張教授是我的老師，也是我們大家都十分尊敬的老師 ，他在微生物學上的成就，可以說是數一數二者，他的專書 ，也被大家列為經點之著。張教授終身投入教育，桃李滿天下 ，我們這些和微生物有關的人，多多少少都應該算是張教授的學生。
張教授身體一直很健朗，可是畢竟歲月不饒人，張教授近年來健康狀況 大不如前。去年曾經有過一次住院的紀錄。今年，他再度住院，可是他的情形每況愈下。張教授是個頭腦清楚的人 ，當然知道他的大限已到。他是一個非常開朗的人，也有宗教信仰，所以他對死亡很能接受，他說他也沒有什麼財產要處理 ，但是他十分想念他的學生，有些學生一直和他有聯絡，也都到醫院來看過他，但有好多學生已經很久沒有和他聯繫了。
張教授給了我一份名單，全是和他失聯的學生，要我將他們一一去找出 來，一般說來，找尋並不困難，大多數都找到了。有幾位在國外，也陸陸續續地聯絡上了，有些特地坐了飛機回來探病 ，有些打了長途電話來。在這一份名單中，只有一位學生，叫做楊漢威，我們誰都不認得他，所以我也一直找不到他。後來 ，我忽然想起來，張教授一直在一所兒童中心教小孩子英文和數學，也許楊漢威是那裡的學生。果真對了，那所兒童中心說楊漢威的確是 張教授的學生，可是他國中時就離開了，他們也幫我去找他 ，可是沒有找到。
就在我們費力找尋楊漢威的時候，張教授常常在無意中會說：「第21頁」。晚上說夢話，也都是：「第21頁」。我們同學們於是開始翻閱所有楊教授寫過的書，都看不出第21頁有什麼意義，因為張教授此時身體已經十分虛弱，我們不願去問他第 21頁是怎麼一回事。
張教授找人的事被一位記者知道了，他將張教授找楊漢威的故事在媒體 上登了出來，有很多電台和電視台都做了同樣的尋人啟事 。這個記者的努力沒有白費，楊漢威現身了。
我那一天正好去看張教授，當時醫院已經發出了張教授的病危通知 ，本來張教授可以進入加護病房，但他堅決不肯，他曾一再強調他不要 浪費人類寶貴的資源，我去看他的時候，他的聲音已經相當微弱了。
楊漢威是個年輕人，看上去只有20幾歲，完全是勞動階級的模樣，他匆匆忙忙地進入病房 ，自我介紹以後，我們立刻告訴張教授楊漢威到了。張教授一聽到這個好消息，馬上張開了眼睛，露出微笑，也用手勢叫楊漢威靠近他 。張教授的聲音誰都聽不見，楊漢威將耳朵靠近他的嘴，居然可以聽到張教授，他用極大的聲音靠近張教授的耳朵 ，從張教授的表情來看，他一定是聽見楊漢威的話了。
我們雖然聽不見張教授的話，但聽得見楊漢威的話，聽起來是張教授在 問楊漢威一些問題，楊漢威一一回答。我記得楊漢威告訴張教授 ，他沒有唸過高中，但唸過了補校，他一再強調他從來沒有學壞 ，沒有在KTV做過事，也沒有在夜市裡賣過非法光碟，他現在是個木匠 ，平時收入還可以。生活沒有問題，還沒有結婚。
張教授聽了這些回答以後，顯得很滿意，他忽然叫楊漢威到他的枕頭後 面去拿一本書，這本書是打開的。張教授叫楊漢威開始唸打開的那一頁 。這本書顯然是一本英文入門的書，這一頁是有關verb to be的過去式，有I was，You were等等的例子。楊漢威大聲地唸完以後，張教授叫他做接下來的習題 ，楊漢威開始的時候，會犯錯，比方說，他常將 were 和was弄混了，每次犯了錯，張教授就搖搖頭，楊漢威會偷偷地看我 ，我也會打pass給他，越到後來，他越沒有錯了。習題做完了，楊漢威再靠近去 ，然後楊漢威告訴我們，張教授說：「下課了，你們可以回去了。」。張教授露出了一種安詳的微笑，他又暗示他有話要說 ，楊漢威湊了過去，這次，楊漢威忽然說不出話來了。過了幾秒鐘以後，他告訴我們，張教授說：「再見」。
張教授就這樣離開了我們，楊漢威沒有將書蓋上，他翻回他開始唸的那 一頁，這是第21頁。他告訴我張教授在他國中時，仍叫他每週日去他的研究室 ，替他補習英文和數學，可是他家實在太窮了，經常三餐不繼，他實在無心升學，當時他玩心又重，就索性不去了 。小孩子是不敢寫信的，他知道張教授一直在找他，卻一直沒有回去，但他一直記得張教授的叮嚀，就是不可以變壞，不可以到夜市去賣盜 版光碟，不可以去 KTV打工，不可以去跳八家將。他也記得張教授一再地強調他應該有一技隨 身，所以他就去做一位木匠師傅的學徒，現在手藝已經不錯了 。等到他生活安定下來以後，他又去念了補校，所以他對verb to be的過去式，有點概念，但是不太熟。
楊漢威再看了第 21頁，想起他最後的一課就停在第21頁，10幾年來，張教授顯然一直記掛他，也想將這一課教完。
張教授的告別式簡單而隆重，教堂裡一張桌子上放了張教授的遺像 ，旁邊放了那本英文課本，而且打開在第21頁上，桌上的一盞檯燈照著這一頁，因為這是宗教儀式 ，只有神父簡單的講道，也沒有人來長篇大論地說張教授有多偉大。但是神父請楊漢威上台來，楊漢威將最後一課的習題朗誦了一遍 ，他有備而來，當然都沒有錯。唸完了習題，他說：「張老師，我已會了，請您放心。」然後他走到桌子前面，闔上了書 ，將檯燈熄滅，這一堂課結束了。
我們這些學生都上了張教授的最後一堂課，他這次沒有提到微生物 ，他只教了我們一個道理：「你們應該關心不幸的孩子」 。這也是我一生中最重要的一堂課。
2007年9月29日 星期六
[轉貼]第21頁／李家同◎文
[轉貼] 老師的啟示
許多年前，湯普遜老師對著她五年級的學生們
撒了一個謊，說她會平等地愛每個孩子！
但這是不可能的，因為前排坐著泰迪‧史塔特
～一個邋遢、上課不專心的小男孩，
事實上，湯普遜老師很喜歡用粗紅筆
在泰迪的考卷上畫大大的叉，
然後在最上排寫個不及格！
某一天，湯普遜老師檢視每個學生
以前的學習紀錄表，她意外地發現
泰迪之前的老師給的評語十分驚人
一年級老師寫道：
「泰迪是個聰明的孩子，永遠面帶笑容，他的作業很整潔、很有禮貌，他讓周遭的人很快樂！」
二年級老師說：
「泰迪很優秀，很受同學歡迎，但他的母親罹患了絕症，他很擔心，家裡生活一定不好過！」
三年級老師：
「母親過世泰迪一定不好過，他很努力表現但父親總不在意，若再沒有改善，他的家庭生活將嚴重打擊泰迪。」
四年級老師：
「泰迪開始退縮，對課業提不起興趣，沒有什麼朋友，有時在課堂上睡覺。」
直到現在，湯普遜老師才了解泰迪的困難，而深感羞愧，而當她收到泰迪送的聖誕禮物
～別人的禮物用緞帶及包裝紙裝飾的漂漂亮亮，泰迪送的禮物卻是用雜貨店的牛皮紙袋捆起來～
湯普遜老師更覺得難過
湯普遜老師忍著心酸，當著全班的面拆開泰迪的禮物，
有的孩子開始嘲笑泰迪送的聖誕禮物：一條假鑽手環，上面還缺了幾顆寶石，另外是一罐只剩四分之一的香水。
但是湯普遜老師不但驚呼漂亮，還帶上手環，並噴了一些香水在手腕上，
其他小朋友全愣住了!
放學後泰迪‧史塔特留下來對湯普遜老師說：「老師，妳今天聞起來好像我媽咪喔！」
一等泰迪回家，湯普遜老師整整哭了一個小時，
就在那一天，湯普遜老師不再教「書」：不教閱讀、不教寫作、不教數學，相反地，她開始「教育孩童」！
請問老師有在教書嗎?為什麼她說不再教書?
湯普遜老師開始特別關注泰迪，而泰迪的心似乎重新活了過來，湯普遜老師越鼓勵泰迪，泰迪的反應越快，
到了學年尾聲，泰迪已經成為班上最聰明的孩子之一。
雖然湯普遜老師說過她會平等地愛每一個孩子，但泰迪卻是她最喜歡的學生。
一年後，湯普遜老師在門邊發現一張紙條，是泰迪寫來的，上面說：「湯普遜老師是他一生遇到最棒的老師！」
六年過去了，湯普遜老師又發現另一張泰迪寫的紙條，泰迪已經高中畢業，
成績全班第三名，而湯普遜老師仍是他一生遇到最棒的老師！
四年後，湯普遜老師又收到一封信，泰迪說有時候學校生活並不順利，
但他仍堅持下去，而不久的將來他將獲得榮譽學位畢業！
他再一次告訴湯普遜老師，她仍是他這一輩子遇到最棒的老師！
四年過去，又來了一封信。
信裡面告訴湯普遜老師，泰迪大學畢業後決定繼續攻讀更高學位，
他也不忘再說一次，湯普遜老師還是他這一生遇到最棒的老師，
而這封信的結尾多了幾個字：「泰迪‧史塔特博士。」
故事還沒結束呢！你瞧！
該年春天又來了一封信，
泰迪說他遇到生命中的女孩，馬上要結婚了，
泰迪解釋說他的父親幾年前過世了，
他希望湯普遜老師可以參加他的婚禮並坐上屬於新郎「母親」的位置，
湯普遜老師完成了泰迪的心願。
但你知道嗎？湯普遜老師竟然戴著當年泰迪送的假鑽手環，還噴了同一瓶香水，
是泰迪母親過世前的最後一個聖誕節用過的香水
他們互相擁抱，史塔特博士悄悄在耳邊告訴湯普遜老師：
「湯普遜老師，謝謝妳相信我，謝謝妳讓我覺得自己很重要，讓我相信我有能力去改變(make a difference)！」
湯普遜老師熱淚滿盈地告訴泰迪：「泰迪，你錯了！是你教導我、讓我相信我有能力去改變，一直到遇見你，我才知道該怎麼教書！」
遇到人生中的貴人時，
要記得好好感激，因為他是你人生的轉折點!
同時，我們也要思考如何當孩子生命中的貴人!
2007年9月28日 星期五
打最心底為王建民的努力付出得第19勝高興
NY Yankees celebration - Chien-Ming Wang
他是我最喜歡的類型的人，內斂、少話、默默努力的做。
Source: 香檳慶雙喜 建仔快意「濕」身！-Yahoo!奇摩新聞
看到這一張照片，我很感動，很感動，不知道他經過多少的風雨與努力，才得到今日的成就。
我由衷的敬佩他，也為他祝福，並向他學習。
超厲害的 ptt bbs 網友 zelmo1214 為王建民製作的 ASCII Art.
王建民為台灣拍的廣告
Once Upon a Night Market...
*Edited from McDonald's Taiwan ad
2007年9月27日 星期四
USB隨身碟可攜式軟體 Portable Apps
有我最愛的 Firefox ， 還有 Thunderbird 收發 Email 。
丟掉爛爛的 Outlook express 吧~
這裏可下載中文化版本
Source: OpenOffice.org Portable 非公式正體中文版
原始官方版(當然是英文的囉) Source: PortableApps.com - Portable software for USB drives | Your Digital Life, Anywhere™
Bonus 加分關:
有玩 BBS 的，一定要裝!! Open PCMan 2007 - 開放原始碼的全方位 BBS 解決方案
2007年9月26日 星期三
半塊餅乾[轉貼]
半 塊 餅 乾
(成功的未來是善用生命的價值)
記得大四那一年，我滿腦子想的都是怎麼樣進入大公司、領高月薪；
如何在短期內還清家中債務、出人頭地等。
很幸運的，我後來進入了國內某知名集團工作，擔任外籍主管的翻譯兼特助。
由於職務的關係，我得以參加很多高階主管聚集的決策性會議，
讓我這個念應用外語出身的社會新鮮人，
得以比其他同輩更快學到很多關於零售採購、談判技巧、利潤分配、業績追蹤、行銷企劃等專業知識。
那時候，我以為這就是我要的人生。
隨著工作時間增長、工作量增多，我變得早出晚歸，
常常大清早還就進入地下道內搭捷運，步出公司時已是晚上，一整天都沒看到陽光。
因為加班，我常挨餓到晚上九點多，
滿腦子想的都是毛利與業績，邊吃泡麵邊打隔天要用的報告。
我忘了要打電話回家關心家人，錯過了和朋友們的聚餐，
割捨了我最愛的籃球和閱讀，忽略了四季的更迭，
更嚴重的是，我漸漸忘了曾有的夢想，也越來越不認識鏡子裡面的那一個人是誰。
於是我毅然決然遞出辭呈，並在一週內訂好機票和簽證，一個人獨自飛往印度，
展開了我人生目前以來最有意義的旅程。
在這趟旅程中，我沒有事先訂任何飯店或做任何行程規劃，
甚至，我連旅遊導覽都沒帶就出門了。
我體驗了「流浪」的滋味，
更重要的是，我透過與當地人民的接觸，了解了生命真正的意義。
在窮苦的印度，連喝一杯乾淨的水都是祝福，我不再汲汲營營，
每天清晨，我划著一艘小船，在恆河上慢慢的渡著，
當時間空間都被抽離後，人就會很自然地回想自己的過去，遙想自己的未來。
當我開始領悟到生命的價值並不是取決於薪水、位階、財產等等這些物化的東西後，
我整人豁然開朗，開始想要多接觸當地人民的生活。
於是我在恆河畔召集那些向觀光客兜售香菸、蠟燭與紀念品的小孩，
他們年紀都很小，有的才三四歲就出來做生意。
每天黃昏我們相約在一個階梯式廣場，由我免費教他們英文，在夕照下，
我們圍成一個圈圈，然後我們在夕陽餘暉中各自漫步回家。
有時唱歌，有時這些印度小孩會拉著我的手寫印度文給我看，
離開印度的前夕，我買了包餅乾，目的是要分給我的「學生」們。
只見他們自然形成一列，一個個乖巧的排隊等著領餅乾，我心中感到非常欣慰。
就在這時候，我發現我的餅乾發光了，卻還剩下最後一個小女孩沒有領到。
我想起身再去買一包，卻看到她失望地流下了眼淚，
心急的我想辦法用簡單的英文告訴她我沒有忘記她，
但因為語言上的障礙使得她難過的放聲大哭。
就在我不知所措的時候，一個大約七八歲的小男孩走了過來，
將他手中的餅乾剝一半遞給了小女孩，接著其他小朋友跟著重複同樣的動作，
一眨眼，原本淚汪汪的小女孩手中已有三四片餅乾，一群小朋友碰碰跳跳的笑著跑開了。
親眼目擊這一幕的我不禁紅了眼框。
原來，幸福就是這麼簡單；
原來，分享是那麼樣的快樂。
而且最令我動容的，是這位小男孩發自內心的舉動，
並沒有來自任何人的指令或後天的教導，全是他發自內心的行為舉止。
那一晚在恆河畔，我想了很多，
為何物質生活享受遠超過印度人的我們，
在精神層面上卻不一定能像他們一樣快樂？
人民所得提高後，是否生活就能夠變得更幸福？
沸沸騰騰的教改，究竟改了些什麼？又教會了我們的孩子些什麼？
現代的小孩子不需要排隊領餅乾，究竟是禍是福？
他們如果不知道挨餓為何物，將來樣怎麼懂得惜福感恩？
如果我們的教育、社會的價值觀乃至評斷人的標準，
都不斷的強調名次、位階與年收入，扣掉有幸能夠符合這些標準的人，
剩下的芸芸眾生如何平衡人生本來就會有的不完美？
如何接受餅乾發到你時剛好沒了？
有幸拿到餅乾的人如何回過頭來幫助沒拿到餅乾的人？
回國後，我一直記得這一幕，並與週遭親朋好友分享這個難得的經驗。
希望這半餅乾能夠激發更多人的愛心與善心，
讓這樣的善行一直傳下去，
讓我們的社會更加溫馨；
也藉由這半塊餅乾，激發更多人去思考更多與我們切身相關的問題，
包括教育、社會價值觀、團體與個人的平衡、貧富差距等。
身處人們越來越趨向於私己的時代洪流，
我想我們所需要的，應是跨越種族紛爭、黨派色彩與階級差別的一種互助精神。
或許，目前台灣社會最欠缺的，是這半塊餅乾吧！
2007年9月21日 星期五
No 1 Euro Dance 2007
Source: springbs :: No 1 Euro Dance 2007
推薦
10. Sqeezer - Hot Ski Teeny (3:19)
17. Medina - No Kiss No good (3:17)
18. Sqeezer - Tamagotchi (3:53)
20. Maggie - One Wayy (3:14)
Playlist files:
2. Funky Monkeys - Uii uii (3:21)
3. Dj Ostkurve Ft David Hasselhoff - Limbo Dance (3:11)
4. LOFT - Ayaya (3:28)
5. Yamboo - Oh Iamour (3:54)
6. Lesi Ortestral - Vodka Fisa (3:51)
7. Laura Branigan - Gloria (3:35)
8. Magic Box - This Is Better (3:40)
9. Eddy Wata - In Your Mind (3:31)
10. Sqeezer - Hot Ski Teeny (3:19)
11. LOFT - Summer Summer (3:51)
12. MaD - Party People (3:26)
13. Yanni G - All My Illusions (3:33)
14. P Control - The Clown Song (3:53)
15. Yamboo - Mapouka (3:10)
16. The Soundlovers - Shake Your Ass (3:05)
17. Medina - No Kiss No good (3:17)
18. Sqeezer - Tamagotchi (3:53)
19. 2 Small DJs - I Only Wanna Be With You (3:40)
20. Maggie - One Way (3:14)
2007年9月14日 星期五
Lasik 近視雷射手術過程
Laser - Eye Surgery - lasik
bladeless lasik eye surgery
performed by Dr. Swati Singh at Laservue eye center in San Francisco
compare the video of this new intralase tecnology for flap creation to the other videos on this site. this way is much safer and (only) about $400 more per eye.
-Flap is made with new intralase technology. microscopic bubbles created at a certain depth into the cornea which is then easily pealed back.
-Then the flap is flipped back and cleaned.
-Next comes the laser correction followed by another cleaning and the flap is flipped back on.
-Healing process begins imediately.
patient: Evan Roth
age: 20
Laser: VISX STAR S4
(Dr. Swati Singh has performed over 10,000 surgeries since her board certification in 1999. give them a call and tell them Sean sent you... haha)
http://www.laservue.com/
707-522-6200
800-527-3745
(low quality video because it was filmed with my digital camera)
↑Lasik 手術的介紹
人生另外三分之二的風景[轉貼]
台灣最大的外商銀行--花旗，一個臥虎藏龍的金融競技場。
花旗人的外表，多半光鮮亮麗、自信滿滿，但他們卻面臨比別人更激烈的競爭與壓力，為了強過身邊的「第一名們」，他們必須更用力的工作，甚至犧牲自己的生活。
不過，民國五十三年次，擔任花旗銀行金融同業處副總裁的黃毅，卻有一套與眾不同的工作哲學。進入花旗銀行十三年，黃毅從不加班，他只有一次在週末加班的紀錄，一個禮拜的應酬不超過兩天，回家絕口不談公事、不想公事。
這樣的人，仍然可以在花旗銀行裡擔重任。五年前，黃毅接下這個職位，帶領著近二十人的團隊，爭取與銀行同業、保險、證券、投信，甚至央行等法人機構的往來業務，五年來，這個部門對銀行貢獻的收入金額成長超過一倍。去年，這二十個人創造出十三億元的收入，並將國際科技大廠委外代工的觀念引進國內的銀行市場，推動銀行將核心業務的非核心能力業務委外給花旗代工。
工作一百分，對黃毅來說，並不困難，從民生國小班長、介壽國中模範生、建中到台大土木系、台大商學研究所畢業，黃毅是一般定義的聰明寶寶，工作對他來說，似乎應付得游刃有餘。
但是，工作一百分以外，他的生活也能一百分，就令人好奇了。黃毅充分保有自己生活空間的方式，不一定是什麼了不起的興趣或娛樂活動，但是，「工作只占生活的三分之一」，是他堅持的原則，因此，每年固定兩週以上的旅遊計畫，每週末固定逛書店、唱片行，每天早上與妻子散步去喝杯咖啡、吃早餐，以及音樂會等娛樂，都是他豐富生活的活動。
期許自己每年都要做一件很有意義的事--讓「六十歲時回憶起來會微笑十秒」還有一件事可以凸顯他經營生活的用心。民國八十三年，黃毅已經是花旗的主管，在很多人的印象裡，銀行的主管應該是一板一眼，嚴謹自律，但黃毅竟然報名參加 Marlboro公司（萬寶路香菸）所舉辦的西部探險活動，當時，台灣報名者眾，經過筆試、口試與體能測試，黃毅成為第十一名，是候補第一名。
幸運的，有名獲選者因故不能成行，於是他得以參加這為期十天的活動。在同伴裡，黃毅的銀行員身分顯得相當特殊。當時，這群人浩浩蕩蕩開往美國西部，從北邊到南邊，他們學西部牛仔的騎馬趕牛、玩吉普車、泛舟、越野車等十天，台灣的《民生報》等媒體還隨行報導每天活動。「過癮極了，」黃毅說，「如果到六十歲時，我想到一件事還會微笑十秒鐘，那麼我花一年來做這件事都值得。」因此，黃毅每年都告訴自己要做一件很有意義的事，不管是工作或是旅行、玩樂。
一位與黃毅共事多年的同事形容，黃毅很懂得玩樂，是標準「WorkHard,PlayHard」的人。這個性格有什麼原因嗎？黃毅反問記者，「你認為，人生可以規畫嗎？」
父親驟逝，體會人生無常--「活在當下，更及時行樂」黃毅三歲時，父親就過世，得年三十五歲，除了一個姊姊、弟弟外，黃毅的母親腹中還懷著一個胎兒。直到現在，父親的死因仍然不清楚，「我們根本措手不及，前一天父親才覺得不舒服，沒想到隔天就走了，」黃毅說，「所以，你今天可能才生病，明天就掛了。」
因此，「要活在當下，更要及時行樂」的觀念一直深植在黃毅心中，他不要像他父親一樣。黃毅從來不相信人生可以規畫，也從來不會把生活切割成「求學、工作、退休、享樂」四個階段。在黃毅生活裡，他永遠把此刻可分配所有的資源，做最適當的分配，而不會把資源設想成可以儲存到未來的某一天再享用，根據這個原則，他的時間配置自然與多數人不同。
因此，問他是否為了追求保有高的生活品質，而放棄工作、放棄更上層樓的機會？黃毅覺得很好笑，「對我來說，這是極為自然的事，沒有放棄什麼啊！」如果把人生比喻成一個圓，每個人都有自己的圓，有大有小，每個圓裡的成分也長得不一樣，「我非常篤定自己要的圓長什麼樣子，我做的每一件事，都符合這個圓的樣子。」黃毅說。
很多人，對金錢的追求有一個模式，他們的第一個目標是三千萬元，當達到第一個目標後，第二個目標就是一億元，然後，三億元是第三個目標，然後，就變成「錢奴」。
「為什麼我不會變成這個樣子呢？」黃毅曾經這樣研究自己，許久後，他終於知道，「人生真的可能很短」這個從小就深深影響他的觀念，是他所追求的人生，與別人最大不同的原因。
寧願工作得久一點，也要兼顧享樂--跑步時悟出「永遠不與別人競爭」的道理在「五年級生」裡（民國五十年到五十九年出生的這群人），許多人都想用力的工作十五年，然後，退休，好好的享樂。但是，黃毅從來沒想過要提早退休的問題，他不要這種被切割的人生，對他來說，「我永遠要一邊玩、一邊工作，即使可能要工作得久一點。」黃毅是少數還會認同「五十五歲退休」的「五年級生」。
但是，在競爭如此激烈的花旗競技場裡，眼見著別人都這麼戮力的拚績效，黃毅要如何保持心中的平衡感呢？「永遠不要與別人競爭，要與自己競爭。」這是他的法寶，也是他青年時期跑步悟出的一個道理。
黃毅念介壽國中時，為了訓練自己的意志力，每天早上都到公園、或台北體育場跑步，後來，他發現一個道理，在這個跑道上，隨時都有新加入的人，因此，此刻你所在的位置，到底是領先，還是落後別人呢？每個人的起跑點不同，加入時間不同，跑的距離也不相同，在你後面那個人，可能落後你，也可能是領先你的人。「很顯然，這是一個無法比較的問題。所以，我唯一的想法就是，應該專注在自己的腳步上，隨時調節自己的呼吸，不要中途跌倒，或亂了腳步。」
黃毅的父親過世後，母親為了撫養幼兒，長期在外地當紡織廠的女工，即使黃毅已經擔任花旗銀行主管時，母親仍在餐廳裡洗碗，甚至為人幫傭。當時，黃毅下班後也還會到餐廳裡幫母親的忙。從小，黃毅由祖父母一手帶大，並生活在有五、六十個堂兄弟、妹的大家族，他從小就知道要如何自己解決問題，如何與別人共享資源，而在職場上成功。但是，黃毅清楚的認知，一切的成功，只為了活出豐富的生活品質。
從小的生活經驗，黃毅學會獨立，也學會與別人共享資源，並培養出等待成功的耐力。而且，「我把一個人當成人在經營，而不是當公司在經營。」因此極度工作，極度玩樂是他想活出的人生彈性。被遺忘的職場生理時鐘
近幾年來，我失去幾個職場上認識的朋友，他們以相同的節奏離開，根本來不及道別，我甚至連他們離去當時到底痛不痛苦都無從揣測，也幫不上忙。一個是營業單位的新鮮人，退伍後第一份工作，鏖戰數月，好不容易業績稍有起色，卻在某個盛夏早晨上班途中的紅綠燈前方，趴在駕駛座上停止心跳呼吸，那時，他還不滿二十五歲。
另一個在日本商社工作，經常出差應酬加班，總是自豪身體壯得像條牛，沒想到卻在幾個禮拜前猝死。那個晚上看起來毫無異狀，他照舊因為加班錯過晚餐，照舊跟幾個同事吃宵夜，喝了一些冰啤酒，進了家門之後，在妻子面前倒下，送醫已經回天乏術，三十幾歲的人生，劃上休止符。
他們從自己的人生中瞬間抽離，也從職場同儕的集體記憶裡消失，我或許略知他們在工作上面臨的壓力與瓶頸，卻不曾體恤他們身體的脆弱，工作霸佔了他們得以喘息的時數，他們經常憂慮業績無法達成，新產品沒辦法順利上市，趕不及提案給老闆，他們在家庭與職場之間、人生與事業當中失去身體的主控權，即便公司給了他們優渥的待遇、高額的團體保險、昂貴的健康檢查補助，卻還是彌補不了生命倉促煞車的遺憾。
企業總是不斷強調績效，工作狂主管也總是大方打亂員工的生理時鐘，許多上班族的人生因此失去平衡，讓原本只應該share三分之一時數的職場鐘點，殘酷侵蝕了另外三分之二得以休閒與睡眠的美麗時光。
老闆或許每天關心工作進度，卻不曾問過員工有沒有長期便秘的煩惱；稽核可能按月追蹤交際費用，卻沒興趣知道員工的膽固醇有多高；同事之間也許計較誰的升遷快、誰的薪水高，卻沒想過誰的快樂多、誰的睡眠品質好。
長期以來，人們總是將工時長短與貢獻度忠誠度綁在一起，樂意加班心甘情願留在公司待命的人，經常獲得褒獎讚美，而準時下班抗拒超時工作的人，則被嫌棄。嚴苛定義中，不乏欣慰的暖流。早就聽說一個出版社總編輯堅決反對員工加班，一到下班時間就急著趕人，他希望工作伙伴可以擁有足夠的睡眠與休閒，離開辦公室就把工作鎖在抽屜裡，一走出辦公大樓就走進自己另外三分之二的人生。
另一家企業老闆更妙，索性把每週放假前的午後也大方送給員工，鼓吹同事去喝下午茶、泡個不擁擠的露天溫泉、或者來一趟精油芳香療程。
我喜歡這種人性關懷取向的溫暖體貼，而非咄咄逼人的淘空式冷漠，當然，我也敬佩這些準時要求員工下班的老闆，他們所營造的健康快樂上班概念，是這個講究高倍速競爭的職場生態中，最迷人的荒漠甘泉。
許多企業或許記得定期保養大小事務機器，為它們更換耗材檢測線路添加潤滑劑，卻疏於打理員工的身心狀況，或急於測試員工的容忍極限，期待在薪水額度之內獲得超值對價；而員工同樣高估自己的能量，總以為吞幾顆胃藥就能撐過身體苦痛，總以為每天睡三小時不成問題，或者多喝幾杯黑咖啡就能增加幾個小時的續航能力，甚至，仗著年輕、仗著體力好，就放肆熬夜、應酬、緊張、多疑，或看著自己的臉色變得蠟黃蒼白，以為多敷幾次臉，多吞幾顆維他命，應該就 OK了吧！
職場電腦化之後，上班族經常把自己也當成不當機的CPU，即便體內的肝、膽、胃、腸、腎、心臟、血管、淋巴、內分泌、自律神經、脊椎或視網膜，已經悄悄舉牌抗議了，而一徑在職場上逞強的人啊，不要自以為是無敵鐵金剛，身心的bug早就呼天搶地了。
被遺忘的職場生理時鐘，以及更多被忽略的員工健康警訊，在屢屢被誇大歌頌的幾波職場生態革命中，在網路改變了無時差的全球化競爭之後，人類的生理機能並不具備24小時運轉的本事，朝九晚五原該是最符合養生的工時概念，所有企業體，甚至所有工作者，是該逐步修正超時賣命的工作哲學，回歸健康工作的職場概念囉！
下班了，勇敢收拾公事包準時離開吧！人生另外三分之二的風景，在玻璃帷幕大樓之外的天空跟你招手呢！
北歐人的生活觀[轉貼]
北歐的國民所得、國家競爭力，全球榜上有名；北歐人堪稱是地球上最懂得生活的一群人，北歐產品開啟21世紀的設計新風潮。
活得北歐一點兒，是現代人的嚮往，簡單、自然、幸福，北歐風儼然已成新時尚生活的代名詞，讓我們一起來透視北歐，休閒過生活。
下午的四、五點鐘，北歐人已經下班開著車到達湖邊或山上，恣意地划船或攀岩；此刻的台灣都會區，上班族仍賣力地衝業績，繼續吃著中午剩下的便當。不成文的加班文化，讓台灣夜晚的辦公大樓依舊燈火通明，晚餐的應酬又變相地延長了工作的時間。
北歐人平均每周工作時數37個小時，而台灣人平均幾乎多了8小時。根據瑞士洛桑管理學院公布的《世界競爭力年報》，台灣人去年平均工時已經超過23000個小時，居全球之冠；當然，如此勤奮努力工作的結果，也讓台灣在世界經濟論壇(WEF) 最新發布的《2004-2005年全球競爭力報告》調查中，排名全球第四；再看另一項統計排名，方能體認到，台灣得到這項「殊榮」是付出了極大的代價。
2005年，英國《經濟學人》依國民收入、健康、失業率、氣候、政治、工作保障、性別平等、自由、家庭和社區生活等指標，選出全球最適合居住國家，北歐國家的挪威、瑞典、丹麥、冰島都入圍前十名，芬蘭排名第十二，而台灣遠遠被排在第二十一名，無論是在自然環境、公共建設、社會福利以及文化教育上，辛苦勞碌的台灣人還是輸給了北歐人。
高效率，是北歐人之所以能拚半天、休息半天的主要原因。所謂羊毛出在羊身上，高效率的工作來自於北歐人認真地「創造」熱情，為了提高工作效率，北歐人總是絞盡腦汁，思考著如何改良技術，大到需要添加什麼好機器，小到如何設置機器上按鈕的排放位置會更便捷等等，北歐人總是想著如何讓機器或工具多做一點，人少做一點。
節約，對北歐人而言是多面向的，舉凡節省工時、節用資源以及節制消費，都在節約之內。除了重視實際效用，勤儉持家的美德讓北歐人比其他先進國家活得更好。例如有專家認為，美國的創造力和勞動效率也非常高，但美國人並沒有過得比北歐人優閒，主要是因美國人需要的東西太多了，多數人喜歡開更大的車、住更大的房子，個人平均所消耗的能源也是世界第一，這也讓美國人的平均債務居世界前列。
反觀北歐人，嚴苛的天然環境養成節約的民族性：飯不能不吃，但不必太好；錢不能沒有，但不必太多。例如，知名瑞典品牌IKEA的創始人坎普拉德，即使身為世界大富翁之一，出門旅行仍搭經濟艙，在公司自掏腰包吃工作午餐，首富都如此了，更何況平民百姓。
物質欲望低了，人就快樂多了。
SAAB總經理陳志欣20多年前便開始接觸瑞典，生活及工作態度儼然已成半個北歐人，崇尚極簡主義的他，以此理念親手設計全省的20個SAAB展示場。他的家庭生活很北歐，早、晚餐一律在家吃，不應酬，如果需要陪老外吃飯，則由員工抽籤決定；如果是大人物，他必選擇共進午餐。
他認為北歐人富裕健康的生活其來有自，高所得、高福利的社會制度，讓北歐人從小到大無憂無慮，居家生活品質世界第一。比所得、比福利，當然比不過北歐人，不過，生活品質是個人可以掌控的，陳志欣建議從生活中檢視一下，看看以下五個問題，自己有沒有福氣過得像北歐人？
1.晚上 7點到 10 點，你在哪裡？
台灣：人們多在KTV、打牌、吃大餐、交際應酬、逛街……
，就是很少在家（即便在家，也是上網、看電視）。
北歐：此時是Family time，不開電視機的家庭時間，北歐的商店在晚
上 6 點鐘就打烊(有時更早)，大家都回家晚餐、聚會，很少人
在外流連。
2.你天天陪孩子或家人吃早餐？
台灣：年輕父母，經常是前一天晚上加班加到太晚，所以早上起不
來，更別 說吃早餐了；小孩多半就在路口轉角的早餐店解
決，有了零用錢，不怕餓肚子。
北歐：父母百分之百一定和小孩吃早餐，情非得已的話，也會有一個
人陪孩子。
3.你的青少年孩子願意跟父母一起出門嗎？
台灣：別說因為青少年叛逆期，事實上，是因為父母親早年失誤所造
成的結果。回憶一下，大人帶著小孩參加宴會，常任由他們跑
來跑去，在極其無聊的情況下，調皮搗蛋的孩子們總是挨罵。
長大後便認定，通常父母約的八成沒好事。
北歐：父母約子孩出門是歡天喜地的事，即使80歲北歐的老父母打1
通電話給60歲的老孩子，也能相約出遊。北歐的父母親如果帶
小孩出門，必定 以小孩為中心安排行程內容，否則寧可不帶
在身邊，單純赴約。因此， 北歐的孩子知道，只要父母約的
絕對是好事。
4.你一定要晚上加班到半夜？
台灣：多數台灣人加班的方式很悲情，朝九晚九、將工作擺在第一的
結果就是 晚歸晚起，台灣爸爸經常晚上回家的時候孩子已經
睡了，早上起床小孩又已經上課，同住一個屋簷下，一個禮拜
有五天無法見面好好說話 ，已經成為台灣雙薪家庭的生活常
態。
北歐：即使要加班，也以不影響家庭時間為準，例如父親寧可選擇凌
晨3點鐘去加班，家裡至少還有母親可以陪小孩吃早餐，父親
也只損失早餐的1 小時相聚。凌晨加班聽起來匪夷所思，但的
確為北歐爸爸們增加了3小時的晚餐家庭相聚時光。
5.幫孩子買房子？還是一起買房子？
台灣：許多台灣父母經常掏腰包替孩子買車或付頭期款房貸，不然，
就是要求 孩子乾脆和父母一起住，省下房租及貸款。
北歐：若要替孩子買車，會讓孩子上初中時開始打工攢錢，父母親以
漸進式贊助資金，與孩子一起買了3輛中古車，到了孩子上大
學需要用車時，雙 方便將3輛中古車的好零件湊在一起成就一
輛好車，這是北歐人送車給孩子的方式。等孩子要結婚，做父
母的通常會算算自己有多少錢、孩子有多少錢，然後雙方合資
買1塊地，合力蓋新房，這是經營親子感情的基本模式。
和其他歐陸國家比起來，19世紀的北歐相對上比較窮困，由於天然資源貧乏、物料短缺，形塑了北歐人簡約的人生觀。受到20年代德國包浩斯功能主義的影響，北歐的工藝設計不但講究物料節約，更強調設計的功能性，但又不像受哲學思潮影響的德國，展現方方正正的理性線條，北歐在自有的文化背景下，顯現較多的曲線。
北歐人的日常生活中，所有的東西都是「設計」，舉凡公車踏板、扶把、衣架、路燈、水溝蓋等，他們認為既然要簡約，就要做到最好、最美，為了透過設計節省成本，設計師竭盡思考如何切割以減少材料，這種切割的曲線恰巧同時造成獨特的設計感。我搭北歐航空時印象特別深刻，即使是用後即丟的塑膠咖啡杯，為了讓人拿起來舒適、重量均衡，設計者在把手處特別用了3根細塑膠支撐，表層霧面處理，美觀又實用。
從北歐的單品物件中，你可以發現設計師的想法，他們品味極限、擇善固執，常為了一件小事情，花很長的時間去思考、去設計出解決的方法。
2007年9月13日 星期四
聰明的松鼠... 聰明的人
↑Squirrel on a Impossible Reggae Mission
Twiggy the Water Skiing Squirrel
↑twirl a squirrel
061: 哈~ 想到這個主意的人更聰明了… 當松鼠跑到賞鳥的鳥屋上吃東西時，松鼠的重量就會觸發馬達轉動，把松鼠趕走，讓鳥可以過來吃食，而愛鳥人士可以賞鳥。
↑上面耶個餵食小鳥的產品廣告
[轉貼] 你知道嗎？ 轉變 正在發生
Source: 朱學恆的路西法地獄 - 我們的未來？
你知道嗎？
請先看完這段影片吧！
20070422補充！
影片下載連結：
請各位多多利用！
http://www.myoops.org/twocw/NR/independent/20070420-01/didyouknow.wmv
20070425補充：
原作者的原文網頁：Karl Fisch's fish bowl
2006 年，位在科羅拉多州的一所默默無聞的公立高中Arapahoe剛結束暑假；新學期開始的時候，校長請該校科技中心的負責人Karl Fisch為老師們解說一下目前教育界的技術發展和趨勢。正好Arapahoe高中獲得了一筆基金會的贊助，幫學校換了兩百多台的電腦，於是Karl就決 定以讓老師瞭解未來趨勢的角度來製作一套投影片，希望他們可以知道自己面對的是什麼樣的挑戰，並且進而能夠讓高中生們面對這樣的改變。Karl從書籍、網 路、政府資料中整理出了一些數據，並且用淺顯易懂的比喻加入投影片中。（這些數據來自於「世界是平的」作者、教育界的知名人士、美國前教育部長、美國勞工 部、麻省理工學院等等……）
在做好影片，配上音樂之後，他把這個影片取名為「Did you know?」；在校內老師面前第一次播放的時候，他還覺得忐忑不安，但幸好底下老師的反應很不錯，讓他覺得這影片似乎達成了他想要傳達的效果。
不過，他錯了。這達成的效果比他想像的還要大。
過了幾天之後，他把這段投影片放到自己的Blog上面供大家觀看。
立即有來自各地的使用者對這投影片感興趣，要求授權讓他們使用在不同的地方。熱心的使用者將檔案改編，重整，上傳到Youtube上和提供各種不同的格式。其他人則是轉寄、上課時播放給自己的學生看，研討會時拿來作引言……
到了現在，這個影片光是在Youtube上就有超過十種版本，將近兩千人把它加為最愛，三百多則對這個內容感到震撼的留言，全部瀏覽人次超過五十萬人以上。（這還不包括在網路以外的地方觀看的人數）
而我看到這影片的時候是在美國休士頓的Rice大學，現場聚集了全美知名學府的研究者，還有許多來自世界各地的學術界人士；掌握上億美金基金會教育經費的計畫負責人在會議一開始的時候一句話也不說的直接開始播放這個影片。
我們必須教導現在的學生，畢業後投入目前還不存在的工作...
使用根本還沒發明的科技...
解決我們從未想像過的問題。
影片播放完之後，現場一片寂靜，而她繼續接道：「轉變，正在發生。各位，我們所推廣的開放教育就是在為了這個趨勢作準備……」
當天，我就把這個影片重新翻譯成中文，請台灣的義工進行轉檔和影片製作，傳上了Youtube。
http://www.youtube.com/watch?v=xj9Wt9G--JY
（來看看吧！）
這 個影片之所以讓人感到震撼，並不是因為它使用了華麗的特效或擁有超級大明星的陣容。它的震撼之處在於其中所引述的都是事實。它讓現在是世界第一強國的美國 中教育界的佼佼者感到震撼，更讓環境、資源遠遜於美國的我感到震撼，我更覺得「我們」（父母、師長、教育家、政策決定者、立法行政官員）都應該一樣感到震 撼。
美國前教育部長Richard Riley認為...
2010年最迫切需要的十種工作，在2004年時根本不存在。
因為這世界演變的快速已經遠超過我們的想像，我們本來應該要引導、協助新的世代面對這個劇烈變動的世局。但我們武器配備落後、訓練薄弱，更有各種各樣的強大的敵人虎視眈眈……我們和這些新的世代真的做好準備了嗎？
任天堂光是在2002年就投資一億四千萬美金進行研發。
美國聯邦政府花在教育研發上的經費還不到一半。
確實，驚天動地，以十倍速爆炸成長的事件正在發生。傳統的學習與教育系統都面對了最嚴苛的挑戰，對企業的忠誠度降低、對科技的依賴度增加，科技的進步又讓不會使用科技的人更加弱勢和絕望……
根據估計，《紐約時報》一週所包含的資訊量...
比十八世紀一個人一生可能接觸到的資訊量還要多。
這是一段真實的故事：紐約時報在2007年4月2號的科技版用不小的篇幅報導了我們進行的開放式課程翻譯計畫。而這個記者是在Youtube上面看到台灣一家虛擬媒體製作公司對我們訪談的影片，因此而對我產生興趣，這才找上我的。
隨即，新聞登出第二天我收到一封請求我幫忙的信件，寄信者是在看到報導之後在網路上找到我的Email而寄信過來請我幫忙翻譯麻省理工的一個網路廣告相關計畫。
這 個人叫做Andreas Ramos，他是矽谷一家新創公司Position2的執行長。這家公司的工作是網路廣告代理搜尋最佳化。（聽起來很繞口對吧！）他的工作是把客戶所購買 的搜尋引擎廣告效果最佳化。Google贊助了麻省理工價值四十五萬美金的網路廣告，但關鍵字和必須由他們自行管理。所以，麻省理工找上了Andreas Ramos，而他額外替麻省理工編寫了48,548個額外的關鍵字，並且透過演算法和網路行銷的技巧進行全球化的推廣。
結果呢？這些廣告每天的點閱次數從52次增加到17,650次，每次點閱所花費的廣告費用降為十分之一……
這個故事完全是真實的，但不過三到四年前，這裡面的技術、工作和機會，幾乎是完全不存在的。
所以，如果你的孩子不想當醫生、不想當太空人，而告訴你他們想要當網路廣告搜尋最佳化工程師的時候，你該怎麼辦？
對於這樣劇烈的跳躍和變化，我認為，知識的自由分享和創意是最重要的解決方案。（也因此我才要投入自己的時間和金錢進行開放式課程的推廣與分享）
唯有知識可以自由分享，人類才能夠創造出更多的知識，解決更多的問題，作出更正確的選擇。想想看，如果這個社會上的階級區分成「有錢」接受教育和「沒錢」接受教育這兩種；這還有什麼平等可言？
唯有跳躍性思考的創意才能夠迎接十倍速變化的世界。孩子們擁有結合包容和遠見的創意，才能看穿下一個世代的循環。線性按部就班的思考模式已經趕不上整個世界局勢的變化，唯有跳躍、不受傳統規則束縛、激烈變革，直接得出結論的創意訓練才能夠及時提出解決方案。
在中國，智商排名前四分之一的人...
比北美洲的總人口還要多。
對全世界老師的意義：他們的優秀學生，比我們所有的學生還要多。
這些驚天動地的轉變正在發生，你已經知道了，然後呢？
2007年9月12日 星期三
酒井法子 & 孫耀威
↑認識你真好-孫耀威 (很舒服愉快又好聽的一首歌~)
↑孫耀威參加日本的節目 與酒井法子合唱有緣千里
↑酒井法子 - love letter
↑Noriko Sakai 酒井法子 - Smile 微笑 (Covers Slide)
ardenHK : I make this video is for my Yahoo! 360 Blog, My favourite music, My music world ... A Tribute to Noriko Sakai 酒井法子
↑noriko sakai - eve no tamago イヴの卵
↑酒井法子 - 渚のファンタシィ
061 : 上面的這4首歌，都是我的最愛之一。我學生時代的回憶呀~ ^^"
↑酒井法子 碧いうさぎ (碧綠色的兔子)
061 : 這首歌的配樂真是好聽~
↑世界中の誰よりきっと - 酒井法子
↑2007年8月22日にシングルとしてリリース。 TOYOTA NOAH CM Song
↑作詞：上杉昇・中山美穂 / 作曲：織田哲郎 / 編曲：葉山たけし
061: 法子成熟了，瘦了… 但還是一樣的開朗，一樣的甜滋滋在心頭，一份好懷念的感覺，好像回到了過去的時光。 法子，加油!!
↓Source: 酒井法子 - Wikipedia↓
酒井法子（1971年2月14日）日本偶像歌手、演員，也曾作詞作曲。出嫁後隨夫姓高相（たかそう），生於福岡縣福岡市。Sun Music Production（サンミュージックプロダクション）公司旗下藝人。畢業於掘越高中。與隔著關門海峽的臨縣人西村知美是同級同學。
2007年9月11日 星期二
Sony Alpha DSLR-A700 preview
↑SONY α700 flash trailer
↑Sony Alpha 700 dSLR Preview
↑Sony Alpha DSLR-A700 preview
Full preview at http://www.cameralabs.com/reviews/Sony_Alpha_DSLR_A700/ : A nine minute preview tour around a pre-production sample of Sony's second ever DSLR, the Alpha A700 by Gordon Laing, Editor of Cameralabs.com. To see sample images and the complete preview, click the link at the start of this text. This video and the preview will be updated with a final production model once they become available
搞笑的 陣內智則-汽車駕訓班
[翻譯by黑子] 陣內智則-汽車駕訓班 + ......
看來網友黑子翻譯了很多 陣內智則 有趣的影片 ，可以連到他在 Youtube 的網頁觀看或是訂閱(subscribe)哦
http://www.youtube.com/user/gasgoose
另外，這邊是黑子的部落格 黑子的樂屋 - yam天空部落
我覺得比較有趣的…
↑[翻譯by黑子] 陣內智則-大樓求婚 (這一篇真是快笑死我了)
↑[翻譯by黑子] 陣內智則-考試中
影片中播放的歌曲 Cutie Honey 。不過影片裏播的是舊版的歌詞，我找到的是新版的。ps. 新版的比較好聽啦~ 而且我喜歡的是旋律
↑[翻譯by黑子] 陣內智則-視力檢查
↑[翻譯by黑子] 陣內智則-汽車導航
↑[翻譯by黑子] 陣內智則-銀行ATM
↑[翻譯by黑子] 陣內智則-殭屍遊戲(這一篇也是快笑死我)
免費網路硬碟2000MB - 不限單檔大小 不限流量
Source: Seednet SHARE ME
Source: Seednet SHARE ME - FAQ 常見問題與回答
硬碟的容量有多大？
若您是一般會員，將有2000MB的硬碟容量提供您使用；若您為Seednet ADSL或光纖用戶(寬頻會員)，我們將提供您至少2G的硬碟容量讓您擺放檔案。
是否有限制單一上傳檔案的大小？
在封閉測試的階段，只要不超過你的硬碟容量，並不限制單一上傳檔案的大小。
有沒有限制單一帳號每天的上傳或是下載流量呢？
在封閉測試的階段，完全不限制上傳或是下載的流量。
2007年9月10日 星期一
瑞士飛行人 Yves Rossy [轉貼]
↑The Jet Man, Yves Rossy, a former Swiss military pilot, designed and built a deployable 3-meter wing, holding kerosene fuel for 2 jet engines fixed to the tips and attached it to his back. Rossy launched from an airplane and flew for 4 minutes, traveling over 100 mph, landing by parachute. http://www.jet-man.com/actuel_eng.html
他之前是瑞士的軍事飛行員，這是由他設計的飛行器，飛行時是綁在他的背上，以煤油為燃料，並掛載了2個小噴射引擎。此影片中，Yves Rossy 由小飛機中躍出，飛行了4分鐘，時速超過160公里，最後以降落傘著陸。
2007年9月9日 星期日
[轉貼] 鉅亨看世界 - 去微軟面試
Source: 鉅亨網-新聞 / 鉅亨看世界－去微軟面試
鉅亨看世界－去微軟面試
鉅亨網／9月7日
一輛校車可以塞進多少顆高爾夫球？刷洗美國西雅圖市裡所有的窗戶需要多少錢？馬路上的人孔蓋為什麼是圓的不是方的？
想要在全球首屈一指的國際大型企業像Google裡工作嗎？準備面試前，你最好先研究上述問題，而且在很快的時間內可以答覆出來。
在搜尋業龍頭Google、或是 Microsoft、eBay等公司欲覓得一職不太容易，因為這些公司要尋找的員工，是對於突如其來的問題可以快速反應的工程師(thinkon their feet)。而那些問題看似隨意，在美國矽谷或其他科技公司竟是很普遍的面試問題。對於太過艱深的問題或是標準答案，反而不大引起興趣，光是IQ和大學成績亮眼對這些公司來說是不夠的，他們需要是面對現在市場的快速變化，能夠即時做出反應的人。
許多年輕學子的夢想工作園地： Microsoft在1980年左右開始專門以這種沒有定論、邏輯思考的面試審查標準著名，像是詢問一架波音 747大概有多重之類的腦筋急轉彎問題。
「我們得要了解這些人的創造力，像人孔蓋這類的問題是我的最愛。」 Microsoft的招聘部門經理WarrenAshton表示。常見的答案像是為了省錢、或是方形人孔蓋會跌入地下道。
而名列全球最想工作之企業之一的網路公司Google，這一類稀奇古怪的問題也很常見。據該公司的前員工Mark Jen(現任Tagged部門經理)回憶起當年那段經歷，認為其實Google想要知道的是應徵者如何能針對這些天馬行空的問題，以合乎邏輯的方式提出大約的估略，了解對方如何運用合理的推算，而不是真的算出實際數據來。這也是為什麼Amazon.com也採用此法，詢問應徵者全美國大概有多少加油站，或是洗刷所有西雅圖的窗戶要花的金額。
美國知名拍賣網站eBay，甚至會提出一些超出直覺反應的問題，例如：有 5位海盜，排名從5到1。第一位海盜有權利建議 100個金幣如何分配，然後讓其他海盜來決議通過，但如果同意者少於半數，他將會被處死。那麼，他要如何以最大的限度分配這些黃金，又能免於一死呢？(小暗示：其中一位海盜最後擁有98%的黃金。)
但基本大行此道的還是莫過於Google。 3年前在矽谷的 101號高速公路邊，Google張貼了一連串複雜的數學問題，其中暗藏著一個網址，想進Google工作的工程師無不絞盡腦汁想破頭，連經過高速公路的摩托車騎士也一同來「共襄盛舉」，試著要解開這些數學問題。
然而找到了網址才只是第一步，登錄上網站後，首頁將會出現第二個更困難的問題，如果答對了，應徵者的履歷表才可以寄送到Google公司裡。最常見的問題是：如果你身形縮小到像一枚硬幣那樣，身體的密度均不變，然後你被扔到一個玻璃做的果汁機裡，果汁機底部的刀片即將在60秒內開始轉動，你該怎麼辦？
要了解從四面八方來的應徵者的能力是一件很重要的事，而且有時得玩點小把戲。美國一家數位行銷公司aQuantive ，想進去的應徵者必須通過一連串密集的面試，而且最好要贏得每一關面試主管的同意，才能順利進去工作。
「我們要確定對方有什麼能力，而且這人會得到公司內部的同意。」 aQuantive的招聘部門經理Kern Day表示。
像Google台灣區總經理張成秀，就是一位典型的成功範例。她當時經歷了13關的面試，才獲得Google內部主管一致同意點頭，所掌握的關鍵即在於解釋出自己符合該公司的原因及特點，以及發揮無比的創意和工作野心。
很明顯的，現在想進高科技產業工作，光有專業技術已經不夠了。以前的應徵者好像寫的出來「工程師」三個字就可以通過面試，但現在雇主注重的是該應徵者是否適合公司，而且會在工作中有所成長。這樣，才能顯現出當你身形縮小到一枚硬幣時，還是可以活得很好。
那麼，讀者看到這裡，想出來一個校車可以裝多少高爾夫球了嗎？答案是…
061 : 連到原網址觀看答案吧… :-)
Source: 鉅亨網-新聞 / 鉅亨看世界－去微軟面試
2007年9月7日 星期五
朱邦復先生的部份研究
漢字演變 汉字演变 History Change of Hanji_01
漢字 播放列表
這裏有許多與朱邦復先生的研究相關的影片
http://www.youtube.com/ImvolunteerE
數位相機... 清除感光CDD,CMOS的灰塵
Canon EOS Integrated Cleaning System (Conon真貼心，有自動的)
↓↓↓底下是 Nikon 的教學片… 日語的↓↓↓
時間 Time
發現一個很有趣的計時器… Time Line。
看看這個 Time Line 才能知道、體會什麼叫 Time Line ，給你體驗一下，什麼叫時光流逝的感覺。
http://home.tiscali.nl/annejan/swf/timeline.swf
提供線上免費時鐘的網站：
Source: Respect Soft : Weather Alarm Clock Software - Display the exact time, add weather, skins and alarms to your windows clock
Address : http://www.respectsoft.com/
Address : http://www.respectsoft.com/onlineclocks.php
除了時鐘，還提供了溫、濕度與天氣預報哦~
Get your own
Local Weather
Get your own
Weather Forecast
2007年9月5日 星期三
好讚的故事 : 一頭死驢的啟示
一個城裡男孩 Kenny 移居到了鄉下，從一個農民那裡花 100 美元買了一頭驢，這個農民同意第二天把驢帶來給他。
第二天農民來找 Kenny：「對不起！小夥子，我有一個壞消息要告訴你：那頭驢死了。」 Kenny回答：「好吧，你把錢還給我就行了！」農民說：「不行，我沒辨法把錢還給你，因為我已經把錢給花掉了。」
Kenny說：「 Ok，那麼就把那頭死驢給我吧！」農民很納悶：「你要那頭死驢幹嘛 ？」 Kenny說：「我可以用那頭死驢作為幸運抽獎的獎品。」農民叫了起來：「你不可能把一頭死驢作為抽獎獎品，沒有人會要它的！」
Kenny回答：「別擔心，看我的！我不告訴任何人這頭驢是死的就行了。」幾個月以後，農民遇到了 Kenny。農民問他：「那頭死驢後來怎麼樣了？」
Kenny說：「我舉辦了一次幸運抽獎，並把那頭驢作為獎品，我賣出了 499 張票， 每張 2 塊錢，就這樣，我得了 998 塊錢，扣除了向你買驢子的 100 塊錢，我還賺 898 塊錢！」農民好奇地問：「難道沒有人對此表示不滿？」Kenny 回答：「只有那個中獎的人表示不滿，所以我把他買票的錢還給了他！」許多年後，長大了的 Kenny 成為了安隆 (Enron!) 公司的總裁。
這篇類似寓言的文章，給了我們三個啟示：
1.小朋友要多用心思考、克服困境，以後才能做大公司的總裁。
2.千萬不要想有抽獎就有好康的，詐騙集團都是運用人ㄉ貪小便宜心態。
3. 公司的高階主管都嘛是會說謊話ㄉ，尤其總裁是最會騙人的。
2007年9月4日 星期二
2007年9月3日 星期一
[轉貼]幽默人生
面對尷尬
德國空軍將領烏戴特將軍患有謝頂之疾。在一次宴會上，一位年輕的士兵不慎將酒潑灑到了將軍頭上，頓時全場鴉雀無聲，士兵驚駭而立，不知所措。倒是這位將軍打破了僵局，他拍著士兵的肩膀說："兄弟，你以為這種治療會有作用嗎？" 全場頓時爆發出笑聲。人們緊繃的心鬆弛下來，而將軍的大度和幽默博得了人們的尊敬與愛戴。
面對工作壓力
一個交響樂團在緊張地排練斯特拉夫斯基的《春天的典禮》的最後一章。疲憊的指揮在向大家講述他對音樂各部分的理解："柔和優美的圓號象徵著奔逃的農家少女，而響亮的長號和小號則代表著追逐的野人。 "當他再次舉起指揮棒準備讓音樂繼續時，從圓號區飛過來一句：" 大師，您不介意我們把某一部分演奏得快一點吧！ "一句輕鬆的調侃消除了排練的緊張與辛苦，讓氣氛被其樂融融所包圍。
面對一時不快
一次，美國總統林肯正在演講，一個青年遞給他一張紙條。林肯打開一看，上面只有一個單詞：" 笨蛋"。林肯臉上掠過一絲不快，但他很快恢復了平靜，笑著對大家說： "本總統收到過許多匿名信全部只有正文，不見寫信人的署名；而今天正好相反，剛才這位先生只署上了自己的名字，卻忘了寫正文。"
加拿大外交官朗寧在競選省議員時，因幼年時吃過外國奶媽的奶水而受到政敵的攻擊，說他身上一定有外國血統。朗寧機智地回擊說："你是喝牛奶長大的，那身上一定有牛的血統了！ " 駁得對方無話可說。
面對傷感失落
美國哲學家喬治 . 桑塔亞納選定4月的某天結束他在哈佛大學的教學生涯。那天。喬治在禮堂講最後一課，快結束的時候，一隻美麗的知更鳥落在窗臺上不停地歡叫著，他打量著小鳥，許久，他轉向聽從輕聲地說："對不起諸位，失陪了。我與春天有一個約會。 "說完便匆匆地走了。這句臨別留言，像詩一般美好。不熱愛生活的人，無論如何也說不出。人們在告別自己從事一生的某項事業時，出現傷感情緒是難免的，很多人會從此而失落，悲觀。喬治.桑塔亞卻以一種充滿朝氣，熱愛生活的心態，幽默地面對人生暮年的一幕。
面對衰老疾病
在一個有眾多名流出席大晚稻會上，已失去昔日風采，鬢髮斑白的巴基斯坦影壇老將雷利拄著枴杖蹣跚地走上臺來就座。
主持人開口問道："您還經常去看醫生？""是的，常去看。"
"為什麼？" "因為病人必須常去看醫生，醫生才能活下去。"
此時，臺下爆發出熱烈的掌聲，人們為老人的樂觀精神和機智語言喝彩。
主持人接著問："您常去藥店買藥嗎？""是的，常去。因為藥店老闆也得活下去。"
臺下又是一陣掌聲。
"您常吃藥嗎？ ""不，我常把藥扔掉。因為我也要活下去。"
臺下大笑。
利與主持人的對話句句幽默提神，令在場的人對精神常青的雷利肅然起敬。
061:如果你沒有看到最底下，你就錯失本篇最精彩的對話了~ ^^
Google全球副總裁李開復給家長的一封信
給家長的一封信
李開復 寫了四封給中國學生的信後，許多學生問我：“開復老師，您為什麼不寫一封信給我們的父母呢？
作為一個父親，您可以與我們的父母分享您教育子女的理念和經驗。
作為一個熱衷於教育的父親，我確實有不少關於教育孩子的理念。
但是對這封信我一直猶豫，因為我不是這方面的專家。
在多位同學多次的鼓勵下，我問他們：“如果我寫了這麼一封信，你們會希望我說什麼呢？”
他們說： “告訴我們的父母：我們長大了，真的可以照顧自己。就讓我們自己碰碰釘子吧。”
“告訴我的父母：你們對我的期望好高，我總是達不到，覺得對不起你們。我希望你們能夠接受一個平凡的我。當你們看到我盡力而為後，可否鼓勵鼓勵我？”
“告訴我們的父母：我不想做一個讀書的機器，我想找到自己的興趣，希望父母能支持。”
“告訴我們的父母：我真的好想和我的父母成為朋友，但是我不知如何啟口。”
聽到了這麼多充滿感情和期望的話，我提起了筆，開始寫我對這些話的看法和我對教育的理念。我的理念就是：如何培養一個理智講理、成功學習、自主獨立、自信積極、快樂感性的孩子；然後和他成為無所不談的朋友。
中國的家長：最重要的不是你認可多少我這些理念，而是希望你知道你的孩子心中有話。如果這封信能夠促使一些家長問問你們的孩子心裏的話，彼此溝通理解，甚至成為“朋友”，那麼我寫這封信的目的就達到了。
一、培養理智講理的孩子 中國人總是把“聽話”當作一個孩子的優點。但是我希望我的孩子不要只做聽話的孩子，我要他們成為講理的孩子。聽話的孩子可能只是盲從，而不見得懂道理。講理的孩子會在你有理時聽話。那不就是我們所要的嗎？ 雖然我相信啟發式教育，但是我也相信孩子需要管教，需要規矩。孩子的成長需要啟發，也需要管教。孩子需要培養自信，也需要學習自省。
我對“規矩”的定律有四個：
● 定好規矩，但是首先把規矩的道理講清楚，不是盲目地服從；
● 在規矩內孩子有完全的自由；
● 違背了規矩孩子將受講好的懲罰；
● 規矩越少越好，才能做到啟發的作用 另外，抓住每一個“機會教育”的機會，但是多用正面的例子，少用負面的例子。
如果你想教孩子“見到長輩要主動起立招呼“，那你就自己必須每次都做到。
做父母一定要以身作則。要求孩子很嚴厲，自己卻沒有首先做到，是不能贏得孩子信服的。 尤其在人格塑造方面，家長一定要以身作則。
比如誠信教育，獨立人格和思想的培養，這些家長個人的表現直接影響孩子。所以除了用例子或故事（不要用說教！）來教導孩子，還要提醒自己不要做了負面的作法。 在人格的塑造方面，有的家長本身就很迷茫。比如誠信、正義等等，因為現實生活中堅持這些往往會吃虧，許多學生走向社會後也慢慢放棄了這些。所以，我覺得要提醒中國的家長，眼光要放長遠，中國已經走向國際的舞臺，要以國際化的思維方式和價值觀念判斷生活中的現象，不要做負面的事情，更不要向孩子灌輸負面的思想。 父母能多給孩子寬鬆的成長環境，只是在孩子碰到困惑時，給以建議，多引導孩子，多和他們溝通，而不是強加給孩子某種願望。
二、培養成功學習的孩子
在今天這應試的學習環境裏，我們很難對課業成績不在乎。但是，孩子在這環境裏的壓力很大，我們要儘量體諒他們。不要對孩子希望太高，更不要自己沒有實現的理想一定要在孩子身上實現，不管孩子願意不願意，或者有沒有天賦。太高的，不合理的期望都只會給孩子太大的壓力，和對不起父母的罪惡感。不要把成績看太重，只要盡了力就好。不必要求老是考第一，只要今天比昨天有進步就可以了。紮好基礎和真的理解為什麼遠遠比成績重要。 儘量讓你的期望合理化。你可以要求他慢慢地做得比現在好一點，讓他慢慢進步。如果看到不合理的或不可能的目標，孩子可能會根本放棄了。 儘量把自己對孩子的要求轉成對孩子的建議。當然這不是說要放任孩子自己去闖，不去履行適當的約束權，而是儘量正確的引導。 儘量不要把孩子和別人比。這樣會培養孩子的競爭心理，有礙於以後步入社會需要的團隊合作。 學習時不要只重視書本裏的死知識。
在我的《做最好的你自己》一書中，我曾解釋四個學習的境界：
● 境界一——熟能生巧：在老師指導下學習，掌握課本上的內容，知道問題的答案；
● 境界二——舉一反三：具備了思考的能力，掌握了學習的方法，能夠舉一反三，知其然，也知其所以然；
● 境界三——無師自通：掌握了自學、自修的方法，可以在沒有老師輔導的情況下主動學習；
● 境界四——融會貫通：可以將學到的知識靈活運用於生活和工作實踐，懂得做事與做人的道理。
作為父母，希望你能夠把握每一個機會，幫助孩子提升學習的境界，從死背昇華到融會貫通。 鼓勵孩子去圖書館和網路學習和獲取知識。
網路雖龐大精深，有最好的學習英語的互動工具，有美國麻省理工大學的所有課程，有“開複學生網”的學生互助社區，但是也有很多負面的誘惑，所以最好家長幫助誘導孩子在網路上的學習。 鼓勵孩子為了學習而學習，不只是為了分數。
比如有一次我女兒考試時，有一題她認為對了一半但是被算全錯。我要她去問老師，但是他說老師不會給她加分。我就用這個機會解釋給她聽，去問老師的目的是學習，不是加分。 鼓勵孩子自己動手，而不是只要考試成績好就可以了，要鼓勵他馬上用到學過的知識，讓他知道學這些知識對他自己的生活是有用的，而不是為了考高分才學。你應該記得，死背歷史年代、數學公式，是多麼地枯燥呀！如果沒有使用，那些我們當年死背的東西早就還給老師了。我建議你再不影響學業的前提下，和你的孩子一起做一些“實踐”的學習。
例如，在我的孩子學指數的概念時，我們就拿她的銀行存摺，一年一年的複利累計下，她將來多麼富有呀！當我的孩子在學美國歷史時，我教她了一個生動的作業，用電腦動畫和我們倆“生動”的配音，重現了美國歷史的一個片斷。有一句格言說：“我聽到的會忘掉，我看到的能記住，我做過的才真正明白。”就是這個意思。 最重要的是要啟發孩子主動地對自己的學習負責。
我會 和 老師配合幫助孩子自己立定學習的目標，自動自發地對自己的學習負責。我大女兒上的中學，每半年會要求學生立定一個學習的目標，半年後衡量有沒有達到。
以前我女兒比較害羞，有些問題沒有聽懂但是也不發問。所以他就訂了一個目標，每天上課時一定要發問，把不懂得問題問懂，每天下課時衡量自己有否做到。後來達到了這個目標，但是除了發問，她上課不參加討論。在下一個目標，她就訂了要自己每天至少一次舉手參加討論。
三、培養自主獨立的孩子 在中國，父母對孩子的關愛特別的深，生怕孩子受一點傷害。所以他們對孩子更多的是保護。放不開手腳。這樣導致了孩子有很大的依賴性。
也有些父母會幫助孩子設計人生規劃，但是這通常會使很多人忽視了自己真正的興趣和選擇的能力。 但是，二十一世紀將是“自主選擇”的世紀。著名的管理學家彼得•德魯克（Peter Druker）指出：因為資訊時代取代工業時代、世界無邊的競爭、放權自由的管理模式，“ 未來的歷史學家會說，這個世紀最重要的事情不是技術或網路的革新，而是人類生存狀況的重大改變。在這個世紀裏，人將擁有更多的選擇，他們必須積極地管理自己。”進入了社會後，孩子必須自己決定自己的行業，自己的老師，自己的老闆，自己的公司，創業還是加入公司，學工還是學商，…每一天面臨的都是選擇。孩子需要獨立性、責任性、選擇能力、判斷力。一個孩子如果長大了還是只會背誦知識，聽話被動，等著別人幫他作決定或做事情，那他進入社會就算不被欺負，也不會被重視。你的孩子要在這樣的社會裏生存、競爭、成功。所以他必須學會自主選擇的能力。
當Google的創始人賽吉•布林（Sergey Brin）和拉裏•佩奇（Larry Page）在電視上被訪問時，記者問他們的成功應該歸功於哪一所學校，他們並沒有回答斯坦福大學或密西根大學，而回答的是“蒙台梭利小學”自由自在的學習沒有任一消極輸入的方式。在蒙台梭利教育的環境下，他們學會了“自己的事，自己負責，自己解決”是這樣的積極教育方式賦予了他們鼓勵嘗試，積極自主，自我驅動的習慣，因而帶來了他們的成功。 如何培養獨立自主選擇的能力呢？
我下面提出五個“要”和五個“不要”：
（1）要教孩子“自己想辦法”的習慣。
從小讓孩子自己去解決自己的事務，讓他們明白，任何人都別想推卸責任，讓別人替他們收拾殘局。讓他們經過失敗學習，不要什麼都想幫孩子做。可以幫助分析自省，可以告訴他你會怎麼做，以幫助增加孩子的判斷力。
(2）要把選擇權給孩子，讓孩子成為自己的主人。
雖然你很確定該怎麼做，但是你應該給孩子一個機會，讓他學習獨立決定。他從自己錯誤的學習得比從你正確的指導還要多。讓孩子知道有些事情父母提供意見，但是最後決定在於你，而且隨著你的長大，這些事情會越來越多。
我記得我５歲時，父母要我讀幼稚園，但是我想讀小學，於是他們把選擇權給了我：“考上了就讓你讀。”這件事我回終身記得，因為那時我的一次理解我一個５歲的小孩居然有選擇。我特別珍惜這個選擇，於是我自主地讀書，真的考上了。
（3）要培養孩子的負責心。多指導，少批評。
劉墉說：“以前我也對兒子的事安排得面面俱到，但後來我發現這其實培養了他做事不負責任的習慣。而且父母的過度包辦，也讓孩子變得沒有禮貌、不懂得珍惜。”不要事事指使孩子，最好有大方面的溝通和同意（例如：“你的責任是把自己的房間整理乾淨”，而不是“你房間又亂七八糟樂”）。當孩子沒做到時，讓他自己理解自己負責的重要性。
（4）要培養孩子的好奇心，不要什麼都教他們。讓他自己去試，失敗也沒關係。
（5）要信任孩子。信任比懲罰更能夠激起責任心。
童欣在微軟亞洲研究院中以負責著名。他小時在學校犯錯後，媽媽甚至沒有一句責備。“這件事情已經過去了。”她看著兒子驚恐的眼睛，語氣溫和：“你過去是一個好孩子，以後還會是一個好孩子。”
童欣說：“那個晚上，媽媽給了我最好的禮物。讓我一輩子都受用不盡。”
（1）不要用太多規矩限制孩子的自由．要讓孩子去做他自己喜歡做的事，讓自己有一片發揮的天地。
如果你有顧慮，用“共同決定”的方法誘導他：例如孩子喜歡玩電腦，不要說“不准玩”，告訴他，如果你的成績夠好了，或是功課做完了就可以玩，但是一周只能玩兩個小時。
把每一個“否定”變成“機會”，把自主權從你身上轉移到孩子身上。這樣不但能培養獨立能力，而且孩子還會為了自己的興趣更努力做那些“必須做”的事。
（2）不要懲罰失敗。
可以懲罰懶惰、依賴、逃避、不負責任等不良行為，但是不要懲罰失敗，失敗是讓人進步的學習過程，懲罰失敗可能會挫傷孩子創造的動力，要鼓勵孩子在失敗中成長、堅強。
（3）不要說教：
如果孩子相信了你的說教，他可能失去判斷力，如果孩子不相信說教，他可能叛逆，或不信任你。
（4）不要生活上凡事都包辦代替，放手讓孩子自己做。
除了培養獨立能力，也可以增加責任感和自信。
（5）不要過多地插手孩子的事務，剝奪孩子自己的選擇權，覺得自己為孩子安排的路是通向成功最直的路，孩子只有服從。
不要什麼事情都說“不”，給孩子一個機會。
四、培養自信積極的孩子 自信心是孩子的潛力的“放大鏡”。
正如範德比爾特所說：“一個充滿自信的人，事業總是一帆風順的，而沒有信心的人，可能永遠不會踏進事業的門檻。”
成長在一個期望高，只有批評沒有誇獎的環境的孩子很難得到自信。相對來說，一個積極誇獎、正面回饋的環境會激發孩子的自信。 我剛來美國時，因為背數學公式的 能力讓 老師說我是“數學天才”。雖然我心裏知道，自己並不是什麼數學天才，只是把以前死記硬背的東西搬了出來，但自信的力量是無窮的，我開始在自信心的驅動下努力學習英文和數學，並真的在全州數學競賽中拿到了冠軍。
給孩子正面的回饋。讓他知道你注意到了他做的每一件好的事情。我小女兒小時常跟我說“我好笨”，其實她一點都不笨，只是惡意的同學中傷。於是，我慢慢培養她的自信。我看她的日記寫得很好，就誇獎她，鼓勵她再多寫一點。她寫出興趣後，居然自己寫了一本“自傳”，到處給人看，還放到了我的網站上的《個人背景》裏。（這個時候我覺得她該學點謙虛了！） 自信是需要逐步培養的，所以你可以幫助你的孩子做一個長期的可衡量的計畫。就像我前面提到女兒發言的例子。我和她制定了一個可衡量的、實際的目標：她每天舉一次手，如果堅持一個月就有獎勵。然後，我們慢慢增加舉手的次數。一年後，老師注意到，她對課堂發言有了足夠的自信。
首先，你要先相信孩子是有能力的。在美國小學做過一個針對18個學生的試驗，讓老師先入為主地認為一個孩子是有“最佳發展前途”的（雖然孩子是隨機挑的）。因為相信孩子出色，老師常給孩子正面評價。結果真的激發了他的自信，讓這18個學生表現得比原來的期望高。
所以，你如果希望孩子有自信，首先你要相信他的能力。 如果你想培養自信的孩子，最好留意你用的每一句話、每一個詞。多做肯定性評價：“我相信你做得到的”、“我對你有信心”、“你做得真出色”…。
卡耐基在他的人際交流課程中曾提過這樣的一個例子，如果要改變一個孩子讀書不專心的態度，我們可能會這麼說：“約翰，我們真以你為榮，你這學期成績進步了。‘但是’假如你在代數上再努力點兒的話就更好了。”
在這個例子裏，約翰可能在聽到“但是”之前，感覺很高興。馬上，他會懷疑這個贊許的可信度。對他而言，這個贊許只是要批評他失敗的一條設計好的引線而已。可信度遭到曲解，我們也許就無法實現我們要改變他學習態度的目標了。解決這個問題並不困難，只要把“但是”改成“而且”，就能達到我們的目標了：“我們真以你為榮，約翰，你這學期成績進步了，而且，只要你下學期繼續用功，你的代數成績也會很出色。”
五、培養快樂感性的孩子
有位學生問我“是不是要把孩子培養成我的接班人？”我對這個問題很訝異。我的回答是：“我只希望我的孩子快樂，能夠發揮他們的潛力。” 每個人都是不一樣的，要找到自己的興趣，發揮自己的潛力，才能夠成為“最好的自己”。成績不是很突出但是進入哈佛的湯玫捷說：“不要相信成才公式，因為我們是野生植物，不是園林植物。
每個人獨特的優點就是自信的源泉。”去幫助你的孩子發覺他的獨特的優點吧！ 一個人的快樂和他是否能做他有興趣的事是有相當大的關係的。
根據美國對1500名商學院的學生長達20年的追蹤研究發現：追逐興趣並發掘自身潛力的人不但更快樂，而且更容易得到財富和名利的眷顧，因為他們所從事的是自己真正喜歡的事情，他們更加有動力、有激情將事情做到完美的狀態——即便他們不能從這件事中獲取財富和名利，他們也會得到終生的快樂和幸福。 作為家長，我們會鼓勵孩子花更多的時間在她的興趣上。
比如，我大女兒喜歡看小說，我們就每週挑一本有意思的但是也有教育意義的書給她看，這些年她已經看了上千本書，而且她的英語總是考滿分。
我二女兒喜歡寫作和畫圖，我們就教她用電腦寫他喜歡寫的東西，然後加上圖片、照片，變成一本書，印成漂亮的彩色版，送給親友。
對孩子沒有興趣的課，我們只要求盡力地準備，盡力地學習，對成績沒有特別的要求。
很多家長讓孩子去學鋼琴，練跳舞。我認為有一些嗜好是很好的，可以幫助全面發展孩子，但是要適量。
有些學習是很苦的，所以我都會用“讓孩子有選擇”的方和孩子約法三章。當我的兩個孩子都對音樂表示興趣時，我們對他們說：盡力學三個月，三個月後，他們如果盡了力，他們可以決定要不要再學。結果，他們對音樂都沒有興趣，但是一個畫畫有興趣，一個對戲劇有興趣。於是，我讓他們朝他們的興趣發展。 多讓孩子有與人相處的機會。
戴爾•卡耐基（Dale Carnegie）說：“一個人事業的成功只有15%取決於他的專業技能，另外的85%要依靠人際關係和處世技巧。”從小就不會與人相處的小孩，長大很難成功也很難快樂。
不要壓抑孩子的情緒。除了喜與樂，怒和哀也是正常的反應。讓孩子有機會散發他們的感情。如果孩子一哭，你不分青紅皂白就是喝斥他：”不要哭！再哭、處罰就來了！”孩子表面會變聽話，內心其實是掩藏了更多的恐懼──他怕他哭了，會失去父母的愛、會被處罰。
成長的經驗一再以壓抑、否定自我的情感出現時，你可能可以教出一個聽話的孩子，卻很遺憾的，也是一個缺乏自信、無法體諒別人情緒的孩子。所以，接受人世間的一切吧──正面的、負面的；生、死；哭或笑。因為，這些體會對我們的生命都一樣是有利於優勢地位的孩子，也不會從這種片面強調競爭的教育方式中獲益，因為在學習過程中，他們作為天之驕子處處受到褒獎，這很容易讓他們產生異乎尋常的優越感，並因此忽視了人際交往和團隊合作方面的鍛煉。
六、做孩子的朋友 如果你問我的孩子：“你最喜歡你父親的什麼地方？”她們會說：“風趣甚至瘋狂、沒架子，就像我的朋友，讓我許多話都願意和他說。” 雖然我的為人處世很多是學自我父親，但是父親在世時，他沒有和我很親近。在他過世之後，我只能從我的母親、兄姐出來理解他的想法或為人。我想這是中國常見的父子關係。因為這份遺憾，我儘量花時間陪我的小孩，而且盡力做一個可以和她們說心裏話的父親。 在你心裏你的孩子可能永遠長不大，但是很多孩子在15歲或更早的時候就願意把自己當作大人來考慮，這時家長完全可以用成人的談話方式和孩子討論問題，而不再是完全的“家長”作風。比如理想、學習動力、玩耍、事業心、為人處事、愛情、交友、處理家庭問題。 在這方面，我有四個建議：
（1）和孩子打成一片，甚至和他一起胡說八道。不要擺起架子，做個“高高在上”的長輩。我的孩子小時候每天聽了 “胡謅”的故事後才願意睡的。 （
2）對孩子說心裏話，不要把話悶在肚子裏，也希望他也這麼做。做一個好的聆聽者。
（3）讓孩子知道他對你多重要，告訴他你多麼愛他，慷慨地把你的時間分享給他，但是對物質上不要“有求必應”。
（4）花些時間理解那些流行的東西。
無論是歌星、青少年偶像、新電腦遊戲，我都會花一些時間理解。這樣一方面可以給你更多的話題，另一方面告訴孩子你“在乎”。而且還可以讓你覺得年輕些！ 把孩子當作朋友，和他談心。可以告訴他你每天經歷的事，也可以問他，他一天經歷的事。如果他告訴他做了什麼“不該做”的事情，不要訓話，不要生氣，多聽少講。 當他認為和你聊天沒有“被懲罰的威脅”時，他才會無所不談。
剛開始時，如果他有點不敢講時，先對他保證不要生他的氣。 如果你要做孩子的朋友，那只有你學習他的語言，而不是要求他學習你的語言。如果你不學新知識，不接觸新的思想觀念，知識匱乏，思想陳舊，你就不能理解現在孩子的所思所想。家長應該儘量多接觸點流行的東西。比如流行的思想，流行的服飾，流行的技術，流行的音樂，以減小代溝，創造彼此信任溝通的渠道。
中國的家長：多陪陪孩子，無論多麼忙，都要和孩子一起玩，平等的談心。不要以為把孩子送到學校了，一切 都是 老師的事情，然後回家了就督促做作業。當孩子做了不和自己期望的事情的時候，不要馬上發火，先聽聽孩子的理由。
七、總結 這是我很喜歡的一首詩.它闡述了我的教育理念。在此和中國父母分享： 你給孩子什麼？
By Dorothy Law Nolte
批評中長大的孩子，責難他人。敵意中長大的孩子，喜歡吵架。
恐懼中長大的孩子，常常憂慮。嘲笑中長大的孩子，個性羞怯。
猜忌中長大的孩子，容易妒嫉。羞恥中長大的孩子，自覺有罪。
鼓勵中長大的孩子，深具自信。寬容中長大的孩子，能夠忍耐。
稱讚中長大的孩子，懂得感恩。認可中長大的孩子，喜歡自己。
分享中長大的孩子，慷慨大方。誠信中長大的孩子，理解真理。
公正中長大的孩子，極富正義。尊重中長大的孩子，懂得尊敬。
信賴中長大的孩子，不但信任他人也信任自己。
友善中長大的孩子，不但愛他人也愛自己。
中國青年的父母：我們的責任重大。今天中國的青年：非常優秀，但是非常困惑；非常聰明，但是不夠自信；是多年來第一代能夠在平安的社會、完整的教育成長的一代；出生在被資訊鏟平的世界中，他們必須成為融會中西的精英；有幸出生在擁有選擇的時代，但是時代並沒有傳授他們選擇的智慧；當然最重要的：中國的青年是我們的骨肉，我們的最愛，我們的一切。這一個理由就足夠讓我們共勉，讓我們各自成為“我能做到最好的父母”。
WinAMP 音效外掛 - Jammix Enhancer 031
前一陣子，朋友介紹我用 千千靜聽 ，還真的不錯用，COU、記憶體也用的比 WinAMP 少，又支援 Unicode 讓我的日、韓歌名都能正常顯示，還有內建歌詞顯示功能。
原本以為它音質比 WinAMP 好，後來發現，是它多了一個 Dolby 音效處理的 plug-in ，所以聽起來聲音比較寬廣，但是它有個缺點，就是操作動作時，或是系統的其他部份影響到它時(比如說硬碟存取卡住時)，它會當掉。
今天不死心，去 WinAMP 官網找 plug-in ，找到這一個，剛試了一下，不錯。
Source: Winamp Plug-in Details - Jammix Enhancer 031
Author's Comment:
Why I'm making this stuff???
A short description: dynamic bass boosting with a lot of tweaking possibility, 3D and prologic surround, reverb, adjustable boosting (auto volume and compression) and noise reduction (to remove some hiss).Included some presets to help you to find the best settings for your sound system.I do not really recommend those who have already an enhanced sound system (like most of the 5.1-s).Some minor changes has been made in this version.enjoy
- Danilics Tibor
Staff Review:
High quality DSP
Simple to use yet it's really effective and configurable whether you're into slight or full on tweaking of your listening experience.Solidly put together and works really well. Also if you've experienced issues with this in the past with newer versions of Winamp, then this is the version you will need! Only quirk is that the preset selection doesn't seem to hold it's state correctly when selected otherwise spot on.
Random Review:
Nice featureset...but retarded coding...
I guess the feature set is fine and seems to do, well, something. Not anything exceptional really. butt not bad at all.This thing about requiring a change of my display's DPI setting is completely retarded. I am not chaning my the basis for my ENTIRE SYSTEM for a freaking Winamp plugin...come on are you a developer or a mouse? Fix that short coming and have a nice piece of software.Until that is changed it's a 3.5 star add on at best.
- breck lundin, Jun. 14th, 2007
