。
只要有1%的人口捲入一種個趨勢，就足以孕育出一部賣座電影、暢銷書或新的政治運動。個人選擇的力量對政治、宗教、娛樂甚至戰爭的影響力與日俱增。在今天的大眾社會，只要有1%的人向某股新趨勢靠攏，揚棄主流的選擇，就足以形成一種運動，改變世界。
同樣的情形也發生在企業界。網路讓人與人之間連結更加容易。過去鎖定分散各地的小族群行銷，幾乎是不可能的，如今要找到100萬位願意試用葡萄柚節食法、有小孩難以入睡困擾的父母，易如反掌。
對自己的生活做主的美國人愈來愈多，更增添選擇的威力。例如美國人口成長率減緩為0.9%，家庭戶數卻爆炸性成長，獨居家庭1970年只占17%，2005年已增為26%，有孩子的家庭則減為25%不到。
這將美國切割成數百個小利基。單身者、沒有小孩的頂客族有更多時間發展自己的興趣嗜好、上網、參與政治辯論、看電影。他們擁有更多的可用資源去追求個人的滿足，我們也更清楚掌握不同的分眾以及他們的需求。對企業來說，擁有這些資料是勝出的關鍵。
就某些層面而言，這是星巴克經濟戰勝福特經濟。1900年代初期，亨利‧福特創造了裝配線，讓大眾消費主義得以實現。幾千名工人不停的裝配完成一輛輛的黑色汽車。
星巴克成功學
如今，如此生產的產品少之又少。諷刺的是，電腦可能是唯一碩果僅存的。相對的，星巴克的主軸思維是「人們做選擇」，選咖啡、牛奶、增甜劑，能做的選擇愈多，他們就愈滿足。
在福特經濟，許多人完成一個個一成不變的產品來滿足消費大眾；但在星巴克經濟，少數人完成數以千計的客製化、個人化產品來服務消費大眾。
星巴克模式似乎占上風。iPod熱賣不是因為音樂可以攜帶，早在1980年代，隨身聽就讓我們實現了這個願望，而是ipod 讓我們可以挑選自己的歌。個人科技變成個人化科技，如今幾乎在每個消費領域，我們都可以要什麼有什麼，甚至訂製車一個月內就可以交貨。
個人化和選擇權，對咖啡族和愛車族是一大福音，對趨勢觀察者卻是一大夢魘，在選擇更加細割之下，觀察選擇和變化更形困難。
但請記住，在美國，只賣30萬輛就可以躋身暢銷車，和以往的時代不同，小趨勢就可以創造大不同，雖然發掘趨勢困難，但也更加重要。因為需求、志趣、偏好相投而聚在一起的小團體愈來愈多，他們影響力大，卻難以發現。
托佛勒、奈思比等未來學家說得沒錯，資訊時代會改變每一件事，尤其是改變觀察趨勢的本質，不可以只透過大趨勢或者普遍的經驗，來了解這個世界。在今天這個小眾化的社會，想要經營成功，就得了解來自四面八方快速成長、如雨後春筍冒出的色彩強烈小團體。它們就是微趨勢。
把所有的微趨勢兜在一起，就像美國或者全世界的一幅印象派畫作。畫完成後，我們會退一步看畫，它不再是幾筆神來之筆，構成的畫面，而是集合了一些完美的點，必須逐一細看，最後我們會看到整個影像，以及對未來所代表的意義。
【2007/10/23 經濟日報/官如玉】
2007年10月25日 星期四
[轉貼] 日月光 CEO 吳田玉博士 - 無限的你
無限的你 吳田玉博士對工研院菁英團演講文
我是台大畢業，在陸戰隊服役兩年後，留學美國在賓州大學念碩、博士，教了一年書，於1989年加入IBM研發中心，待了六年，寫了二十多篇報告，有十二個專利。
忽然覺得做研究沒意思，人生乏味，我想這樣的日子下去，再二十年，再寫三十個專利，五十篇報告，對人生有何意義與貢獻？
我就去找老闆談我的人生規劃。
老闆問我：「你知道你想做什麼？」
我說我不知道。
「為何你不想做現在的事？」他問。
他要我回去想兩星期。
兩週後，我再去看他，我告訴他我做研發、寫專利，雖然寫的很好，但並不快樂，也許這個世界上有更吸引我的東西，我必須走出目前的框框。
去那裡？
我不知道，但東西南北都好。
老闆派我去做生產，我就到製造部門做了二年，啟發很大，在英國一年，在義大利一年。
以前做研發，覺得我是世界上最聰明的人，一台電腦、一支鉛筆、一張紙，可以做出許多東西，在我看來在工廠生產的人都是當年數學沒學好的人。
但我真的到工廠做生產，才發現自己是手無縛雞之力。
一個生產線機器壞了，我還要看操作手冊，要調溫度、調距離的，我一個星期修不好，但一個技工來，二分鐘就調好了。
在生產部門，廿四小時隨時有電話召喚，壓力很大，生產一個產品，萬一機器中途停機造成斷線怎麼辦？
在生產部門這兩年，我學了兩件事。
第一就是人不分高低貴賤，你數學好、你物理好，不代表你過人一等，以前研發的東西，無法進行實際生產，在實驗室、在紙上做的很漂亮，但卻無法賣。
我忽然發現自己數學、物理再好，從小父母師長再稱讚都沒用了。
我學的第二件事就是實際的世界與自己的認知有所差距。
以前以為英國人道貌岸然，但我實際接觸發現並非如此，人就是人，英國人不是中國人，但英國人也決不是我們在小說中、教科書、義和團事件所認知的英國人。
義大利人不是英國人，也不是中國人，他們熱情洋溢，生活中所喜好的與英國人、與中國人並不一樣。例如同一句 "請"字，三國的人聽到的確是不一樣的意思。
二年在歐洲的生活使我感到世界之大，必須走出去，否則自己的知識領域與生活經驗是脫節的，我們沒能把真正的生命活出來。
二年之後，我再去找老闆說這兩年我很投入、很喜歡這工作，但這工作不適合我，壓力太大。
既然東邊去過了，我就向西走，老闆就送我去亞洲當銷售。
我飛到台灣，臺灣的老闆問我「你會不會喝酒？」
我說我不會，而且會昏倒。
「你會不會打高爾夫球？」我說不會，沒打過。
「你會不會卡拉OK？」我說不會。
他說：「那你為何來亞洲做銷售工作？」
我說我有研發經驗、有生產經驗，有對人的敏感，我知美國人如何想，也部份知道歐洲人如何想？
也許與一般銷售人員不一樣。
這位臺灣老闆就試用我。
我在 IBM亞太地區做了四年的銷售工作，我所屬之部門從 7個人變成49個人。
四年之中，營業額從330Million到1Billion，有三倍的成長。
四十歲那年，我人在新加坡住著大房子，有司機、有傭人、有游泳池，薪水兩倍，又有生活加給，認為錢不是一回事，我又不快樂了，決定又要換工作。
這樣一個表現傑出又忠誠，而且待遇優厚的人，IBM問我為何要離開？
當時日月光亞太區的營業額是十億美金，IBM有八百八十億美金，我自己的事業群有七十億。
日月光要我做行銷
(Marketing)，只有我一個人。我認為在美國公司做事有「玻璃天花板」，不論如何努力，總覺不對。
結果，我在2000年毅然離開IBM，到了日月光擔任銷售副總裁。
無限的你 (The Unlimited You)
今日我們來討論三件事：
1. Who are you?
2. The Unlimited You,
3. Food for Thought.
1. Who are you?
你是誰？
當我們去任何一個會議時，人家會問你是誰？
要你自我介紹。
一般人往往交換名片，其實這個名片介紹你的只是一個job，並不是你，但因只有兩秒鐘介紹也只好如此，沒關係，但三十分鐘後，人家記得你什麼呢？
所以你腦中必須要有一個故事來介紹你自己，這是要點，要讓別人對你印象深刻。
你知道你是誰嗎？
以我為例，我今年48歲，小學時，爸爸要我這樣介紹自己，我是吳田玉，將來要進大同中學、建中、臺大，要留學拿博士。
30歲時，我拿了博士，有一天我問自己拿博士幹什麼？ 有何意義？
後來我在IBM工作，我有很多專利，我年年得獎，但我問自己我為何要做專利？
到新加坡後，賺了一筆錢，我又在問我自己是誰？
今天在日月光，我還在問自己這個問題。
「這個工作真的是我喜歡的嗎？」
要探討這個問題，解決了後，接下來的問題就不是那麼大。
2. The Unlimited You.
臺灣教育是個極端矛盾的教育，我母親每天與人介紹她兒子多聰明、她女兒多漂亮，但當我拿個99分回去，我媽就打我；
我說我考第一名，我媽說他不管我第一名、第二名，但就是打我99分。
我媽在同事面前就說：「我兒子很笨」，可是我不在時，她就說她兒子多聰明。
臺灣的父母如此、老師如此、長官也如此，在背後稱讚，但不在當面稱讚。
很少有人在會議中誠心稱讚對方，說「你的確比我高明」，對同事、對屬下、對老闆都要常當面的稱讚。
你說我太太只會生小孩，其他都不會，你的婚姻能存在多久？
我們從小所受的教育是很受限制的，我小學六年級騎腳踏車去遠足，我媽不讓我去，她說萬一我發生什麼事，她怎麼活？
這話你一定聽的很多，父母說、妻子也說。
臺灣的教育是：你這個不能做，那個不能做，因為你還沒長大、你還沒成熟、你會被騙。
但在美國的教育就是將小孩放出去，像野狗一樣，可是能活著回來的就很厲害。
所以在臺灣兩個極端式的教育就把我們局限在框框裡。
今天我要跟你們說的是
「你們不是研發的人，你一定要從研發為基礎走出你的路，因為你是無限的你，你不是只有研發你。」
我常看書及節錄一些東西，看看前人講的話常給我一些啟迪。
以前看孟子「吾日三省吾身」，我不明白，現在我天天做這件事。
我每天待人接物，常反省自己是否講錯話？做錯事？
這些錯有些很微小，不仔細想就不知道。
舉例來說，你有沒有發現你對某些人喜歡，對某些人不喜歡，你喜歡某些餐廳(也許那餐廳又貴又遠)、你不喜歡某些餐廳(縱然那餐聽又便宜又好吃)。
因為，當你與那人接觸時，已經在所做的事情之前預先加了正號或是負號。
各位都有交女朋友的經驗，有些女孩子又漂亮，家中又有錢，又有修養，皮膚又白，但你就是不喜歡她，或她就是不喜歡你。
有時那個男孩又矮又胖又醜，太太卻很漂亮，為什麼？
因為這個女孩子或男孩子在那個關鍵時刻，做了一件對的事，於是在所有的事情前面被加了正號或是負號。
所以，「我如何待人接物，讓我所有以後的事情都加上正號？」
一個最淺顯的例子，你看見一個女孩，「喂，妳好像胖了？」
那妳以後都是負號了，這是很簡單的道理。
有人無法見到別人的好，例如孔雀開屏時，你要因為美麗而多稱讚，不要跑到後面去說：「屁股上沒毛」。
一個工程師花了三年做了一個研究報告，你跑去說那個數字不對、那個符號不對。
人家在向你陳述一件事情時，你不要在雞蛋裡挑骨頭，不要見樹不見林，不要做一些事在所有的事情上面加一個負號。
所以要常常反省自己。
Who are you?
■ You only have two things: Talents and Time.
■ Most of us know what we are not good at; only few
of us know what we are good at.
■ Explore your talents.
■ Leverage All of your talents.
■ Be focus!
你只有兩件事，時間與 Talents。
時間是個不定數，也可以說是定數。
人能活多久自己不知道，但
Talents，父母生下你，IQ已定，但IQ可以改進，IQ可以隨著教育而增加，而唸書又是用時間來換取的，
金錢、愛情、家庭與事業都是用時間來換取的，所以，你的Talents無法改變，但卻可以增進；
時間的長短你無法改變，但你能改變的是時間的利用。
今天這一個半鐘頭的演講，我可以講風花雪月，我也可以講心中的話，我可以這麼用，也可以那麼用。
我們中間大部份的人知道自己的缺點，知道自己這個不能做、那個不能做，對於自己的優點卻知之甚少。
你知道自己多少呢？
要把你的優點顯示出來。
有一本書上說，人有十三個
Talents，運動、語言、藝術細胞、購物、IQ、品味..等都是。
我第一次看這本書很震驚，才知 Mobility 也是Talent。
我從臺灣來美，兩個箱子，這是一個mobility，
我能來美國，又去英國、義大利、新加坡，現在在加州，並非很多人能這樣，這需要身體要好、家庭要支援、環境要許可。
今天有兩個人，智、賢程度都一樣，『現在要你去美國，誰可以立刻走？』這就是mobility。
Talents 並非與生俱來，乃是leverage了所有身邊的人、事、物的關係而來。
大家看看自己有那些 Talents？
希望你能全力使用上，例如三人賽車，
一個人的車有四個引擎，全開，
一個人的車有八個引擎，只開了三個，
一個人的車有十二個引擎，只有開兩個引擎，誰贏？
你的十二個引擎，你開了幾個？
3. 「要專心」(Be Focus)，
基本上 Focus與 Mobility、Talent 並不相違背。
我媽從小就告訴我「唸書要專心」，臺灣的教育也是如此，要我們做事「專心」，但「專心」與人生的選擇有關係嗎？
選擇做這個，我專心做這個，但難道我要一輩子做這件事嗎？
我的才華就是一輩子在這裡做研究嗎？
我的 Talents，我旁邊同事的Talents，能合起來多開幾個引擎，或我一個人獨力完成？
管理階層就是有辦法使別人願意一同來幫你完成一件大事。
人家為何來聽你的？
管理幾個人與管理幾萬人的道理是一樣的，就在於你的領導風格。
臺灣許多主管一直是「為何你這麼笨，我這麼聰明」，這樣就永遠無法用人，應該反過來，「為何我這麼笨，你這麼聰明？」
你愈推崇別人，別人會從心裡尊崇你。
對太太也是如此。這其中的道理自己去想。
Explore the Unlimited You
■Collecting marbles
--In every job, there is a marble
--Dedication makes marbles brighter
--Count your marbles
--Paint YOUR picture with ALL YOUR marbles
■Define your job
--Job should utilize all your marbles
--Job should give you more marbles
■Make a lot of friends
--Be wise sometimes, be foolish sometimes
--Show your strength and your weakness too
小時候聽一個故事，有一個撿石頭的女孩，要挑大石頭，挑來挑去，挑到一個小石頭。
我今天要講不一樣的角度，任何一個工作，就如一個彈珠，你花的功夫愈多，愈專心，撿到的彈珠就愈大。
但這只是一個顏色，紅的就是紅的，黃的就是黃的。
若能想法與別人合作，這又是一個顏色的彈珠，你若能出國或是跨部會，這又是一個不一樣顏色的彈珠。
二十年以後，你的口袋有很多彈珠，有幾件事情你要做，第一件事就是你要常去算你
口袋中有多少彈珠？
一般人是彈珠拿到了以後，放入櫃中不去看，再找尋新的彈珠。
尤其我們學工程師出身的人有很多人常喜歡挑戰自己的短處，而不去加強自己的長處。
譬如說你炒菜炒得很好，我已會了，卻去學高爾夫球，會了又學其他的，我說要常常溫故而知新，把炒菜炒的更好，把高爾夫打的更好，然後把這些加在一起，創造我今天的Job。
一次在繪畫之訓練課，有一個人只有紅色，他畫了一匹馬，好像徐悲鴻的馬一樣漂亮，還有一個人不太會畫，但他有三種顏色，畫出來也是不錯，我的意思是說，你不需要是全世界最聰明的人，可是當你有很多彈珠，並且知道會利用這些彈珠，你就能成就不一樣的事情。
三種顏色、六種顏色、十種顏色畫出來的畫與兩種顏色畫出來的畫是不一樣的。
我在讀台大的時候，也在做家教，一個月三千元，很不錯，一個星期教兩場，一場四個鐘頭。
有一天突發其想，想看看有沒有別的方式去賺錢，就跑去公館賣黑棗，當時大陸棗禁止進口，我們就拿到了賣韓國棗的許可，到迪化街賣，那時兩個晚上就賣三千元。
而我隔壁攤位老闆，沒讀過書，生意好的一塌糊塗。
但當時同學都在當家教，擺地攤的有幾人？
我當時的情況是不可能去做生意的，但這幾個做生意的經驗印象很深，也許當時我就喜歡做生意了，我與來買東西的太太小姐打成一片，覺得很好玩。
我走了那一大段路，學士、碩士、博士、教授、研發，最後還是來做生意了。
你們到了這個年紀了，初中、高中、大學、研究所下來，多多少少已經知道自己喜歡做什麼了。
但你有沒有能夠把自己真正喜歡的發揮出來？
因為你的父母、妻子、長官、同事、指導教授告訴你怎麼走。
各位立志做研發，我恭喜你，但若心中有不一樣的火就要讓它燃燒起來。
你們是臺灣工研院研究的骨幹，若只能墨守成規，臺灣沒希望，
我希望你們要變成領導，格局要大，什麼事也能做，什麼事也敢想，
臺灣教育出來的人太守本份，對自己本份，對事業本份，對公司本份，那這個國家就很本份，
我們不是要守本份的人，我們要的是做大事的人。
廣結善緣，多去瞭解別人，最重要的是多去瞭解別人所做的事對你有何幫助？
我們基本上就是不喜歡去謝謝別人，去稱讚別人。
謝謝別人不一定是要請吃飯，有時簡單的拍拍肩膀，做主管的面對默默耕耘的部下，謝謝他們，平時不講，但心中都知道。
你面對太太每天的做飯洗衣，為你燙出筆挺的襯衫，你有謝謝嗎？
從夫妻的角色你可以學到很多來對待你的同事。
有小孩的人尤其能瞭解，一般人對孩子稱讚的多，小孩會叫個爸爸媽媽，你就高興的稱讚：「真聰明」，你為何不把對孩子的慷慨稱讚分給妻子、同仁與部屬呢？
另外一件事是交朋友時，不能一直是太聰明。
一個人若太聰明就會交不到朋友，若太笨，也會交不到朋友，有時要聰明，有時要笨，而何時該聰明？何時該笨？這就是智慧。
有人就是人緣好，人緣好的人絕不是笨人，他知道何時表現聰明、何時表現笨拙一些，他有這個智慧。
當主管的人，你若不對部屬說謝謝，不對部屬說我需要你，你們就不會有共生的關係。
若你對太太說她除了會生孩子外，什麼都不會，你們就不會有共生的關係。
對客戶、對合作夥伴，都要形成共生的關係，自己的缺點要能顯示出來。
你為何喜歡狗？
狗很忠實，你一回家，狗就搖著尾巴熱情撲上來迎接你，
有一件事我要告訴你，狗對你好，
第一件事是搖尾巴，
第二件事他會翻過身來把全身最脆弱的部份給你，就是牠的肚子。
你打牠也可以，但會打死牠喲！
一般人就會去摸摸牠。
我們有多少人能夠瞭解當狗的藝術呢？
第一是搖尾巴，
第二是公開自己的缺點。
一般人是這樣想：「喂！我是博士，你是碩士，你是那裡的碩士？是臺灣的碩士嗎？還是美國的？德國的？是那個學校的？」
「我在這個行業裡是權威…等」，
知道人為何喜歡嬰兒、小孩嗎？
要知道人緣好，要當領導就要讓人知道我的缺點在那裡？
我需要別人幫助我。
Explore the Unlimited You
■ Expand your knowledge space
--Read books
--Conversation
--GQ (Newspaper、Movie、Comics、ANYTHING)
■ Positive thinking
--Motivational speech
--Think big and think tall
■ Focus
--Time is the only asset you cannot afford wasting
一定要唸書，要多唸書，什麼書都要唸。
要多與人講話 (conversation)。
人都知道IQ、知道EQ，但你知道GQ嗎？
GQ就是天上的事他知道一半，地上的事他全知道，這種朋友就是「友直、友諒、友多聞」的第三種「友多聞」。
我希大家儘量培養你的GQ。
電影要多看，我很喜歡看電影，看電影讓我瞭解那種文化中的有趣的事；
我也喜歡看小說，在飛機上我若不想睡的話，不是看小說就是看電影。
我與客戶交談的時候，大家最喜歡談的第一就是新聞，昨天發生什麼事，今天發生什麼事，第二談的就是醫療，大家都怕死，這個年紀了，大家身上多少都有一點小毛病，如果你能提供養生之道，為朋友的痛風提供一些醫療的資訊，吃什麼？喝什麼？你就贏得一份友誼。
我請問大家，這種知識你在台大學過嗎？在工研院學過嗎？
你若沒有IQ、EQ、GQ，今天很難在這個社會中做大事。
我今天在這裡向你們演講，搏命演出，主要希望把層次拉高，希望你們不單是只做研究，也要把眼光放遠，要做大事。
有人說我講這些話是打高砲，我無所謂，今日大家全部陣亡，我認了，但今日你們中間有一位起來做大事了，我就賺了，而且是大賺了，一個國家、一個公司真正的領袖有一個、兩個就行了。
我講這話，是希望你們的生活態度要改變，你們沒變成leader，你們手下的人變成 leader，我就賺了。
「也許你會說，這事我做不到，」我不是要你今日就做到，我跌跌撞撞，真正想事情是28、29歲，我想了20年，今日才在講，並且還在想，諸位也至少要20年的功夫，但有些事情是20
年後想的事，有些卻是今天就可以想的事。
譬如今日回去在車上，你就可以想：
「我是誰？與我共生食物鏈的人是誰？我如何與他們相處？」
我向各位講的保證各位是第一次聽到，因為是我自己想的。
但是坊間有很多motivation的書或是演講，我鼓勵大家多看、多聽，因為有潛移默化的功效，每天都在想我多偉大，有talents，自然心想事成。
我第一次接觸motivation的書，是一位同仁對我很好，他給一套tape，要我在車上聽，我心想：「你簡直是吃我豆腐嘛！還不是傳教那一套。」
可是我一聽就上癮了，我給別人聽，我自己後來聽了十幾套，我的生命從那時開始改變。
我開始想很多的事，你們要多聽，講的人一定是從他生命中體會出來的道理，你多聽了，也可以理出自己的一套，不要吝嗇與人分享，分享愈多，自己心理建設也愈好。
要想像自己很高大。
我在研究所唸書的時候，有一位來自新加坡的優秀同學，又瘦又小，卻去追來自臺灣一位聰明、漂亮、兇悍、英文好、個兒高的女同學，雖然沒追成功，但他們也成了好朋友，一起吃飯、看電影。
當時來自臺灣的男生，有的是電機系、有的打籃球，個兒高大，但沒一位敢追她。
有一天我問這位來自新加坡的男生：「你比他矮一個頭，你怎敢追她？」
他說：「我雖然長得瘦小，但我認為我很高大。」
為這件事，我體會很大，人不是外在的你，乃是裡面的你，為何很多人可以做到平常外面人以為他做不到的事。
在大學時，我看見漂亮女孩便發抖，緊張，不敢去追，回頭想想，如果那時我理直氣壯追她，我認為我英俊、我認為我高大，我就是要追你嘛！
你怎麼看我是你的事，
「我們為何不能看自己是很高很大呢？」
再講講日月光的事，我剛到日月光時，大家看我是新人，別人都在日月光二十多年了，都是皇宮侍衛、御前侍衛，告誡我「最好乖乖做你的事」。
但從一開始，我就認為有一天我會做他們的老闆，我與他們相處的很好。
我把自己想的很高、很大。
今天在職場上，你為何不能把自己想的很高、很大呢？
你為何不能當工研院的院長？
你為何不能創業？
你為何不能做一個大的研究計劃？
如果一開始就說：「我不行，我不行，」
那你就是一開始就把自己打敗了。
我並不比別人聰明，並不比別人運氣好，我只是日以繼夜的加倍努力。
今日公司全球營運歸我管，一年做30萬哩的飛機，常送聯航的免費票給人，人家很高興以為是免費，其實是我用屁股坐來的。
為何如此飛？
如此忙碌當中，仍要撥出兩小時與你們談，
因為你們的背景，我需要與你們談。
你們心中所想的，有時講不出來，這是臺灣教育體系出來的人講不出來的。
我今日不講，我會後悔，我講了，也許十年後，你們中間有些人會請我吃飯。
Kindergarten Basics
這是一本書，是一位傳教士寫的，
他說我們人生所有需要學的事在幼稚園時就學到了。
◆ 所有東西要分享(Share everything)
◆ 玩遊戲要公平(Play fair)
◆ 不要打人(Don't hit people)
◆ 物歸原位(Put things back where you found them)
◆ 自己弄髒的，自己收拾乾淨(Clean up your own mess)
◆ 不要拿別人的東西(Don't take things that aren't yours)
◆ 傷到別人要道歉(Say sorry when you hurt somebody)
◆ 走在外面時要注意交通，要手牽手，走在一起 (When you go out into the world、watch out for traffic、hold hands、and stick together)
Food for Thought
「We know what we are、but know not what we may be.」 ─William Shakespeare
「Always bear in mind that your own resolution to success is more important than any other one thing.」─ Abraham Lincoln
「The time is always right to do what is right.」─Martin Luther King
「Whether you think you can do or think you can't, you're right.」 ─ Henry Ford
你是你，把完整的你、無限的你活出來，一個人最悲慘的事就是上帝、祖宗、父母給
你的東西，你只活了三分之一，你對不起上帝、祖宗、父母。
我認為我自己將會成為日月光的營運長，日月光將會是一個好公司，
這是我對自己的期許，為何不敢去想、不敢去做呢？
[轉貼] 賞芒花遊東北角 鐵道一日券全包
061: 我要去~ 我要去~ 我要去~
賞芒花遊東北角 鐵道一日券全包
公視 更新日期:2007/10/23 22:10
東北角草嶺古道即將進入芒花季，為了吸引觀光客，台鐵仿效日本，首度推出一日旅遊券，旅客花130元，就可以在一天之內不限次數搭乘東北角的火車，未來還計畫不定期行駛蒸氣列車、吸引國外遊客。
一到秋天，黃黃白白的芒花，開滿整片山坡，滿山遍野都染上了秋意，看好草嶺古道的觀光價值，台鐵在今年的芒花季，順勢推出東北角一日券，把北迴鐵路的風光，濃縮到一張票裡。
台鐵仿效日本，百年來首度推出一日旅遊券，十一月一號起販售，
可以搭乘瑞芳到頭城間的所有區間車，以及復興號，每張售價130元。
除了草嶺古道看芒花，也可以搭火車飽覽北迴線的山海風光，台鐵未來將常態發行類似的一日券，觀光局還計畫跟台鐵合作，推出蒸氣火車之旅。
未來像這樣有七十多年歷史的蒸氣火車頭，將出動載著觀光客，一覽鐵路及東北角風光，火車結合觀光跨一大步，就看能不能得到民眾青睞了。
記者林珍汝郭俊麟台北報導
2007年10月24日 星期三
知道
自然的運行 <- 尊重、接受 <- 觀察、思考 <- 無我 道就是自然的運行，而要親近自然，就得尊重每一件事物。 尊重每一件事物，就是要去接受，而接受就是要有一顆包容的心… 不! 我覺得不是這樣的；要接受得先學會觀察與思考每一件事的因與果，而且不能從自己的角度去看，以免偏頗，所以還要無我。 這是我目前的想法。
真正的慈悲來自看見他人的苦痛時，
我們有一種責任感，希望能夠給予對方一些幫助。
生氣並沒有傷害別人，卻先傷害了自己。
---- 達賴喇嘛
Address : 達賴喇嘛慈悲與智慧之旅>
底下節錄是來自 達賴喇嘛如是說
關於宗教
#對我來說，佛教是最好的，最適合我的。它是唯一的真理，唯一的宗教。
但對其他人來說，也許基督教是他們唯一的真理，唯一的宗教。如果我們承認這個世界上，因為有不同根性的人，所以必須有多元的宗教，我們又能夠接受每一個人所信仰的宗教，則一切的宗教可以共存，這世界可以成為一個大家庭。
財團法人達賴喇嘛西藏宗教基金會
2007年10月23日 星期二
PicoP 內建於手機的投影機
PopSci.com Hands On - Texas Instruments Pico Projector
(這是HP展示的原型機)
Cell Phone Projector Coming Soon (說是2008年會上市啦~)
另外…
用手機看電視… 就是長這樣啦~
2007年10月22日 星期一
氣質美女 夏川結衣
夏川結衣 なつかわ．ゆい YUI NATSUKAWA
本 名：宮川美紀
身 份：演員
生 日：1968-06-01
出生地：熊本縣
血 型：A
星 座：雙子座
身 高：165CM
↑夏川結衣 ヤクルトジョア CM
為中國電力拍攝的廣告 いいことプラス Energia，開啟後點選右下角藍色的 CM Gallery ，就能看到影片了。
日劇熟男不結婚裏飾演女醫生，我是因為這部戲才知道她的存在的，越看迷人呢~ 這是一部很好笑的日劇，因為男主角嘴很賤，但是又有某些可愛，一開始就屁屁出血被送醫院被女醫師給…下令脫了褲子，真的是很好笑，推薦大家觀看~
底下是她與阿部寬接受訪談的內容
Address : http://steature.spaces.live.com/cns!CB8C2F3E1DA5DF21!1951.entry
2007年10月19日 星期五
[轉貼]達賴喇嘛談性與慾
達賴喇嘛談性與慾
【聯合報╱馬顏克‧西哈亞（Mayank Chhaya） 莊安祺／譯】
2007.10.16 03:36 am
我問達賴喇嘛是否曾有女人對他送秋波，他說：「縱使有，我也不知道。我不以性別或外表來看待其他人。」……
就像正常男人一樣，
對性也感好奇
在佛教中，性慾必須昇華。貧窮與守貞的誓言是藏傳佛教兩大基石，早在達賴喇嘛初諳人事之前，就註定了他獨身的命運，在這件事上，他沒有置喙的餘地。等他進入青春期，他的生活已經被國事和宗教占得滿滿的，根本無暇顧及這個年齡少年自然會想到的事。藏傳佛教可能是唯一一種自小就要求僧侶獨身的宗教。
我問達賴喇嘛他年輕時是否會想到慾的問題。他說：「就像正常男人一樣，我對性也感好奇，但我誓言守貞，一旦你發了誓，就得學會昇華你的慾望。」
「身為達賴喇嘛，我沒有時間和機會去思索性的問題，更無法顧及我自己的慾望。性是心靈懶散時的產物。當然我也可能走上歧途，但我努力不這樣。」
他私底下可曾想過性？「我生性好奇，因此必然有想過，只是那是很久以前的事了。何況我的修行訓練也讓我不因它而分心。」
守貞是佛教僧侶的必要條件，也是受到重視的美德，但佛教並不以性為罪惡，只是認為這是求道的障礙。達賴喇嘛說：「我對罪惡的想法和其他宗教不同。即使我相信罪惡，性也絕不是罪惡，而是人生自然而然的一面。大部分的人都享受性，而有些人，如我，則不去追求這樣的樂趣。」
為什麼佛教僧侶要獨身？「我認為堅持守貞是因為性會使你依戀某人，甚至還會生兒育女，這不適合修道生活。當你選擇出家的道路，要普度眾生，那麼不受個人事務羈絆就很重要，佛家堅持獨身，並不是因為認為性是一種罪惡，而是因為考量到性行為所造成的後果。」達賴喇嘛解釋道。
同性戀是人類追求
肉體歡愉的另一個方法
達賴喇嘛顯然對同性戀的問題也有獨到的看法，而不像其他佛教僧侶直截了當的譴責。面對這個問題，他沉思了一下說：「同性戀當然不能繁殖下一代，但它是否因此而錯誤？我不知道。我認為這是人類追求肉體歡愉的另一個方法。」
他是否覺得同性戀違反自然？是否認為這是不正常的行為？他說：「如我所說的，這是另一種追求肉體歡愉的方法，追求歡愉算是違反人性嗎？我不能為其他人定義肉體歡愉是什麼。」
達賴喇嘛赴美訪問時，曾被問到他對同性戀的看法，他先對這樣的行為有所責備，但後來又說了一些和我訪談時相同的論點，他說：「如果兩個人並沒有誓言守貞，而兩人也未因這種行為受到傷害，那麼為什麼不能接受這樣的行為？」由佛教僧侶口中說出這樣的答案，幾乎就像教宗支持墮胎一樣教人吃驚。顯然達賴喇嘛雖接受這樣的行為，認為這是某些人的喜好，但他心中也有矛盾。他似乎並不完全認可這樣的行為，卻能夠理解它，並沒有把它妖魔化，也沒有視之為離經叛道。他對這個行為不作評斷，雖然他早年所受的教養可能會譴責這樣的行為。
問他是否錯過了這樣的歡愉，他答道：「我不考慮這些問題。我當然也有可能享受這樣的歡樂，但事實是我已經決定不追求它們，而且做到了，只是或許並非人人都能做到這點。」
男人若輕視女人，
就註定衰敗的命運
到目前為止，皈依三寶的年輕人究竟有多少人昇華了他們的慾望，並沒有仔細的研究，在人壓抑強有力的自然慾望時，不免會有緊張壓力，在達蘭莎拉有許多年輕僧侶，其中大半是十幾廿歲，他們都說在僧院的生活十分嚴格，讓他們不致走上歧途。不過有些人承認，他們在守貞一事上不免受到誘惑。一名不肯留名的年輕僧侶就說：「我知道自己絕對比不上達賴喇嘛，雖然他一直說他是普通的僧侶，但大家都知道這不是真的。像我這樣的人才是普通僧侶，我承認自己時常受到誘惑，但我努力抗拒。我對佛學很有興趣，但守貞不是那麼重要。」另一名僧侶的看法比較大膽：「佛教界應該明白，要作僧侶未必需要獨身。我們怎能排斥當初帶我們來到世上的事物？若無佛陀，能有佛教嗎？如果佛祖的雙親守貞，能有佛陀嗎？這讓我迷惑不已。」這樣的想法並不普遍，即使普遍，也不會如此輕易地表達出來。這兩位僧侶都才剛入寺院不久，可以想見對新生活的要求頗感沉重。
和佛教守貞相關的一個問題，是修道生活似乎很少看到女性。達賴喇嘛說：「這是個人的抉擇，佛教並沒有禁止女性皈依三寶的禁忌，女性和男性受到同等的待遇，而且在許多方面甚至比男性還優異。」
「由佛教最高的傳統瑜伽部（Yoga Tantra）來看，男女並無差別，甚至還有一些觀點，比如男人若輕視女人，就註定衰敗的命運。但女性若輕視男人，卻未必會因此衰亡。這常使男人感到嫉妒。」他說。
在訪談達賴喇嘛時，有個有趣的插曲，那就是他的助理會告訴你，可以盡量提問，百無禁忌。他的祕書丹增格西哲通說：「法王喜歡困難的問題，這能讓他思路清晰。」因此我問達賴喇嘛是否曾有女人對他送秋波，他說：「縱使有，我也不知道。我不以性別或外表來看待其他人。」
講到人際關係，他說：「我認為有兩種關係，一種是以性或外表的吸引力為主的關係，其主要的目的是肉體的滿足；對這樣的關係，我沒有任何評斷，但這基本上是兩個物體之間的吸引力。第二種不是以外表或性為主，而是以更深一層，以欣賞其他人的性質和特色為重，這樣的關係比較好，因為它們免除了肉體吸引力造成的緊張。」
達賴喇嘛是否有私人的友誼？「我在全世界當然有許多朋友。我不在乎表面的約定，而相信愛與同情。我所結交的朋友通常是不期待報償的，我也由好友身上學到許多東西。」
（本文選自即將由聯經出版的《達賴喇嘛新傳──人、僧侶，和神祕主義者》）
【2007/10/16 聯合報】@ http://udn.com/
061 : 目前有哪一個人物，能這樣讓大家百無禁忌的發問，並希望越難越好的 ?
若不是六兩六，怎怕你三兩三? 或 即使三兩三，也不怕你六兩六? 因為… 你想呢? :-)
全民大悶鍋創意接力賽
http://www.cw.com.tw/media/
天下雜誌記者吳昭怡獨家採訪「全民大悶鍋」製作團隊，帶您瞭解「全民大悶鍋」的一天工作流程，帶您直達創意最前線，變身「大聲牛」！
2007年10月18日 星期四
[轉貼]活出領導力 - 讓自己發光
領導力不只是職場上重要的能力，其實，在家裡也一樣需要，父母就是一家的領導人。
一九九二年美國總統大選，老布希輸給了柯林頓。布希的孫子當時就讀小學三年級。
選情揭曉的隔天，學校裡，孩子在排隊領營養午餐的時候，老師聽到一個小孩嘲笑他：「輸掉了，你爺爺輸掉了！」
老師看了很心疼，正要阻擋，只見布希的孫子面帶微笑，沒有被激怒，也沒有低頭，從容不迫地說：「我相信柯林頓也會是一個好總統。」
老師聽了好感動，浮上腦海的第一個念頭就是：這個孩子的爸媽教得真好。
我相信，在布希的家庭生活裡，平常談論人事一定不是攻擊、批評，這樣的父母真的活出了領導力。
有一句俗話說：「父母怎麼做，孩子就怎麼學。」
下面這個故事可以凸顯出，父母作為領導人，言行舉止有多大的影響力。
四十多年以前，當時社會上對「性」這個觀念還不太開放。
有一個媽媽想開導女兒「性」是很健康、很好的事情。正在講話的時候，爸爸從身後抱住媽媽。
媽媽把他一把推開，「怎麼那麼不規矩……」，爸爸就被她訓走了。
這時候她還能跟女兒說「性是很健康的……」嗎？她的行為才教了孩子真正的一課。
在工作上，也完全一樣。
多少公司也要求員工要尊重顧客？如果學徒、工人、員工常常受到主管的辱罵，那他們對顧客也會只做表面功夫，不會真正地尊重。
一、用一半的時間領導自己
VISA創辦人哈克說過：「領導人至少要用一半的時間領導自己。」
如果能把自己領導得好，就能領導別人，就能夠活出領導力。
領導自己最重要的一件事是「信任」。
一個人有沒有活出領導力，要看他能不能贏得他人的信任。
那麼，如何贏得信任呢？
一、對他人真正關心和感興趣
做任何事多想想別人，是贏得他人信任的第一個方式。
卡內基台中辦公室最近要搬家，有一位同事特別從台北趕去幫忙，我知道了這件事，走過辦公室遇到他的時候，停下來拍拍他的肩膀，說：「你這幾天真的好辛苦喔！」他聽了也好高興。
很多領導人會說自己很忙、心情不好，沒有那個閒情，其實只要是真心關心，短短一句話也很夠了。
二、設法諒解他人
要能真心諒解一個人，其實是有方法的：如果能夠了解對方的過去，知道他的生活背景對他造成什麼影響，就能諒解為什麼他對某些事會有那樣敏感、強烈、奇怪的反應。
如果對同事一點都不了解，開會的時候、看他處理事情的方法，自己可能會很不同意、很生氣。但是一旦知道他的過去，例如離婚了、曾經受過苦，或者學歷不好，心中那股氣就會消下來，也比較能諒解他，並學習去接受他的行為。
雖然這不容易做到，但唯有如此才能贏得他人的信任。
三、聆聽別人說話
溝通不是教訓、開導。溝通最好的方法是聽對方講話。
美國參與太空梭製造的洛克威爾公司（Rockwell International Corp.）的總裁，每個星期五中午會隨機挑選五個員工一起吃中飯。一開始大家都很緊張，不敢講話，覺得被老闆抽到很倒楣，通通埋頭用餐。總裁也不吭聲，任現場一片靜默。終於有人受不了，開始說話，總裁才問了幾個問題：工作怎麼樣、公司哪方面最好，還有哪些地方需要改？問完又不講話，只聽大家回答。
一般主管找員工談話，都是主管講話，要他聽員工說話很難。
不過這個總裁一開始的用意就不是讓員工聽訓，所以寧願保持靜默，也不先說話。幾次之後，員工慢慢放心，被抽到的人都很興奮，因為老闆真的願意聽。
父母也是一樣，如果總是教訓孩子多讀書、要用功、要早起……，很難得到小孩的信任。在美國的時候，有一次我們全家到野外露營，其他人很早就睡覺了，只有我跟女兒一起去散步。那天晚上，我們坐在營火旁，講了好多心裡話。
我納悶她怎麼突然間對我這麼放開心懷、這麼信任，原來那天我們最像朋友，像朋友般傾聽對方講話。
懂得聆聽的人，容易贏得信任。
四、光靠管理還不夠
一般人會誤以為「領導」跟「管理」是同一件事，其實兩者之間有好多不同。
領導（Leadership）是與「人」有關；管理（Management）則與「制度」有關，像系統、業績、辦法……。這兩個都重要，可是在競爭激烈、變化快速的時候，公司只靠管理上的規定、獎懲辦法並不夠，還需要領導－－就是靠「人」，看領導者對人有沒有吸引力。
有一句話把領導跟管理的差別，形容得很好：管理是「to do the things right」，把事情做好、做對；領導則是「to do the right things」，去做對的事情。
所以，管理通常重視處理現在的事情，領導常常想的是未來的經營。
能夠對人多一點關心、信任，就能發揮領導力。
五、接受錯誤，學習教訓
美國強生公司的行銷經理，有一次花了好多錢推出一個新產品，砸下廣告、促銷、活動……，銷售卻始終沒有起色，公司虧損很大。
幾天之後董事長把這個經理找去：「你心理一定不好受，對不對？」經理說：「對啊。」董事長安慰他：「我也曾經擔任行銷經理，當時推出的產品，銷售得比這次還慘，」又說，「同樣的過錯不要犯第二次就好了。」這個行銷經理好感動。
但是故事還沒有結束。這位經理後來成為強生公司的董事長，這故事就是他告訴大家的。
我覺得這個故事很符合「活出領導力」。
每個人都會犯錯，可是一百個犯錯的人當中，有多少人會冷靜地從錯誤中學到教訓，而且不會再犯？能夠從錯誤中學習的人真的很有福氣，因為他一直在進步。
反過來說，為自己辯護、怪到別人頭上、抱怨經濟不景氣、找藉口……，就不可能進步，更得不到收穫。長時間下來，兩種心態就會造成截然不同的命運。
有一次，和丁松筠神父聊到在光啟社一起工作的事。
以前，我們常去電視公司提案，當有不合理的事情發生或案子被別家公司搶走，同事都會生氣、沮喪。
丁神父說，只有我會樂觀地告訴大家，我從中學到什麼。
這些往事其實我不 太記得了，可是他提起時我心頭一震，因為我在卡內基的這十幾年，既使遭遇到困難、挫折，還是會反問自己從中學到什麼教訓，這也是我很要求同仁的一件事。
如果說我二十年來小有成就，可能也要歸功於這一點－－一個領導人要先承認自己也會犯錯，才能幫助別人進步。
以領導力迎接未來
美國西點軍校多年來成功的校友，比方說艾森豪、巴頓、麥克阿瑟……，在校時成績都不是最好的；其他在學校裡功課最好的，反而後來都不太出名。
可見只注重學業成績，並不能夠保證未來有領導力、影響力。
這也剛好是我們現在社會上的問題。
台灣過去三、四十年來，都只注重考試、升學，注重名校、名系，在青少年時期就沒有重視領導力。其實，孩子需要從小開始練習、培養領導方面的興趣，然後慢慢地訓練成為好的領導人。
學界、商界、政界中，有很多很會考試的人，如果他們一直培養領導力，也會是很好的領導人；反過來說，如果只是因為有高學歷、證照資格，那只表示他的專業能力很好，卻不見得是好的領導人。
這次SARS危機帶給我們很好的啟發，這些學醫的人恐怕一輩子也沒有想到自己會那麼需要領導力，讓大家在害怕、絕望、慌張的時候，還願意聽他指揮。
回想當時在電視上看到的，有的人能夠贏得大家的信任，讓我們充滿信心度過危機，可是也有人說的話讓人根本就不想聽，又怎麼領導人？
所以當你能贏得他人的信任時，就已經跨出成功領導的第一步。
更新音樂分享 The second you sleep
The second you sleep / Tess Gaerthe Lyric
You close your eyes
and leave me naked by your side
You close the door so I can see
the love you keep inside
Love you keep for me
It fills me up
It feels like living in a dream
It fills me up so I can see
the love you keep inside
Love you keep for me
I Stay to Watch you fade away
I dream of you tonight
Tomorrow you'll be gone
It gives me time to stay
To watch you fade away
I dream of you tonight
Tomorrow you'll be gone
I wish by God you'll stay
I stay awake
I stay awake and watch you breath
I stay awake and watch you fly
away into the night
escape into a dream
2X
I Stay to Watch you fade away
I dream of you tonight
Tomorrow you'll be gone
It gives me time to stay
To watch you fade away
I dream of you tonight
Tomorrow you'll be gone
I wish by God you'll stay
Heeeey
I Stay to Watch you fade away
I dream of you tonight
2007年10月17日 星期三
[轉貼]她╱他們的血在你的咖啡裡—921國際反雀巢日
她╱他們的血在你的咖啡裡—921國際反雀巢日
原文 : http://pots.tw/node/2613
節錄段落：
做為非醫學專業組織的乳品公司，其所推廣的「人工奶粉勝過母乳」概念，無疑相當受到質疑，這在第三世界造成無數不幸並且可以避免的死亡。在世界衛生組織對於母乳替代品相關法規裡，明定企業不得推廣母乳替代品，不得對母親們進行直接行銷，禁止提供免費試用。對於乳品公司向醫護人員進行間接行銷，或是以提供產品訊息的方式進行產品促銷，也有嚴格限制。佔有全球人工奶粉市場70%的雀巢公司從30年前即被認為違反世界衛生組織條約，雀巢不僅行銷，它每年投入70 億美金行銷，雀巢對世界貧窮母親展開猛烈攻勢，早已成為國際媒體、NGO、消費者團體嚴厲譴責的對象。
另一篇相關報導
921全球反雀巢行動日，拒絕飲用血咖啡！寶寶拒飲血奶粉！
消費者行動連線進一步指出，大多數台灣的消費者都不知道，當消費者拆開一包雀巢三合一咖啡如同廣告中沖泡一杯香醇的咖啡時，每一杯雀巢咖啡裡頭卻有九個雀巢工人的血液，其中有二人來自菲律賓，七位來自哥倫比亞，而這家全球第一大的食品公司不但殺害菲律賓與哥倫比亞的工人，雀巢公司在中國大陸製造的嬰兒奶粉更在不久前檢驗出含有過量的碘，讓亞洲的嬰兒飲用不安全的嬰兒奶粉！
2007年10月16日 星期二
2007年10月15日 星期一
《心頻道》沒有喉嚨的人
Address : http://udn.com/NEWS/LIFE/X3/4053359.shtml
【聯合報╱陳家如／高雄醫學大學醫學系六年級學生】
你看過一群沒有喉嚨的人嗎？
最近到耳鼻喉科見習，有一群無喉協會的會員定期到醫院聚會。第一次在醫院的電梯裡面遇到他們，看到一群人的喉嚨前面，都圍上一塊白色的布，這馬上讓我辨識出來，是切除過喉嚨的病患，因為之前在跟老師門診的時候曾經遇過。
當時，老師把病患白色布掀起，我赫然看到眼前病人脖子上的一個洞。這是因為喉癌而把病人整個喉嚨切除，然後會在氣管做一個永久性的開口，以為呼吸之用。患者會失去聲音，而因為沒有氣流通過鼻腔，所以病人也會失去嗅覺。
在搭電梯時，整個電梯都是一群沒有喉嚨的病人，那種感覺是很震撼的。一個阿桑開始跟一個阿公用「食道語」交談，兩個人聊得好開心，雖然我一句都聽不懂。
所謂的食道語，是因為沒有喉嚨，只好利用空氣經過食道與咽部和嘴部動作所發出的低沉聲音，病人是需要經過訓練的。也可以利用一種人工發聲器，發出一種機器人般的聲音。
那個阿桑和阿公的食道語，雖然我聽得不是很清楚，但可以感覺得出來，他們正聊到一個很開心的話題，兩個都人笑得很燦爛，臉上的皺紋都深深地摺起了。從來不知道，一個人失去美妙聲音、失去所有辨認美好氣味的能力，還可以開開心心、充滿力氣地活在這個世界上的。
能想像自己：有一天會永遠地失去嗅覺、失去正常的聲音嗎？曾看過一句話：「曾為了我沒鞋子穿而感到難過，直到有一天，我發現有人連腳都沒有。」
之前我迷上了當紅歌唱節目，也有了自己支持的參賽者。我好羨慕那些能把歌唱得美妙至極的人，因為我是個很沒音感的人，他們得天獨厚地擁有最華麗又最溫柔的武器：「歌聲」，能夠輕易擄獲聽眾的心，讓每個聽歌的人都對他們無限嚮往、崇拜至極。有他們歌聲的地方，總是能聚集起一群熱切仰望著他們的臉龐。
而今，我與一群沒有喉嚨的人共搭一部電梯，電梯就像一艘安靜的船，靜靜承載了好多不同的命運與個體。我再也不去羨慕那些好歌喉的人，因為我覺得，我已經擁有了這世界上最美好的東西。
【2007/10/15 聯合報】@ http://udn.com/
2007年10月9日 星期二
[轉貼]智慧都源自於怎麼做人！
061:「這位企業名人真風趣，大家可真的別把領導複雜化了。」^^
開學第一天，教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生，這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA，心中難免興奮地等待教授的出現。教室門被推開後，走進三個人，教授後面跟著一個年輕的陌生人，還有一位則是大家都認識的企業名人，年紀與教授相當，大約都在六十歲左右。
教授先介紹這位年輕的陌生人，說他是去年以第一名畢業的MBA學生；另外這位企業名人則是教授的高中同學，學歷只有高中畢業。教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」，然後要同學寫出這兩人的差異何在。
第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗，這五人包括奇異的傑克威爾許，英代爾的安迪葛洛夫，管理泰斗彼得杜拉克，與台灣的郭台銘和張忠謀。聽來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。
年輕人講完後，很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中，企業家微笑說，他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」，他語氣停頓了一下，「但是怕教授和同學說我在混水摸魚，因此必須把六個字講成二十分鐘，希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。
「在我四十年的職場歲月中，只是不斷地想做到一個境界：那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願，而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字，我卻練習了四十年。」
「要做到『薪』甘情願比較簡單，有一套健全的管理制度就辦得到，但要做到讓別人『心』甘情願，就必須要讓員工從心底接受你，所以我才認為，領導沒有什麼大道理，就是『領導等於做人』這六個字而已」。
「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段，為了把人做好，我不斷在每一階段練習一件事，因此總共要練習五件事，雖然只有五件事，但它們共花了我四十年的時間」。
「在我自己剛畢業，什麼都不會的時候，我練習的第一件事是：『少不多是』，也就是我從不會去問公司給的任務有多困難，我只問自己要如何去達成而已，練習久了，就會感覺到自己正快速地成長」。
「後來自己變成了初階主管，我練習的第二件事是：『少說多聽』，也就是可以聽的時候我絕對不開口，讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了，自然學會以後講話只需講重點的智慧」。
「當自己成為中階主管後，我練習的第三件事是：『少我多你』，也就是多想到別人，少想到自己，凡是以別人的角度來想，練習久了，自然培養出更大的雅量。」
「成為高階主管時，我練習的第四件事是：『少舊多新』，也就是我不再重覆做已經成功做過的事，否則不可能有新的突破，練習久了，就會不斷產生新的創意。」
「最後當自己變成了老闆，我練習的第五件事是：『少會多讀』，也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己，放空自己多閱讀，書讀多了，自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。」
老教授最後向學生解說道，他今天之所以安排一位沒經驗的管理者，與一位有豐富經驗的管理者來對比，主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實，若想將自己變成一位成功的領導者，那就請先要把人做好。
「自己都無法把人做好的人，要如何來領導別人？因為智慧都源自於怎麼做人！」
2007年10月8日 星期一
操作簡單、極好玩的戰略遊戲 Turret Wars
http://www.victorygaming.com/development/games/turret_wars.html
只要佈屬武器的位置與照顧武器的升級就行了，敵人只會攻擊最後方的總部，並不會攻擊自己的武器單位，消滅敵人就會賺得獎金，就可以買武器建置與升級。
2007年10月7日 星期日
[轉貼]誰扼殺了你的快樂？／米果
我經常聽見熟識的朋友在電話裡抱怨，或是在偶而的聚餐場合裡唉聲嘆氣，盡是推說，職場生活讓他們無暇顧及自己的生活品質，或是根本沒有空隙去思考自己的存在意義，總是日復一日，這一個月領完薪水之後，期待下一個三十天之後新台幣再次落袋，一年過了再repeat一次，不知不覺，頭禿了，小腹大了，當時意氣風發想要如何大幹一場的豪情，全部不見了。
有一次，我就拉著「病入膏肓」的昔日同事，硬是要他請一天休假，帶他搭捷運去了一趟淡水，坐在波光粼粼的河堤上吃著烤玉米；回程去了迪化街採購滿滿一個背包的中藥材，又是固肝、又是養生的；然後跑到剛開幕的「台北之家」，在下班的尖峰時刻裡，坐在庭院的露天咖啡座，望著路上倉促奔波的城市人，我們各自拿著剛買的書，各自在桌邊的角落裡讀了起來，然後他突然抬頭，很是得意的說，沒想到這麼近的距離，也可以這般盡興
後來，他就經常「偷」時間跑到書店去看書，或是跟著我去真善美戲院看那種觀眾很少的國片，端著阿宗麵線蹲在騎樓的柱子旁邊忽嚕忽嚕的下肚，有一個晚上，我接到他的電話，他說，白天的會議讓他有一種挫敗的感覺，他索性在回家的捷運途中下車，跑到成都路的老咖啡館喝咖啡，跟老闆天南地北的哈拉許久，所以他打電話告訴我，原來治癒工作的挫敗感，不是去看一本很商業化的「勵志書」，也不是去聽一種昂貴的課程教你「如何在三十歲之前賺到一百萬」，而是主動出擊去做一些你一直想做卻以為自己做不到的樂子，那樣的感覺，爽呆了！
那晚的電話連線，我聽到他雀躍興奮的聲音，我自己幻想著他正走在西門町的路上，左手邊是天后宮，右手邊斜前方是紅樓，他那下班後的身影沐浴著台北的夜色，有一種幸福的光澤。
很多人都放任著壞情緒逐漸長大，辦公室的種種不滿，跟著打卡下班之後打包回家，壞情緒跟著你吃晚飯、看電視、甚至入睡，隔天醒來之後繼續攪拌，幾個不得志的人聚在一起，猶如後宮過氣的妃子，天天看著皇上過門不入，也只能數落新來的寵妃是狐狸精，搞得跟你共事的伙伴都成了不共戴天之仇的敵人，日子還是得過下去，但是，這樣殺氣騰騰的情緒，怎麼好留著過聖誕節呢？
無非就是「轉念」，那個「轉念」的樞紐就在自己腦袋裡的一個小開關，人要懂得體悟要懂得感動要懂得踩煞車，情報誌可以告訴你哪裡有便宜的餐廳哪裡有好吃的料理，勵志書叫你step 1做這個step 2做那個，這些都是表面的安心，如果你沒有自我恢復的本領，任何花錢買來的忠告都是狗屁。
我自己稱這種自立自強尋找快樂的方法，叫做「墮落療效」，搭一種從來沒有搭過的公車路線，拐進去一條從來沒有走過的小巷，一旦發現此刻不做終身就會後悔的事情，卯起來也要排除萬難去搞定，這些都跟賺錢與名利相去甚遠，在專家眼中可能是一種墮落，但人生幾何，幹嘛時時刻刻把自己武裝成隨時戰鬥的獅子，躺在床上睡覺也直挺挺的備戰如殭屍，何等累人啊！
去看一場電影吧！去聽一場演唱會吧！去做一件很久沒有做，卻顯然可以讓你盡興的事情。去他的通貨膨脹、去他的年終考績、去他的搖頭丸、去他的王筱蟬,沒有人可以扼殺你自己的快樂，除非你自己不想好好過。
2007年10月5日 星期五
完整課堂內容上傳YouTube 柏克萊加大開先例[轉貼]
Source Address : http://taiwan.cnet.com/news/software/0,2000064574,20124528,00.htm
CNET新聞專區：Greg Sandoval 04/10/2007
YouTube又多了一項功能：柏克萊加大的重要教學工具。
該校3日宣布，若干課程的完整授課內容已開始上傳到全球最大的影音分享網站YouTube，開放各界人士觀賞。
柏克萊校方的聲明指出，該校是第一所將完整課堂內容放到YouTube的大學。共有超過300小時的課程影片將陸續放入youtube.com/ucberkeley網頁。
柏克萊表示，上傳的課程內容會持續增加，目前已有的科目包括化學、物理和生物，甚至包括Google共同創辦人Sergey Brin前年在該校演講搜尋引擎科技的錄影。
柏克萊加大大學部教務長Christina Maslach 在聲明中表示：「柏克萊加大的YouTube網頁將為大眾提供一窺大學生活、學術，活動和競技的窗口，這些都將建立在我們為更大的社群提供開放教育內容的珍貴傳統上。」（陳智文/譯）
↑You see Berkeley
2007年10月3日 星期三
腳踏車發電機…想看電視…要用力騎呀~
Innovate or Die
↑這是一個示範影片，介紹腳踏車發電。
May 15 2007 Ellen Degeneres green show instruduced the audience to many concepts on the enviroment and alterative energy including giving away a free Toyota Prius Hybrid and powering some of the things for the that day's show with pedal power bicycle generators. More on this DIY bicycle generator at http://pedalpowergenerator.com
http://pedalpowergenerator.com
裏的左上角有個 Build Your Own 裏有些別人製作的計畫案(Plan)，可以依樣下去做哦。
2007年10月1日 星期一
Vengaboys - We're Going To Ibiza
We're Going To Ibiza / Vengaboys
Hello Party People!
This Is Captain Kim Speaking
Welcome Aboard Venga Airways
After Take Off Will Pump Up The Soundsystem
Cause We're Going To Ibiza!
I Don't Wanna Be A Bus Driver All My Life
I'm Gonna Pack My Bags And Leave This Town
Grab A Flight
Fly Away On Venga Airways
Fly Me High
Ibiza Sky
I Look Up At The Sky
And I See The Clouds
I Looked Down At The Ground
And I See The Rainbow Down The Drain
Fly Away On Venga Airways
Fly Me High
Ibiza Sky
Whoah! We're Going To Ibiza
Whoah! Back To The Island
Whoah! We're Going To Ibiza
Whoah! We're Gonna Have A Party
Whoah! In The Mediterranean Sea
Ioh Ioh, Oh We Oh
Ioh Ioh, Oh We Oh
Ioh Ioh, Oh We Oh
Ioh Ioh, Oh We Oh
Far Away From This Big Town And The Rain
It's Really Very Nice To Be Home Again
Fly Away On Venga Airways
Fly Me High, Ibiza Sky
Whoah! We're Going To Ibiza
Whoah! Back To The Island
Whoah! We're Going To Ibiza
Whoah! We're Gonna Have A Party
Whoah! In The Mediterranean Sea
Ioh Ioh, Oh We Oh
Ioh Ioh, Oh We Oh
Ioh Ioh, Oh We Oh
Ioh Ioh, Oh We Oh
Thank You For Flying Venga Airways
We Are Now Approaching Ibiza Airport
As You Can See The Sky Is Blue
And The Beach Is Waiting For You
感謝您搭乘 Venga 航空
我們即將抵達 伊微沙島 (位於地中海西部，西班牙)
如您所見… 天空是一片湛藍
而海灘… 正等待著您 (我最愛這一句)
Whoah! We're Going to Ibiza
Whoah! Back To The Island
Whoah! We're Going To Ibiza
Whoah! We're Gonna Have A Party
Whoah! In The Mediterranean Sea
Whoah! We're Going To Ibiza
Whoah! Back To The Island
Whoah! We're Going To Ibiza
Whoah! We're Gonna Have A Party
Whoah! In The Mediterranean Sea
伊微沙島 的生活是什麼樣子… 看看下面由網友 samhadrios 製作的影片就知道了。
Added: January 30, 2007
From: samhadrios
A tribute to my last two trips in Ibi... A tribute to my last two trips in Ibiza ... waiting for the next season :D
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